中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展研究

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	李景勃等著
出版社：	上海遠(yuǎn)東出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787807064640	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	502	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)：核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展研究》揭示了中西部民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的突出問題，對(duì)中西部地區(qū)與東部地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了比較研究，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的典型進(jìn)行了剖析，提出了培育、增強(qiáng)中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。

作者簡(jiǎn)介

　　李景勃，貴州大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所所長(zhǎng)，國(guó)家社科基金項(xiàng)目通訊鑒定專家，全國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)專家委員會(huì)委員，貴州省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)委員。長(zhǎng)期從事大學(xué)教育，教學(xué)管理、學(xué)校行政管理工作。著有《現(xiàn)代營(yíng)銷理論與實(shí)踐》、《創(chuàng)業(yè)有律——中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論》、《走發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)之路》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》、《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《考試管理學(xué)》等論著10余部，先后在《中國(guó)高等教育》、《學(xué)習(xí)與探索》、《貴州社會(huì)科學(xué)》、《管理學(xué)報(bào)》、《重慶大學(xué)學(xué)報(bào)》、《貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《貴州師范大學(xué)學(xué)報(bào)》、《貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)》等刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有兩篇論文被中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。近年來(lái)，先后主持、參與并完成“中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展研究”、“提升貴州中藥民族藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展貴州特色經(jīng)濟(jì)”、“提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“貴州省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究”、“都勻市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究”、“高校后勤社會(huì)化后生活保障系統(tǒng)運(yùn)作模式研究”、“高校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教學(xué)改革研究”、“構(gòu)筑科學(xué)的房地產(chǎn)中介服務(wù)體系”等10余項(xiàng)省部級(jí)以上縱向課題及數(shù)項(xiàng)橫向課題。獲經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、人文科學(xué)優(yōu)秀成果（或優(yōu)秀論文）一、二、三等獎(jiǎng)10余項(xiàng)。

圖書目錄

綜述
　　上篇　民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與可持續(xù)發(fā)展
　　　第一章導(dǎo)論
　　1.1 概述
　　1.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了歷史上發(fā)展的最好時(shí)期
　　1.3 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡
　　　第二章發(fā)展、穩(wěn)定，推進(jìn)西部大開發(fā)
　　2.1 發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)
　　2.2 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
　　2.3 東、中、西部協(xié)力聯(lián)動(dòng)推進(jìn)西部大開發(fā)
　　　第三章宏觀調(diào)控與民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展
　　3.1 宏觀調(diào)控凸現(xiàn)三大改革的迫切性
　　3.2 政府宏觀政策對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的影響
　　3.3 制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要因素與矛盾
　　　第四章民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
　　4.1 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)
　　4.2 鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展
　　4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)長(zhǎng)壽的法寶
　　4.4 民營(yíng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和管理轉(zhuǎn)型
　　4.5 聚合強(qiáng)勢(shì)——構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　4.6 為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)把脈
　　　第五章產(chǎn)業(yè)集群——民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
　　5.1 產(chǎn)業(yè)集群的理論與實(shí)踐
　　5.2 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群失敗的主要原因
　　5.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群
　　5.4 對(duì)我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的探討
　　5.5 加快中西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化步伐
　　下篇　來(lái)自我國(guó)部分地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的報(bào)告
　　　第六章民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)化轉(zhuǎn)型路徑研究
　　6.1 民營(yíng)企業(yè)與家族企業(yè)
　　6.2 家族企業(yè)的成長(zhǎng)
　　6.3 家族企業(yè)的社會(huì)化轉(zhuǎn)型路徑
　　6.4 浙江家族企業(yè)現(xiàn)狀分析及轉(zhuǎn)型對(duì)策
　　6.5 對(duì)家族企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考
　　　第七章對(duì)我國(guó)部分地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的問卷調(diào)查
　　7.1 調(diào)查的目的、時(shí)間、方法、對(duì)象、內(nèi)容以及采集的樣本
　　7.2 政府對(duì)企業(yè)的扶持情況
　　7.3 對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)查分析
　　7.4 對(duì)企業(yè)人才情況的調(diào)查分析
　　7.5 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售情況的調(diào)查分析
　　7.6 對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新情況的調(diào)查分析
　　　第八章深入西部部分民營(yíng)企業(yè)調(diào)查的分析報(bào)告
　　　第九章民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)過程中三個(gè)難題的破解——對(duì)浙江天宇集團(tuán)的案例研究
　　　第十章民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境優(yōu)化之對(duì)策——以溫州為例的研究
　　　第十一章經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)——對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)典型案例的評(píng)介
　　后記
　　附錄一主要參考文獻(xiàn)及資料
　　附錄二課題組成員調(diào)研期間主要階段性成果