創(chuàng)新的地平線

定　價：￥30.00

作　者：	陳勁
出版社：	現(xiàn)代教育出版社
叢編項：
標　簽：	管理實務

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ISBN：	9787801964960	出版時間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	271	字數(shù)：

內容簡介

　　本書是國內第一本創(chuàng)新管理的隨筆集，集中反映了作者對國內外技術創(chuàng)新理論與最佳實踐的思考與探索。在介紹創(chuàng)新的價值以及創(chuàng)新管理這一新的管理職能的基礎上，作者用生動的語言描述了例如突破性創(chuàng)新、排斥性創(chuàng)新、偶發(fā)性創(chuàng)新、模塊化創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新的新途徑，并結合中外優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)的事例，介紹了創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新文化等相關做法。作者還認為，創(chuàng)新是一種心態(tài)、是一種新的思維模式，是一種人生價值，因此，強調了領導力、關愛、正面態(tài)度、系統(tǒng)思考、雅努斯策略等對創(chuàng)新的重要價值。全書力圖以多種學科的視角來理解創(chuàng)新，使得創(chuàng)新對全社會有更大的影響力，并推動中國企業(yè)管理理論的更新；全書力圖以人文的關懷和優(yōu)美的文字來闡述創(chuàng)新，使得創(chuàng)新對企業(yè)、政府及社會有更顯著的效果，從而更積極地推動創(chuàng)新型國家的建設和創(chuàng)新型企業(yè)的涌現(xiàn)。

作者簡介

　　陳勁，浙江大學教授，博士生導師，管理科學與工程博士，美國麻省理工學院和英國SPRU科技政策研究中心的訪問學者。主要從事科技管理、技術創(chuàng)新管理、科技教育與政策研究，是國家自然科學基金項目（5項）、浙江省自然科學基金、教育部人文社科基金項目、科技部重點課題、浙江省科委項目等的項目負責人。迄今為止，在國際和國內權威雜志和各種國際會議發(fā)表200余篇論文，出版專著10余部，其主要成果獲得中國高?？萍歼M步一等獎、教育部人文社會科學優(yōu)秀成果二等獎、浙江省科技進步二等獎、浙江省哲學社會科學成果二等獎。近年來先后獲得國務院政府特殊津貼、教育部第八屆霍英東教師獎、教育部第三屆“高校青年教師獎”、浙江省青少年英才獎、浙江省跨世紀人才第一層次，并榮獲國家杰出青年基金。

圖書目錄

創(chuàng)新管理與美妙的創(chuàng)新
創(chuàng)新的序曲
創(chuàng)新的本質
熊彼特思想的價值
創(chuàng)新之衍變
創(chuàng)新的困惑
創(chuàng)新管理：讓技術創(chuàng)新多快好省
創(chuàng)新管理的價值
創(chuàng)新管理的系統(tǒng)模型
國內企業(yè)：創(chuàng)新管理職能嚴重缺失
創(chuàng)新管理對經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)
企業(yè)管理能力不足導致創(chuàng)新落后
創(chuàng)新為何是一項修煉
整體穿越“達爾文之海”
探尋自主創(chuàng)新的道一則一源
哈佛女教授的創(chuàng)新智慧
開發(fā)不問斷的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)新與變革管理的銜接
創(chuàng)新管理與政策依產業(yè)而異
創(chuàng)新的路徑
創(chuàng)新無疆：開放式創(chuàng)新
蘋果為何又紅了
里納斯主義與創(chuàng)新集市
突破性創(chuàng)新的價值
排斥性創(chuàng)新：一種適合發(fā)展中國家的創(chuàng)新方法
吉利的顛覆性創(chuàng)新
工業(yè)技術創(chuàng)新的動態(tài)模型
儒道文化與創(chuàng)新
集成創(chuàng)新與T型人才
復雜產品系統(tǒng)的創(chuàng)新
偶發(fā)性創(chuàng)新：僅僅是最美的英文單詞
偶發(fā)性創(chuàng)新產生的條件
模塊化時代的模塊化創(chuàng)新
我為什么鐘情于電子化創(chuàng)新
交互式創(chuàng)新
服務經(jīng)濟中的服務創(chuàng)新
R&V聯(lián)盟：一類新的商業(yè)模式創(chuàng)新
組合技術創(chuàng)新
全面創(chuàng)新管理
創(chuàng)造“梅迪奇效應”
創(chuàng)新硬幣的另一面——創(chuàng)新文化
加速提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
增強企業(yè)的科學能力
達爾文戰(zhàn)略將超越藍海戰(zhàn)略
基于用戶的民主化創(chuàng)新
2006年全球最佳品牌評選再現(xiàn)用戶創(chuàng)新的魅力
“眾包”昭現(xiàn)民主化創(chuàng)新的流行
基于泛二元的突破性創(chuàng)新組織模式
網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)技術創(chuàng)新組織的變化
后摩登時代的技術創(chuàng)新組織模式
學習力與企業(yè)創(chuàng)新
企業(yè)全面創(chuàng)新投入的微觀操作
勤樂倫理結合促創(chuàng)新
創(chuàng)新的經(jīng)濟學
寧靜致遠
社會資本、關系與創(chuàng)新
創(chuàng)新與神經(jīng)經(jīng)濟學
從創(chuàng)新看未來企業(yè)的管理架構
研發(fā)與創(chuàng)新的國際化之路
集體性創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新
創(chuàng)新中的長尾效應
“第二生命”的生命力
創(chuàng)新的新漏斗模型
沉醉與創(chuàng)新
信息明星——創(chuàng)新的關鍵人物
從研發(fā)到聯(lián)發(fā)
3M的新詮釋
中集的“集中創(chuàng)新”
思維模式、自我成長與創(chuàng)新
復雜理論與創(chuàng)新
創(chuàng)新的生態(tài)觀
瑪麗·帕克·福萊特與創(chuàng)新管理
協(xié)作創(chuàng)新大于合作創(chuàng)新
人人都是創(chuàng)新者
Know Who大于：Know How
全腦模型與創(chuàng)新
領導力與創(chuàng)新業(yè)績
愿景力與創(chuàng)新
溝通力與企業(yè)創(chuàng)新
激勵力與創(chuàng)新
創(chuàng)新的非線性管理
感恩與創(chuàng)新
創(chuàng)新與成功學
靈商與創(chuàng)新
我為什么開始對達爾文的“知識考古”
中國企業(yè)家需要接受S-L理論
雅努斯思維一除舊迎新、持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新與第五項修煉
實踐第一
鄧肯精神
組織民主和創(chuàng)新
正面思考迎創(chuàng)新
創(chuàng)造性整體論的價值
思考模式見差異
道德經(jīng)與當代創(chuàng)新
“四大問題”阻礙我國工程教育
全面創(chuàng)新投入占GDP的比重來反映國家
創(chuàng)新方面的努力
重返創(chuàng)新型國家一瑞典
創(chuàng)新在兒童