管理感悟：啟迪心智的81個(gè)管理常識

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	王吉鵬
出版社：	中國廣播電視出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787504354334	出版時(shí)間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	160	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理就是管例外，管理靠悟性，管理靠積累，作者王吉鵬將他任職集團(tuán)公司總裁和管理咨詢公司總經(jīng)理過程中積累的管理點(diǎn)滴，結(jié)成此書，鋒利但是務(wù)實(shí)，用他自己的話說，“有可能矛盾，有可能中庸，有可能世故，有可能刻薄甚至好像不道德，”但求有效和實(shí)用。20年奮斗拼搏得來的鐵血規(guī)律，啟迪心智的81個(gè)管理常識！管理就是管例外，管理靠悟性，管理靠積累，作者王吉鵬將他任職集團(tuán)公司總裁和管理咨詢公司總經(jīng)理過程中積累的管理點(diǎn)滴，結(jié)成此書，鋒利但是務(wù)實(shí)。管理學(xué)是大智慧，不是小聰明。做個(gè)真正的管理學(xué)者并不容易，他需要有智者的腦、勇者的心、蒼鷹的眼和農(nóng)民的手；他要能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；要能夠種瓜得瓜、種豆得豆。

作者簡介

　　王吉鵬，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長?，F(xiàn)任人民大學(xué)，北京太學(xué)MBA學(xué)院企業(yè)文化專業(yè)特聘教授，長期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨誨實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評價(jià)系統(tǒng)開發(fā)組組長。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的管理和運(yùn)營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會貫通。勞動部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、中國五礦集團(tuán)、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國機(jī)械集團(tuán)公司、人民網(wǎng)、大連市公安局，北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、北京移動、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問?！吨袊?jīng)營報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章200余萬字?！√峁┳稍兎?wù)的大型企業(yè)包括但不限于：中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、中國東方資產(chǎn)、中國五礦、中國船舶、中國兵器、國家開發(fā)銀行、國家電網(wǎng)、華電國際、中國鐵路、中華通信、北京移動、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、福臨門、伊利股份、蒙牛乳業(yè)等?！⊥跫i先生不僅是資深的管理專家，而且是出色的演講家，他為政府機(jī)構(gòu)及各類企業(yè)提供培訓(xùn)千余場。2005～2007年，以王吉鵬先生為核心主講的“企業(yè)文化”、“集團(tuán)管控”全國巡講系列培訓(xùn)連續(xù)走過全國28個(gè)城市，他獨(dú)到的見解、豐富的經(jīng)驗(yàn)引起與會者強(qiáng)烈反響，他的“戰(zhàn)略型企業(yè)文化”理論為我國企業(yè)文化建設(shè)提供了思路和方法，他的“集團(tuán)管控”模型指引著本土企業(yè)集團(tuán)走向健康和諧的發(fā)展道路?！⊥跫i先生主編、主筆集團(tuán)組織運(yùn)行系列、企業(yè)文化系列，人力資源系列和學(xué)習(xí)型組織系列等多套叢書。其中組織運(yùn)行系列包括《集團(tuán)管控》、《集團(tuán)文化建設(shè)》?！都瘓F(tuán)品牌》；企業(yè)文化系列包括《企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化重構(gòu)》、《王吉鵬論企業(yè)文化》、《企業(yè)文化熱點(diǎn)問題》、《企業(yè)文化的39個(gè)細(xì)節(jié)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》，《企業(yè)文化診斷評估理論與實(shí)務(wù)》、《價(jià)值觀的起飛與落地》；人力資源系列包括《職位分析》，《職位評估》、《績效管理》、《薪酬管理》、《企業(yè)大學(xué)》，《高管激勵》、《外派機(jī)構(gòu)和員工管理》、《知識型員工管理》；學(xué)習(xí)型組織系列包括《聚變的細(xì)胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》，《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》。

