特朗普成功創(chuàng)業(yè)101：如何把你的創(chuàng)業(yè)理念變成賺錢的機(jī)器

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（美）邁克爾·戈登；陳蔚譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)必修

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ISBN：	9787506029810	出版時(shí)間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	239	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　亞馬遜網(wǎng)站圖書排行榜★★★★★推薦！一部助你開創(chuàng)事業(yè)的“勝經(jīng)”！一部激起你創(chuàng)業(yè)力量的書籍！一部真正值得你花費(fèi)時(shí)間和金錢去擁有的書籍！本書是一部擁有創(chuàng)業(yè)夢想并想要保持事業(yè)長期興旺的企業(yè)人士所必讀的書籍，它能讓你的事業(yè)一帆風(fēng)順，并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。如果你有開創(chuàng)事業(yè)的打算，那么這部書可以增加你大膽前行的勇氣和信心。同時(shí)，對于那些沒有取得MBA頭銜，但又渴望成功的人來說，這部集中了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐智慧的書籍無疑是他們的首選。它以真正的商務(wù)實(shí)踐為依據(jù)，使讀者有機(jī)會(huì)了解到他們在任何一所商學(xué)院都接觸不到的東西——經(jīng)驗(yàn)。本書涉及到整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的各方面。首先從創(chuàng)業(yè)所需的心理素質(zhì)談起，無論是堅(jiān)韌不拔的意志還是專注的精神，都通過富有感染力的語言傳達(dá)給讀者。同時(shí)對“創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)業(yè)者”的定義進(jìn)行了多方面的詮釋，提出作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的11項(xiàng)關(guān)鍵性技能。揭示創(chuàng)業(yè)過程中可能遭遇的種種障礙與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合作者自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)鼓勵(lì)讀者克服困難。作者不僅是出色的創(chuàng)業(yè)者，還是樂于把成功經(jīng)驗(yàn)與人分享的優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他毫無保留地把自己新穎地創(chuàng)業(yè)成功的各種條件告訴讀者，使本書成為理論性與實(shí)用性完美結(jié)合的“勝經(jīng)”。說明競爭成功的九大要素的CUSTOMER模型、分析初步的創(chuàng)業(yè)想法是否適合自己的表格、從想法到機(jī)會(huì)的篩選表格、對波特五力說的透徹分析，進(jìn)行行業(yè)分析的表格等等，無不充滿了作者的智慧與經(jīng)驗(yàn)。本書是不可多得的能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)想法并沉著冷靜的付諸實(shí)踐的寶典，值得讀者閱讀和借鑒。

作者簡介

　　邁克爾·戈登（Michael E.Gordon）是五家公司的創(chuàng)建者，他還在全世界講授企業(yè)發(fā)展課程。他是美國巴伯桑大學(xué)、哈佛大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院和巴黎國際管理學(xué)院的教授。他在企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面有著獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

引言：為你美妙的旅程全力以赴吧
第一章特朗普論創(chuàng)業(yè)
第二章釋放你的創(chuàng)業(yè)能量
　一、創(chuàng)業(yè)定義
　二、你
　三、你的目標(biāo)
　四、關(guān)鍵性創(chuàng)業(yè)技能
　五、本章小結(jié)
第三章感受恐懼——放手一搏
　一、障礙
　?。ㄒ唬?缺乏資金
　　（二）經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)
　?。ㄈ?職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　（四）情緒問題
　?。ㄎ澹?家庭壓力
　?。?健康問題
　?。ㄆ撸?缺乏良機(jī)
　?。ò耍?風(fēng)險(xiǎn)耐受度低
　?。ň牛?惰性
　?。ㄊ?“我還是不覺得自己擁有了創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)”
　二、頭腦風(fēng)暴是一種解決問題的有效工具
　三、本章小結(jié)
第四章確立正確的起點(diǎn)——以CUSTOMER模型為基點(diǎn)
　一、戈登的CUSTOMER模型：競爭成功的九大要速
　?。ㄒ唬?文化
　　（二）獨(dú)特性
　?。ㄈ?戰(zhàn)略
　?。ㄋ模?技術(shù)
　　（五）機(jī)會(huì)
　?。?管理
　?。ㄆ撸?執(zhí)行
　?。ò耍?資源
　二、 CUSTOMER模型是一個(gè)整體
　三、本章小結(jié)
第五章尋找想法
　一、尋找商業(yè)想法
　二、想法無處不在
　三、分析想法與你個(gè)人的適應(yīng)性
　四、三個(gè)企業(yè)家的故事
　　（一）史蒂芬
　?。ǘ?亞當(dāng)
　?。ㄈ?黛博拉
　五、本章小結(jié)
第六章確定一個(gè)（而且只能是一個(gè)）機(jī)會(huì)
　一、案例研究：Plastechnology
　二、想法與機(jī)會(huì)之間到底有什么區(qū)別
　?。ㄒ唬?規(guī)模要多大
　?。ǘ?發(fā)展速度要多快
　　（三）風(fēng)險(xiǎn)有多大
　?。ㄋ模?前景如何
　三、本章小結(jié)
第七章自力更生
第八章準(zhǔn)備與你的競爭對手“開戰(zhàn)”
第九章設(shè)計(jì)好你的“印鈔機(jī)”
第十章虛擬化和全球化
第十一章做得好和做好事
第十二章制定一個(gè)克敵制勝的經(jīng)營戰(zhàn)略
第十三章計(jì)劃你的增長和盈利
第十四章迅速動(dòng)員各種強(qiáng)有力的資源
第十五章制定一個(gè)簡單有效的經(jīng)商計(jì)劃
第十六章成為一個(gè)雙贏的談判者
第十七章籌集資金
第十九章發(fā)射你的事業(yè)
第二十章快樂的承受成長的痛苦