腦門：結(jié)合中國儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)精神

定　價：￥36.00

作　者：	魏玉祺
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	內(nèi)貿(mào)理論方法

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ISBN：	9787501781454	出版時間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	290	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　腦門，代表的是一種智慧，是中國儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)精神的結(jié)合，是中國商人，集合天下之大成，謀求天下之大勢，詮釋企業(yè)品格和財富責(zé)任的符號。作為一個專業(yè)的品牌建設(shè)者和企業(yè)文化傳播者，作者用智慧的思維，詮釋了中國新時期的商業(yè)智慧和商業(yè)風(fēng)范。書中，作者論述了“腦門”五個方面：商言、商策、商智、商略、商道，試圖從民營企業(yè)品牌和文化的踐行中探討一些與禪意接近的成功方略和中國經(jīng)濟品牌化發(fā)展道路。過去二十年間，中國企業(yè)主最值得自傲的，是從大字不識而亦能富甲天下的標(biāo)榜開始的。但隨著西方管理模式的破敗，一些以儒家思想為底蘊的儒家文化又浮出水面，儒商思想被重新奉為經(jīng)典。善謀者勝，謀遠(yuǎn)者興。在一定程度上，商業(yè)精神和商業(yè)道德所訴求的商業(yè)風(fēng)范，是優(yōu)秀的企業(yè)的腦門。作者用文字一方面剖析大競爭時代的商業(yè)生存之道，一方面創(chuàng)造一種獨特的、有利的商道精髓。

作者簡介

　　魏玉祺，筆名白秋，工商管理碩士，品牌管理與企業(yè)文化實戰(zhàn)專家，寧波大學(xué)品牌文化研究所首席研究員，主導(dǎo)企業(yè)文化與品牌管理，多家民營企業(yè)首席顧問，多家財經(jīng)網(wǎng)站和主流媒體專欄作家。著作有：《策劃大紅鷹》、《虎都謀勢》、《安利：紅與黑》，詩體小說《我是一個天才的背影》等。聯(lián)系方式：baiqiu1975@163.com

圖書目錄

第一篇腦門商言
　一、天龍八部之一——品牌
　二、天龍八部之二——文化
　三、天龍八部之三——管理
　四、天龍八部之四——營銷
　五、天龍八部之五——渠道
　六、天龍八部之六——采購
　七、天龍八部之七——研發(fā)
　八、天龍八部之八——數(shù)碼
第二篇腦門商策
　一、多元化的品牌管理之道
　二、品牌的“家族式”管理
　三、中國家電品牌之趨向
　四、文具市場的品牌之戰(zhàn)
　五、浙江家電業(yè)的品牌化之痛
　六、廣博品牌的“文化行銷”
　七、中國企業(yè)文化之“怪局”
　八、解讀方太文化
第三篇腦門商智
　一、民營企業(yè)應(yīng)“精細(xì)化”發(fā)展
　二、企業(yè)管理少來點模式
　三、學(xué)習(xí)型企業(yè)該學(xué)習(xí)什么？
　六、給自已一個坐標(biāo)
第四篇腦門商略
　一、品牌的文化行銷
　二、事件行銷的有效法則
　三、體育行銷的“4-1”法則
　四、情感行銷的四大策略
　五、營造終端銷售氣氛四原則
　六、“非常”的軍事化營銷
　七、廣博文具全面實施“全球攻略”
　八、促銷有多少力量
　九、大紅鷹涅槃
　十、走出功高震主的“怪圈”
　十一、從“中國制造”中解套
　十二、家電業(yè)演繹新“三國”
　十三、奧克斯價格六論
　十四、你擁有“夜光工程師”嗎？
　十五、大跳“脫衣舞”的背后
　十六、探尋鏈條深處的奶酪
　十七、一個都不能少
　十八、當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)具備的“五項修煉”
第五篇腦門商道
　一、安利：拿什么“贏”銷
　二、假如安利進(jìn)超市
　三、“完美”在傳銷和直銷之間
　四、直銷品牌“中國造”
　五、安利變局
　六、安利，究竟代表了什么？
　七、自尊——一個聾啞女人的安利情結(jié)