圖書目錄

老板篇
　1.要目光遠(yuǎn)大，如果沒有做大的心態(tài)，肯定做不大
　2.關(guān)注增值活動
　3.不是不會做，而是沒有想到，沒有首先做到
　4.要堅(jiān)守正確的價(jià)值觀
　5.要對新事物敏感
　6.慎重選擇合作伙伴
　7.不要偷稅漏稅，但要學(xué)會合理避稅
　8.總結(jié)別人的成敗得失，但國外的案例你可以不用理會
　9.不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突
　10.關(guān)注同行，向最好的學(xué)習(xí)，與最好的競爭，但不要跟得太緊，以免被拖垮
　11.不是揣到兜里的才是錢
　12.節(jié)儉不是小氣，小氣未必不好
　13.避免想在先，做在后；起大早，趕晚集
　14.預(yù)則立，不預(yù)則廢
　15.抵不住誘惑，就另外開間公司，各干各的，也不要叫什么集團(tuán)
　16.在能把握全局的前提下，不要追求事必躬親
　17.物極必反
　18.要冷靜
　19.要敢賭
　20.要懂法
　21.救人于危難，但好心有時(shí)不會有好結(jié)果，不能因此而灰心
　22.沒有立場沖突，只有利益沖突
　23.做要事，不是急事
　24.指地不打糧，指兒不養(yǎng)娘
　25.承認(rèn)世界多樣性，什么人都有，什么事都可能發(fā)生
　26.透過現(xiàn)象看本質(zhì)
　27.承認(rèn)失敗，學(xué)會放棄
　28.失敗是進(jìn)行時(shí)，不是終結(jié)，也不是最后結(jié)果，更不是世界末日
　29.只要不要命，都好商量
　30.一分錢憋倒英雄漢
　31.田忌賽馬，管理是相通的
　32.企業(yè)最終是社會的
中層篇
　33.關(guān)注老板：老板也是人，老板大多很辛苦
　34.老板做好人，中層做壞人，才是良好的配合
　35.上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系
　36.千萬不要“縱容”上司
　37.離開后千萬不要詆毀前公司，夸獎或沉默為好
　38.強(qiáng)調(diào)事情要可控，當(dāng)事情比較復(fù)雜的時(shí)候，先做可控部分
　39.別人對你的印象，取決于你自己展示的形象
　40.不要限于局部
　41.崇尚簡單，尊重多元
　42.認(rèn)真能把事做對，用心能把事做好
　43.嘗試說“這事我來負(fù)責(zé)”
　44.觀念轉(zhuǎn)變：幾頁紙的報(bào)告和與客戶一致的結(jié)論
　45.遵守時(shí)間，但不要期望別人也遵守時(shí)間
　46.來說是非者，必是是非人
　47.對事不對人
　48.資歷非常重要
　49.千萬不要認(rèn)為上司比你傻
　50.不要犯想當(dāng)然的錯誤
　51.要直面問題
　52.好記性比不過爛筆頭
　53.瓜熟蒂落：任其自然，睜一只眼閉一只眼
　54.文以載道，形式為內(nèi)容服務(wù)（文章、溝通、做事）
　55.不要撒謊，更不要騙自己
　56.成長一生存+發(fā)展
　57.創(chuàng)新無所不在
　58.要有主見（耳根子不要軟）
打工仔篇
　59.企業(yè)把管理權(quán)限分成三六九等，而不是把人分成三六九等
　60.對工作要投入，事業(yè)是自己努力來的
　61.要集中精力（時(shí)間、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)）
　62.工作要深入細(xì)致，不可以輕易放棄任何細(xì)節(jié)
　63.不要為沒有發(fā)生的事情而焦慮
　64.與客戶是平等的合同雙方，保持自尊和中立性
　65.不要把別人的好，視為理所當(dāng)然，要知道感恩
　66.無名草木年年發(fā)，不信男兒一世窮，要有不服輸?shù)木?br />　67.忍耐是人生的必修課
　68.不怕慢，就怕站；坐以論道，不如起而行之
　69.天上不會掉餡餅，掉了也落不到你嘴里
　70.要大氣
　71.十年河?xùn)|，十年河西，但老理兒不變
　72.有一顆平常心：沒什么大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想
　73.要練口才
　74.要勤奮好學(xué)
　75.只要合理，怎樣變動都可以
　76.有理不在聲高
　77.總有先之先覺者，后知后覺者，不知不覺者
　78.要默契
　79.讓領(lǐng)導(dǎo)劃圈，不是填空
　80.不要低估別人智力和能力
后記　解脫的痛苦