生產(chǎn)經(jīng)理崗位職業(yè)技能培訓(xùn)教程

導(dǎo)讀
導(dǎo)讀一 崗位培訓(xùn)（自修）實(shí)施流程
導(dǎo)讀二 崗位培訓(xùn)（自修）本書導(dǎo)引
導(dǎo)讀三 崗位培訓(xùn)（自修）課程設(shè)備
導(dǎo)讀三 崗位培訓(xùn)（自修）自人評估
第1講 生產(chǎn)經(jīng)理崗位誰知
第1課時(shí) 生產(chǎn)經(jīng)理崗位描述
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制
三、人員管理
四、生產(chǎn)計(jì)劃與安排
五、生產(chǎn)設(shè)備的管理
六、生產(chǎn)安全管理
七、現(xiàn)場管理
第2課時(shí) 生產(chǎn)經(jīng)理崗位要求
一、知識(shí)要求
二、個(gè)人素質(zhì)要求
三、管理能力要求
本講思考
第2講 生產(chǎn)管理組織
　第1課時(shí) 什么是生產(chǎn)管理
　　一、生產(chǎn)管理的基本任務(wù)
　　二、生產(chǎn)管理的地位
　　三、生產(chǎn)的要素
　　四、生產(chǎn)管理的原則
　第2課時(shí) 編制定員與員工配備
　　一、編制定員
　　二、員工配備
　　三、作業(yè)組的組織
　第3課時(shí) 工作地與輪班組織
　　一、工作地管理
　　二、工作輪班組織
　本講思考
第3講 生產(chǎn)任務(wù)管理
　第1課時(shí) 編制生產(chǎn)計(jì)劃
　　一、產(chǎn)能與負(fù)荷分析
　　二、制定與實(shí)施月生產(chǎn)計(jì)劃
　　三、制定細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃
　第2課時(shí) 進(jìn)行作業(yè)分配
　　一、作業(yè)分配的功能
　　二、作業(yè)分配的方法
　　三、作業(yè)分配的步驟
　　四、作業(yè)分配實(shí)施要點(diǎn)
　第3課時(shí) 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
　　一、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制
　　二、生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)控制
　　三、插單與急單的應(yīng)急處理
　第4課時(shí) 處理生產(chǎn)異常
　　一、生產(chǎn)異常的種類
　　二、異常狀況排除
　　三、生產(chǎn)異常報(bào)告
　　四、生產(chǎn)異常責(zé)任分析
　　五、生產(chǎn)異常處理
　第5課時(shí) 改善交貨期延誤
　　一、交貨期作業(yè)及管制重點(diǎn)
　　二、縮短交貨期的方法
　　三、交貨期延誤改善對策
　　四、對已延誤交貨期的補(bǔ)救方法
　本講思考
第4講 生產(chǎn)作業(yè)控制
　第1課時(shí) 作業(yè)方法控制
　　一、作業(yè)文件制定與管理
　　二、作業(yè)指導(dǎo)及教育
　　三、進(jìn)行作業(yè)改善
　第2課時(shí) 生產(chǎn)數(shù)量控制
　　一、生產(chǎn)數(shù)量控制的作用
　　二、生產(chǎn)數(shù)量控制的產(chǎn)品范圍．
　　三、生產(chǎn)數(shù)量控制的類別
　　四、生產(chǎn)數(shù)量控制的方法
　第3課時(shí) 生產(chǎn)質(zhì)量控制
　　一、各級生產(chǎn)人員質(zhì)量責(zé)任
　　二、生產(chǎn)制造過程質(zhì)量管理
　　三、輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
　第4課時(shí) 生產(chǎn)成本控制
　　一、制造成本的組成
　　二、生產(chǎn)過程成本控制要點(diǎn)
　　三、現(xiàn)場成本控制目標(biāo)的確定和分解
　　四、成本監(jiān)督與差異糾正
　第5課時(shí) 生產(chǎn)設(shè)備控制
　　一、建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬
　　二、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
　　三、做好設(shè)備點(diǎn)檢工作
　　四、減少設(shè)備磨損
　　五、設(shè)備精度校正
　　六、設(shè)備故障預(yù)防
　第6課時(shí) 生產(chǎn)安全控制
　　一、制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
　　二、開展作業(yè)安全教育
　　三、進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查
　本講思考
第5講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
　第1課時(shí) 5s管理
　　一、5s管理的作用
　　二、5s活動(dòng)的內(nèi)容
　　三、5s推行工具一：定置管理
　　四、5s推行工具二：定點(diǎn)攝影法
　　五、5s推行工具三：紅牌作戰(zhàn)
　　六、5s推行工具四：油漆作戰(zhàn)
　第2課時(shí) 目視管理
　　一、目視管理的目的
　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的對象
　　三、推行目視管理的基本要求
　　四、目視管理實(shí)施要領(lǐng)
　第3課時(shí) 看板管理
　　一、看板的功能
　　二、看板的分類
　　三、實(shí)施看板管理的條件
　　四、看板使用規(guī)則
　　五、看板編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　六、看板的管理
　第4課時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化
　　一、標(biāo)準(zhǔn)化的目的
　　二、良好的標(biāo)準(zhǔn)的要求
　　三、標(biāo)準(zhǔn)化步驟
　　四、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)
　第5課時(shí) 現(xiàn)場巡視
　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場巡視的目的及要點(diǎn)
　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場巡視的要求
　　三、現(xiàn)場巡視的方法
　本講思考
第6講 生產(chǎn)人員管理
　第1課時(shí) 生產(chǎn)人員聘用
　　一、員工招聘
　　二、員工甄選
　　三、員工配置
　第2課時(shí) 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)
　　一、現(xiàn)場規(guī)則的遵守
　　二、新人人職指引
　　三、多面手培養(yǎng)
　　四、現(xiàn)場培訓(xùn)
　第3課時(shí) 員工工作日常監(jiān)控
　　一、打卡監(jiān)控
　　二、工資管理
　　三、工作績效評估
　　四、有效溝通
　　五、部門會(huì)議
　本講思考
模擬測試
參考文獻(xiàn)