戰(zhàn)略管理會計：用數學指導戰(zhàn)略

第一章 戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略管理會計的緣起
第一節(jié) 管理、管理學與管理會計
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理流派的研究及分類
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論之總結與戰(zhàn)略思維之比較
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計
第二章 戰(zhàn)略管理會計概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的內涵
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理循環(huán)與戰(zhàn)略管理會計循環(huán)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計基本理論
第三章 戰(zhàn)略價值鏈分析
第一節(jié) 價值鏈的概念與種類
第二節(jié) 價值鏈分析的意義與方法
第三節(jié) 行業(yè)價值鏈分析的新工具——利潤庫
第四節(jié) 價值鏈分析的內容與實例
第五節(jié) 價值鏈分析與傳統(tǒng)成本分析的區(qū)別總結
第六節(jié) 價值工程、作業(yè)管理與價值鏈分析
第四章 戰(zhàn)略定位分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位分析方法
第二節(jié) 不同的競爭戰(zhàn)略對成本管理的影響
第三節(jié) 戰(zhàn)略定位的案例分析
第四節(jié) 傳統(tǒng)利潤差異分析法
第五節(jié) 戰(zhàn)略定位基礎上的利潤差異分析案例
第五章 戰(zhàn)略成本動因分析
第一節(jié) 成本動因的概念
第二節(jié) 成本動因與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 成本動因分析的步驟
第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理——三種分析工具的綜合運用
第六章 產品、客戶獲利能力分析
第一節(jié) 產品組合策略與產品線獲利能力分析
第二節(jié) 以客戶為核心的戰(zhàn)略以及客戶獲利能力分析
第三節(jié) 產品、客戶獲利能力分析案例
第七章 競爭對手分析會計
第一節(jié) 競爭對手分析會計概述
第二節(jié) 競爭對手分析的方法綜述
第三節(jié) 競爭對手成本分析
第四節(jié) 競爭對手分析流程及案例
第八章 戰(zhàn)略預算管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略預算管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略預算循環(huán)
第三節(jié) 預算管理:改良還是超越
附:《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》
第九章 作業(yè)成本法
第一節(jié) 高級制造環(huán)境
第二節(jié) 高級制造環(huán)境下的成本管理
第三節(jié) 作業(yè)成本法及其原理
第四節(jié) 作業(yè)成本法的戰(zhàn)略運用
第十章 戰(zhàn)略質量成本會計
第一節(jié) 質量成本戰(zhàn)略
第二節(jié) 質量成本會計
第三節(jié) 戰(zhàn)略質量成本的實施
第十一章 產品生命周期會計
第一節(jié) 產品生命周期戰(zhàn)略
第二節(jié) 產品生命周期判斷
第三節(jié) 產品生命周期成本法
第十二章 戰(zhàn)略投資決策會計
第一節(jié) 投資的戰(zhàn)略性質
第二節(jié) 長期投資決策方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略長期投資決策模式
第四節(jié) 戰(zhàn)略導向的長期投資決策案例研究
第十三章 戰(zhàn)略業(yè)績評價方法
第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價
第二節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價經濟學理論基礎
第三節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價體系之構建
第四節(jié) 與戰(zhàn)略業(yè)績評價相關的幾種方法