人際網(wǎng)絡(luò)的潛在力量

　　當(dāng)今組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，提高生產(chǎn)率和組織效率要求在組織的職能、物理空間以及層次結(jié)構(gòu)——在它們內(nèi)部以及它們彼此之間——都存在著有效的人際協(xié)作。經(jīng)理人通常會(huì)關(guān)注組織的外部關(guān)系，然而一般來(lái)說(shuō)，他們不去關(guān)注如何分析和支持組織內(nèi)員工之間如何聯(lián)系這樣的問(wèn)題。雖然我們?cè)谌魏螛?biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)圖上找不到這些“無(wú)形的”人際網(wǎng)絡(luò)，但是它們對(duì)組織行為與創(chuàng)新產(chǎn)生顯著的影響。領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題是，他們?cè)鯓庸芾怼翱床灰?jiàn)”的東西？ 在羅布·克羅斯和安德魯·帕克看來(lái)，企業(yè)界也意識(shí)到了人際網(wǎng)絡(luò)的重要性，問(wèn)題在于大多數(shù)的經(jīng)理人并不知道人際網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是怎樣運(yùn)行的，許多促進(jìn)人際協(xié)作的方法是徒勞無(wú)益的，大量的時(shí)間與金錢(qián)因此付諸東流。羅布·克羅斯和安德魯·帕克在對(duì)世界上超過(guò)60家組織中無(wú)形的人際網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展了廣泛深入的調(diào)查與研究之后，系統(tǒng)地提出了有針對(duì)性的方法，這些方法可以幫助經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)、分析、評(píng)估和支持那些對(duì)于一個(gè)組織的成功來(lái)說(shuō)起重要作用的人際網(wǎng)絡(luò)?！度穗H網(wǎng)絡(luò)的潛在力量》一書(shū)向企業(yè)經(jīng)哩人和組織領(lǐng)導(dǎo)人展示了人際網(wǎng)絡(luò)分析方法極為廣泛的應(yīng)用——這是一門(mén)揭示在那些規(guī)模龐大、人員廣泛分布的組織中，誰(shuí)與誰(shuí)在連通的技術(shù)。書(shū)中列舉了大量針對(duì)個(gè)人、小組以及組織等不同界面上可以采取的具體方案，可以幫助組織在不必投入大量資金的條件下，建立起一個(gè)生機(jī)勃勃的人際網(wǎng)絡(luò)。本書(shū)使你了解如何：連接處于戰(zhàn)略重要性位置上的維織或部門(mén) ；使人際網(wǎng)絡(luò)具有感應(yīng)一反應(yīng)能力 ；讓組織背景產(chǎn)生能量、支持人際網(wǎng)絡(luò) ；發(fā)現(xiàn)不堪重負(fù)的網(wǎng)絡(luò)成員、均衡工作負(fù)擔(dān) ；消除信息瓶頸 ；認(rèn)識(shí)與支持熱衷人際網(wǎng)絡(luò)連接的積極分子 ；使邊緣人物的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)連接入網(wǎng) 你可能正在管理一個(gè)人員機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)乃至全世界的公司或部門(mén)，本書(shū)會(huì)告訴你怎樣才能駕馭人際網(wǎng)絡(luò)，使你的組織有為、高效并具有創(chuàng)新精神。

　　羅布·克羅斯，弗吉尼亞州立大學(xué)麥金泰爾商學(xué)院的副教授，IBM知識(shí)與組織績(jī)效論壇以及巴布森學(xué)院應(yīng)用知識(shí)組織的咨詢研究員。安德魯·帕克，IBM知識(shí)與組織績(jī)效論壇的咨詢研究員。