接包方視角下的全球IT和ITES離岸外包：跨國(guó)服務(wù)商與東道國(guó)因素研

上編IT和ITES離岸外包：演進(jìn)趨勢(shì)
第1章導(dǎo)論：選題背景、研究意義與研究框架
1.1選題背景、研究對(duì)象與研究意義
1.1.1世紀(jì)之交的科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)和服務(wù)全球化背景
1.1.2跨國(guó)公司作為主角與IT和ITES離岸外包
1.1.3本書研究的目的與意義
1.2基本研究框架與方法
1.2.1研究角度與主要方法
1.2.2章節(jié)安排與主要內(nèi)容
1.3本書的不足與可取之處
第2章外包、離岸外包與IT和ITES離岸外包：緣起、辨析與演進(jìn)趨勢(shì)
2.1外包作為歷史現(xiàn)象
2.2外包相關(guān)概念的縷析與內(nèi)部界定
2.2.1外包的各種表述
2.2.2離岸外包與IT和ITES離岸外包：本書的辨析與定義
2.3外包和離岸外包的外部界定：在關(guān)聯(lián)與交叉中區(qū)別
2.3.1離岸外包與WTO-GATS的關(guān)系
2.3.2離岸外包與國(guó)際貿(mào)易
2.3.3離岸外包與FDI
2.3.4離岸外包與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.3.5離岸外包與企業(yè)并購(gòu)
2.3.6接發(fā)包與供需關(guān)系：Outsourcee與Outsourcer之辨
2.4IT和ITES離岸外包的發(fā)展背景簡(jiǎn)析
2.5IT和ITES離岸外包的主要模式
2.6IT和ITES離岸外包：一種變動(dòng)不居的趨勢(shì)
第3章IT和ITES離岸外包的動(dòng)力機(jī)制：理論背景與綜合分析
3.1IT和ITES外包與離岸外包：一個(gè)文獻(xiàn)綜述
3.1.1學(xué)界既有研究的脈絡(luò)與進(jìn)展
3.1.2本書的研究基點(diǎn)與視角
3.2IT和ITES離岸外包的理論背景與文本淵源
3.2.1外包和離岸外包的經(jīng)濟(jì)學(xué)背景
3.2.2外包和離岸外包的管理學(xué)淵源
3.2.3理論基點(diǎn)：本書的一個(gè)整合性爬梳
3.3IT和ITES離岸外包的動(dòng)力機(jī)制：跨國(guó)公司視角
3.3.1IT和ITES離岸外包的外生動(dòng)力
3.3.2IT和ITES離岸外包的內(nèi)生動(dòng)力
中編IT和ITES離岸外包：全球承接
第4章IT和ITES離岸外包的承接關(guān)鍵：區(qū)位環(huán)境與服務(wù)商素質(zhì)
4.1IT和ITES離岸外包到岸條件：區(qū)位環(huán)境與服務(wù)商素質(zhì)
4.2IT和ITES離岸外包與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方法
4.2.1CMM和CMMI：能力成熟度模型與模型集成
4.2.2ISO1799與ISO27001信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
4.3IT和ITES離岸外包的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與數(shù)據(jù)安全視角
4.3.1離岸外包合同與適用法律問題
4.3.2離岸外包合同談判中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)注
4.3.3離岸外包：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與數(shù)據(jù)安全
4.3.4客戶和服務(wù)商的契約信任建設(shè)與第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)
4.4社會(huì)資本、文化差異與IT和ITES離岸外包
4.4.1IT和ITES離岸外包的社會(huì)文化視角
4.4.2文化差異對(duì)離岸外包承接的影響
4.4.3社會(huì)資本對(duì)離岸外包承接的影響
第5章IT和ITES離岸外包區(qū)位優(yōu)劣勢(shì)比較研究：東道國(guó)層面的分析
5.1IT和ITES離岸外包服務(wù)的全球供給：一個(gè)現(xiàn)狀鳥瞰
5.2IT和ITES離岸外包對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的意義與影響
5.3IT和ITES離岸外包東道國(guó)的外包服務(wù)政策：一個(gè)抽樣展示
5.4IT和ITES離岸外包東道國(guó)的區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力比較概況
5.4.1來自科爾尼(A.T.Keamey)公司的數(shù)據(jù)分析
5.4.2來自CIOInsight雜志的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)
5.4.3來自CIO雜志(www.cio.com)的數(shù)據(jù)分析
5.5全球IT和ITES離岸外包城市競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.5.1外包城市24強(qiáng)：來自咨詢公司neoIl的數(shù)據(jù)分析
5.5.2外包城市50強(qiáng)：來自咨詢公司Tholons的數(shù)據(jù)分析
5.6IT和ITES離岸外包新興東道國(guó)：競(jìng)爭(zhēng)格局與案例聚焦
