醫(yī)院規(guī)范化管理操作范本

第一章　醫(yī)院與醫(yī)院人力資源管理概述　
第一節(jié)　醫(yī)院發(fā)展概況　
　　一、我國醫(yī)院的發(fā)展概況　
　　二、醫(yī)院的發(fā)展趨勢探析　
　第二節(jié)　醫(yī)院人力資源管理分析　
　　一、醫(yī)院人力資源管理概況　
　　二、醫(yī)院人力資源管理改革分析　
　　三、建立醫(yī)院的規(guī)范化管理體系　
第二章　醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　
　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)知識　
　　一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念　
　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及其變革　
　　三、以流程為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念　
　　四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的實(shí)施步驟　
　第二節(jié)　醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的實(shí)施　
　　一、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的新形勢　
　　二、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)注意的問題　
　　三、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的可選類型　
　第三節(jié)　醫(yī)院各科室、各職能部門的設(shè)置　
　　一、劃分管理層次與管理幅度　
　　二、醫(yī)院職能部門的分類　
　　三、各科室、各職能部門的組織結(jié)構(gòu)范例　
　第四節(jié)　醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例　
　　一、小型醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)范例　
　　二、大型綜合醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)范例　
　　三、?？漆t(yī)院組織結(jié)構(gòu)范例　
第三章　醫(yī)院各科室、各部門職能分解　
　第一節(jié)　職能分解的概念及職能劃分　
　　一、職能分解的概念　
　　二、各部門間的職能劃分　
　第二節(jié)　醫(yī)院各部門職能分解的重點(diǎn)　
　　一、獨(dú)立性　
　　二、可操作性　
　　三、無交叉現(xiàn)象　
　　四、無空白和脫節(jié)現(xiàn)象　
　第三節(jié)　醫(yī)院如何合理設(shè)計各項(xiàng)職能　
　　一、職能調(diào)查與職能識別　
　　二、職能分解與組合　
　第四節(jié)　醫(yī)院確定各部門職能的原則　
　　一、標(biāo)準(zhǔn)化原則　
　　二、流程中心原則　
　　三、流程搭接原則　
　第五節(jié)　職能分解表的編制　
　　一、編制職能分解表　
　　二、如何劃分各級職能　
　第六節(jié)　醫(yī)院各科室、各部門的職能分解表　
　　一、門診辦　
　　二、內(nèi)科　
　　三、急診中心　
　　四、住院處　
　　五、護(hù)理部　
　　六、ICU　
　　七、藥劑科　
　　八、藥品供應(yīng)科　
　　九、檢驗(yàn)科　
　　十、功能檢查室　
　　十一、病理科　
　　十二、麻醉科　
　　十三、放射科　
　　十四、理療科　
　　十五、手術(shù)管理中心　
　　十六、感控科　
　　十七、防保科　
　　十八、研究所　
　　十九、科教部　
　　二十、信息管理部　
　　二十一、醫(yī)療器械部　
　　二十二、發(fā)展部　
　　二十三、總務(wù)部　
　　二十四、財務(wù)部　
　　二十五、人事部　
第四章　醫(yī)院各科室、各部門職位設(shè)置　
第五章　醫(yī)院職位說明書的編制　
第六章　醫(yī)院的目標(biāo)管理　
第七章　醫(yī)院績效考核體系設(shè)計　
第八章　醫(yī)院薪酬福利管理　
第九章　醫(yī)院管理流程設(shè)計