馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)：CCTV《贏在中國》現(xiàn)場精彩點(diǎn)評實(shí)錄

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	《贏在中國》項(xiàng)目組編著
出版社：	中國民主法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	實(shí)業(yè)家

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ISBN：	9787802192676	出版時(shí)間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　CCTV贏在中國現(xiàn)場精彩點(diǎn)評實(shí)錄。本書附贈CCTV贏在中國馬云精彩點(diǎn)評實(shí)錄光盤一張。他熱心做媒，撮合百萬意中人；他牽線搭橋，鏈接200多國家和地區(qū)。你在他那里登記個(gè)名字，他讓你挑選整個(gè)世界?！　癈CTV年度經(jīng)濟(jì)人物”頒獎(jiǎng)詞馬云以他的遠(yuǎn)見和努力，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家成功的國際性公司，而且?guī)椭S多亞洲企業(yè)走上全球化之路。　——美國亞洲商業(yè)協(xié)會主席大衛(wèi)·本田深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個(gè)5英尺高、100磅重的頑童模樣。這個(gè)長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向！　——《福布斯》雜志《贏在中國》是一檔尋找商業(yè)領(lǐng)袖的節(jié)目，也是一個(gè)讓具備商業(yè)才能的英才橫空出世的平臺。在這個(gè)平臺上，機(jī)會均等——你的年齡、學(xué)歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必要條件，條件只有一個(gè)：才能。在雄心、能力、情商的PK臺上，你將面臨無數(shù)競爭對手的挑戰(zhàn)，以及評委苛刻的目光。如果你一路過關(guān)斬將，那么，等待你的，是國際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)豐厚的創(chuàng)業(yè)資金。創(chuàng)業(yè)和成功的夢想隱藏在我們每個(gè)人心中，但它需要智慧和勇氣。即使沒有登上最高峰，一路上也還有眾多小型基金對你夾道歡迎；更重要的是，你可以提前和眾多成功的企業(yè)家面對面，分享其寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生智慧。

作者簡介

　　馬云，1964年10月出生于杭州，1988年6月畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系1995年4月創(chuàng)辦“中國黃頁”網(wǎng)站，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。2000年1月，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)投資者——軟庫攜手，引入軟庫2000萬美元投資，2003年5月，阿里巴巴投資1億元人民幣推出個(gè)人網(wǎng)上交易平臺淘寶網(wǎng)（Taobao corn），2003年10月，阿里巴巴創(chuàng)建獨(dú)立的第三方支付平臺——支付寶，正式進(jìn)軍電子支付領(lǐng)域，2005年和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所的有資產(chǎn)，成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖“之一：美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度”商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，馬云榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)。

圖書目錄

創(chuàng)業(yè)啟蒙
這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?br /> 創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠信。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
延伸閱讀：馬去談創(chuàng)業(yè) 資本動作
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要
很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。
如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，
會更多，你天天換，
人一輩子走下去挑戰(zhàn)
我就怕了你。
延伸閱讀：馬去談創(chuàng)業(yè) 戰(zhàn)略管理
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后記