企業(yè)商務動作管理

第一章　企業(yè)商務項目運作策劃
　第一節(jié)　企業(yè)商務項目運作策劃概述
一、企業(yè)商務項目運作策劃的涵義
二、企業(yè)商務項目策劃的原則
三、企業(yè)商務項目運作策劃的內容
四、企業(yè)商務項目運作策劃的作用
　第二節(jié)　企業(yè)商務運作環(huán)境因素分析
一、經濟物質環(huán)境
二、政治環(huán)境
三、法律環(huán)境
四、中介組織環(huán)境
五、社會文化環(huán)境
六、國際商務環(huán)境
第三節(jié)　企業(yè)商務項目策劃構思技巧
一、項目構思的涵義與過程
二、項目構思方法
三、項目策劃的基礎和基本思路
四、項目策劃中的概念挖掘
五、項目策劃中的主題開發(fā)
六、項目策劃中的時空運籌
七、項目策劃中其他運籌問題
第四節(jié)　企業(yè)商務項目投資的方向與定位
一、企業(yè)項目投資方向的選擇
二、企業(yè)項目投資定位
復習思考題
總結案例
第二章　企業(yè)商務經營戰(zhàn)略管理
　第一節(jié)　企業(yè)商務經營戰(zhàn)略概述
一、商務經營戰(zhàn)略的基本概念及其特點
二、商務經營戰(zhàn)略的內容和構成
三、商務經營戰(zhàn)略的類型和特點
　第二節(jié)　企業(yè)商務戰(zhàn)略管理構成
一、戰(zhàn)略管理的參與者
二、戰(zhàn)略管理的一般程序
三、戰(zhàn)略管理研究的新發(fā)展
　第三節(jié)　企業(yè)商務經營戰(zhàn)略分析
一、外部環(huán)境分析
二、內部環(huán)境分析
三、SWOT分析
四、企業(yè)經營方向和戰(zhàn)略目標的確立
　第四節(jié)　企業(yè)商務經營戰(zhàn)略規(guī)劃
一、商務經營戰(zhàn)略規(guī)劃模型
二、酉務經營戰(zhàn)略模式
　第五節(jié)　企業(yè)商務經營戰(zhàn)略實施
一、制定戰(zhàn)略實施計劃
二、商務經營戰(zhàn)略控制
三、商務經營戰(zhàn)略調整
　第六節(jié)　企業(yè)國際商務戰(zhàn)略的新內容
一、跨國并購
二、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
　復習思考題
　總結案例
第三章　企業(yè)商業(yè)機會策略
引導案例
第一節(jié)　市場調查與商業(yè)信息
一、市場調查的內容
二、市場商業(yè)信息的重要性及分類
三、市場商業(yè)信息的收集
四、市場商業(yè)信息的加工處理與分析
　第二節(jié)　企業(yè)商業(yè)機會分析
一、市場調查步驟
二、企業(yè)商業(yè)機會的特點和分類
三、商業(yè)機會的尋找與識別
　……
第四章　企業(yè)商務營銷策略
第五章　企業(yè)商務資本運營策略
第六章　企業(yè)商務運作網(wǎng)站策略
第七章　企業(yè)商務物流管理策略
第八章　企業(yè)商務國際化經營策略
參考文獻