如何發(fā)獎金

定　價：￥28.00

作　者：	蔡巍、姜定維
出版社：	東方出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787506029544	出版時間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　發(fā)獎金不是萬能的，不發(fā)獎金卻是萬萬不能的。獎金是把雙刃劍，用好了，事半功倍，用不好，事倍功半。每到年終，老板、經(jīng)理最最頭疼，所有員工最最期待的事情之一就是——發(fā)獎金！如果你在發(fā)獎金的問題上真的很為難，那么，來吧，著名人力資源管理專家將和你一起進(jìn)入一個發(fā)獎金的新境界！在人力資源管理圖書中，講述薪酬設(shè)計的有很多，但講如何發(fā)獎金的書卻很少。本書圍繞著如何設(shè)計獎金這個主題，著重講述了為什么要發(fā)獎金，按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)；給誰發(fā)獎金，什么時候發(fā)，發(fā)多少；獎金與公平等問題。在書中引用了大量企業(yè)的案例，同時，為了增加本書的可讀性，也引用了許多歷史典故，希望能讓廣大讀者在獎金設(shè)計方面有所借鑒。在第一章，作者提出了發(fā)獎金最基本的問題，即要不要發(fā)獎金，從幾個角度講述了獎金對企業(yè)的重要意義。在第二章中，重點講解發(fā)獎金的標(biāo)準(zhǔn)：是按照行為標(biāo)準(zhǔn)，還是按照事實標(biāo)準(zhǔn)，還是兩者之間的某種結(jié)合？第三章則講述了獎金設(shè)計中的另一個關(guān)鍵問題——公平問題，對為什么要公平，公平與效率的關(guān)系進(jìn)行了闡述，并提出在設(shè)計獎金的過程中要注意三個平衡、要過濾外部環(huán)境對獎金設(shè)計的影響等創(chuàng)新觀點。從第四章到第六章，重點闡述了給誰發(fā)獎金，拿多少錢發(fā)與什么時候發(fā)獎金的問題。在第七章，重點講述了幾類人的獎金如何設(shè)計——銷售人員的獎金、研發(fā)人員的項目獎、生產(chǎn)工人的計件工資以及職能部門人員的獎金。在最后一個章中，作者講述了如何順利推行獎金設(shè)計方案，以發(fā)揮獎金的真正作用。

作者簡介

　　蔡巍，深圳普方咨詢公司資深顧問，權(quán)威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家。擅長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設(shè)計方面有很深造詣，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。姜定維深圳普方咨詢公司高級合伙人，具多年專職咨詢工作經(jīng)驗；擅長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設(shè)計等方面有一定造詣；曾為多個行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。蔡巍先生和姜定維先生在2002年、2003年合著出版績效管理圖書《奔跑的蜈蚣——以考核促進(jìn)成長》及薪酬管理圖書《吹口哨的黃牛——以薪酬留住人才》，被微軟、IBM、聯(lián)想等500強(qiáng)企業(yè)，中華英才網(wǎng)、中人網(wǎng)等業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體，《人力資本》、《贏周刊》等100余家平面媒體多次推薦，名列國內(nèi)各大經(jīng)管圖書排行榜，多次重印，獲得了企業(yè)界良好的評價。出版的其他著伯：《人力資源部》、《KPI，“關(guān)鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發(fā)展》

圖書目錄

第一章要不要發(fā)獎金
劉邦贏在善于發(fā)紅包
凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵做得都很好
發(fā)獎金需要注意哪些問題
第二章按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎金
標(biāo)準(zhǔn)如何制定
是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點
行為標(biāo)準(zhǔn)如何與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)一定要明確
以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)要關(guān)注信息的來源
以行為為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意什么
標(biāo)準(zhǔn)與獎金掛鉤的規(guī)則要不要明確
以公司的還是以團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)為主
三種兼顧公司、團(tuán)隊與個體標(biāo)準(zhǔn)的獎金分配模式
集團(tuán)效益不好，子公司該不該發(fā)獎金
目標(biāo)對獎金的影響
短期標(biāo)準(zhǔn)還是長期標(biāo)準(zhǔn)
第三章獎金發(fā)給誰
給業(yè)績好的人發(fā)還是給勤勤懇懇的人發(fā)
給精英發(fā)還是給所有人都發(fā)
給業(yè)務(wù)部門發(fā)還是給職能部門發(fā)
第四章什么時候發(fā)獎金
及時兌現(xiàn)
取得業(yè)績后發(fā)
既及時兌現(xiàn)又年底發(fā)
發(fā)獎金的時機(jī)
第五章怎么發(fā)獎金
項目類型的獎金發(fā)放
計件工資的獎金發(fā)放
銷售人員的獎金發(fā)放
年薪制與職能部門獎金的設(shè)計重點
第六章發(fā)獎金的核心問題——公平
公平問題的提出
為什么要重視公平問題
發(fā)獎金的時候為什么有人會感覺不公平
業(yè)務(wù)部門、分公司、銷售片區(qū)如何更公平
業(yè)務(wù)部門與職能部門如何做到更公平
對能力不同的員工如何做到公平
外部因素對公平分配獎金的影響
第七章拿多少利潤出來發(fā)獎金才合適
獎金的總額怎么定
％獎金與％固定工資
不同的人在獎金收入中的比例
第八章獎金制度的推行
晁錯的教訓(xùn)與推行新制度的風(fēng)險
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點
借助外力推行需要注意的問題
變革成功的關(guān)鍵