情景規(guī)劃（原書第2版）

　　誕生.“情景規(guī)劃”最早出現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)之后，當時是一種軍事規(guī)劃方法。美國空軍試圖想像出它的競爭對手可能會采取哪些措施，然后準備相應的戰(zhàn)略。轉變.在20世紀60年代，蘭德公司和曾經(jīng)供職于美國空軍的赫爾曼？卡恩，把這種軍事規(guī)劃方法提煉成為一種商業(yè)預測工具。成名，作為管理工具，情景規(guī)劃由于荷蘭皇家殼牌石油公司運用它成功地預測到1973年的石油危機，而聲名鵲起。在1986年石油價格崩落前夕，殼牌情景規(guī)劃小組又一次預先指出了這種可能性，一舉為殼牌鎖定了20余年的價格優(yōu)勢。應用，1994年，英國政府在“科技發(fā)展計劃”（Technology Foresight Program）中運用“情境規(guī)劃”方法來規(guī)劃各產(chǎn)業(yè)在2015年的情況。美國企業(yè)戰(zhàn)略委員會2000年的一項調查表明，1/3的大型企業(yè)已經(jīng)開始情景規(guī)劃。它已經(jīng)成為戴姆勒－克賴斯勒、UPS、摩托羅拉、IBM等企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時不可少的工具。據(jù)貝恩公司2004年對960名跨國公司經(jīng)理的調查表明，情景規(guī)劃方法的應用超過了50％，總體滿意度接近80％，到了2007年情景規(guī)劃方法的應用更是上升到了69%，進入最常使用的10大管理工具之列。

　　情景規(guī)劃領域的專家，牛津大學坦普萊頓學院助理研究員，荷蘭尼津洛德大學商學院客座教授、英國斯特萊斯克萊德大學商學院榮譽教授，主要研究領域是一般管理和戰(zhàn)略管理，包括情景規(guī)劃、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略管理流程等。他曾在皇家殼牌石油公司工作35年，任業(yè)務環(huán)境部主任，負責集團的情景規(guī)劃事務。另外，他亦是全球企業(yè)網(wǎng)絡公司（Global BUSJrless Network）的創(chuàng)辦人之一，為眾多企業(yè)提供咨詢服務。