5.6.1亞洲板塊：印度、菲律賓和越南
5.6.2中東歐(CEE)板塊：俄羅斯
5.6.3拉美板塊：巴西
5.7IT和ITES離岸外包發(fā)達(dá)東道國(guó)：加拿大、愛爾蘭和以色列
5.8接包方視角下的IT和ITES離岸外包風(fēng)險(xiǎn)因素分析
5.8.1IT和ITES離岸外包風(fēng)險(xiǎn)因素
5.8.2接包方視角下的離岸外包風(fēng)險(xiǎn)因素
第6章IT和ITES離岸外包的全球交付模式(GDM)：國(guó)際外包服務(wù)商分析
6.1IT和ITES離岸外包服務(wù)提供的前景：全球交付模式(GDM)
6.1.1相向聚合與趨同：主流跨國(guó)服務(wù)商和新興服務(wù)商的博弈
6.1.2新興離岸外包服務(wù)商之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系
6.1.3IT和ITES離岸外包：一個(gè)服務(wù)商離岸化程度模型(OSSM)
6.1.4IT和ITES離岸外包與全球交付模式(GDM)
6.2主流跨國(guó)IT和ITEs離岸外包服務(wù)商：以EDS為案例
6.2.1EDS概況
6.2.2EDS與IT和ITES離岸外包服務(wù)
6.2.3EDS與中國(guó)
6.3新興國(guó)際IT和ITES離岸外包服務(wù)商：以Luxoft為案例
6.3.1Luxoft概況
6.3.2Iuxoft客戶
6.3.3Luxoft市場(chǎng)現(xiàn)狀
6.4高流動(dòng)(減員)率(AttritionRate)：現(xiàn)狀、成因與對(duì)策
6.4.1問題的提出與概念的界定
6.4.2高流動(dòng)(減員)率的負(fù)面影響
6.4.3高流動(dòng)(減員)率的正面效應(yīng)
6.4.4高流動(dòng)(減員)率的基本成因
6.4.5高流動(dòng)(減員)率的應(yīng)對(duì)策略
6.5全球IT和ITES離岸外包服務(wù)商：一個(gè)排名概覽
6.5.1neoIT.com/theoffshore100.com離岸(外包)100強(qiáng)(2005)
6.5.2globalselvicesmedia.com全球(外包)服務(wù)100強(qiáng)(2006～2007)
6.5.3IAOP全球外包100強(qiáng)(2006～2007)
6.5.4《外包黑皮書》全球50家管理得最好的外包服務(wù)商(2005～2007)
下編IT和ITES離岸外包：“中國(guó)服務(wù)”
第7章中國(guó)推動(dòng)IT和ITES離岸外包服務(wù)的現(xiàn)狀與前景：一個(gè)類SWOT分析
7.1中國(guó)推動(dòng)IT和ITES離岸外包接包業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)意義與必要性
7.2中國(guó)IT和ITES離岸外包接包業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析
7.2.1當(dāng)前中國(guó)IT和ITES離岸外包業(yè)務(wù)的承接態(tài)勢(shì)
7.2.2WTSO：中國(guó)承接IT和ITES離岸外包的機(jī)緣與可能性分析
7.3中國(guó)IT和ITES離岸外包本土服務(wù)商的基本生態(tài)與國(guó)際化路徑
7.3.1中國(guó)內(nèi)地服務(wù)商的基本生態(tài)分布
7.3.2中國(guó)內(nèi)地IT和ITES離岸外包服務(wù)商的國(guó)際化背景與路徑分析
7.4中國(guó)內(nèi)地IT和ITES離岸外包服務(wù)商實(shí)證研究：中訊軟件集團(tuán)
7.4.1中訊現(xiàn)狀
7.4.2中訊特色
7.4.3中訊優(yōu)勢(shì)
7.4.4中訊目標(biāo)
7.4.5中訊難題
第8章當(dāng)前中國(guó)開展IT和ITES離岸外包的戰(zhàn)略選擇與策略措施
8.1IT和ITES離岸外包承接的政府戰(zhàn)略：引導(dǎo)機(jī)制的提升與良性循環(huán)
8.1.1優(yōu)化與外包相關(guān)的政策環(huán)境，引導(dǎo)FDI向ITES和IT服務(wù)方向傾斜
8.1.2不斷提升外包服務(wù)的商務(wù)環(huán)境：加強(qiáng)法制建設(shè)和行業(yè)規(guī)范制度化
8.1.3繼續(xù)強(qiáng)化IT和ITES的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，擴(kuò)大中同外包服務(wù)規(guī)模
8.1.4調(diào)整教育和培訓(xùn)體制：從橄欖型向金字塔型、啞鈴型人才結(jié)構(gòu)發(fā)展
8.1.5大力推進(jìn)IT產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，打造中國(guó)IT和ITES外包服務(wù)國(guó)家品牌
8.2IT和ITES離岸外包承接的企業(yè)策略：管理層面的主動(dòng)性作為
8.2.1離岸外包服務(wù)企業(yè)內(nèi)的運(yùn)作策略
8.2.2“功夫在詩(shī)外”：離岸外包承接的企業(yè)外運(yùn)作策略
8.3產(chǎn)業(yè)化追求與“第三部門”行業(yè)勢(shì)力：構(gòu)建真正意義上的中國(guó)NASSCOM
8.4規(guī)避國(guó)際環(huán)境與政策的不確定性：實(shí)物期權(quán)(RealOptions)理論的啟示
參考文獻(xiàn)
中文部分
外文部分
附錄1圖表與案例目錄
附錄2英文縮略語索引
如歌期許(代后記)