左耳進(jìn)·右耳出：信息管理講運作

理財策略
　學(xué)會理財，左收右支
　　一、理財管理再認(rèn)識
　　二、先理念，再理財
　　三、“理財”，更要“理才”
　　四、企業(yè)理財要走出誤區(qū)
　　五、企業(yè)理財策略的選擇
　　六、企業(yè)通用的九大理財策略
　　七、企業(yè)理財戰(zhàn)略應(yīng)有新思維
　　八、給你的企業(yè)請個理財師
財務(wù)策略
　財務(wù)規(guī)劃，既收又支
　　一、財務(wù)總監(jiān)理財四要素
　　二、企業(yè)盈利能力和盈利結(jié)構(gòu)的分析
　　三、企業(yè)如何管理現(xiàn)金
　　四、企業(yè)如何管理在銀行的存款
　　五、如何確認(rèn)商品銷售收入
　　六、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出如何核算
成本策略
　成本控制，增收節(jié)支
　　一、成本控制的重要性及其原則
　　二、成本控制面臨的挑戰(zhàn)
　　三、成本控制從何處著手
　　四、成本控制的環(huán)節(jié)和基本程序
　　五、成本控制的內(nèi)容
　　六、成本控制帶來高利潤的秘訣
納稅策略
　稅收籌劃，收了需支
　　一、稅收籌劃也是生產(chǎn)力
　　二、理性對待稅收籌劃和避稅
　　三、稅收籌劃不能越位否則將適得其反
　　四、企業(yè)稅收籌劃的特點與方法
　　五、掌握納稅籌劃的環(huán)節(jié)和步驟
　　六、稅收籌劃九大原則
　　七、稅收籌劃就在我們身邊
　　八、走出稅收籌劃的認(rèn)識誤區(qū)
資產(chǎn)策略
　資產(chǎn)管理，先收后支
　　一、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及解決對策
　　二、企業(yè)資產(chǎn)管理理念與模式之變
　　三、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理
　　四、強(qiáng)化企業(yè)流動資產(chǎn)管理
　　五、加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理
　　六、打理好品牌資產(chǎn)
資本策略
　資本運作，多收少支
　　一、資本運作ABC
　　二、資本經(jīng)營是一種全新的理念
　　三、如何進(jìn)行資本運作
　　四、資本經(jīng)營是有原則的
　　五、資本經(jīng)營是有風(fēng)險的
　　六、資本經(jīng)營需要資本籌措
　　七、我國上市公司資本運作的誤區(qū)
并購策略
　并購重組，支了需收
　　一、企業(yè)并購ABC
　　二、兼并與收購是一種正常的市場行為
　　三、并購企業(yè)的價值評估
　　四、企業(yè)并購重組的三大誤區(qū)
　　五、并購的阱和對策
　　六、警惕并購重組中的財務(wù)陷阱
　　七、企業(yè)重組與并購若干問題的正確處理