新主人翁精神

引子
人物譜
序言
第一章　面試涉險：總裁的“怪”問題
　主人翁？——打工者？
　崗位——股份制公司——兩個股東——老板和員工
　老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤
　員工——人力資本——知識、經(jīng)驗、技能等——知識、經(jīng)驗、技能
　“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤
　“傻”員工——為自己打工——傻人有傻福
第二章　誰主沉浮：你可以雇用老板
　傳統(tǒng)主人翁理論——曾經(jīng)有效的激勵——企業(yè)改制——面臨嚴峻挑戰(zhàn)
　崗位主人翁理論——可能有效的激勵——企業(yè)試用——等待實踐檢驗
　工業(yè)經(jīng)濟時代——老板雇用員工、資本雇用勞動
　知識經(jīng)濟時代——員工雇用老板、知識雇用資本
第三章　觸目驚心：無處不在的打工心態(tài)
研發(fā)部：質(zhì)低心疏——工作沒準
計劃科：計劃失準——材料浪費
采購部：緊急補單——疲于應(yīng)急
生產(chǎn)科：停工待料——員工流失
營銷部：延遲交期——退單索賠
第四章　用進廢退：為你的人力資源保值增值
　蘇醒的植物人博士能否被錄用？
　 人力資源衰減規(guī)律——人力資源絕對衰減——人力資源相對衰減
拈輕怕重的精員工能否被重用？
　 間歇性植物人癥——人力資源總體衰減——職業(yè)生涯停滯不前
如何為錄用與重用增加砝碼？
　人力資源保值理論——人力資源增值理論——變?nèi)肆Y源為人力資本
第五章　枝頭傲立：做崗位的主人
培訓(xùn)界快速崛起的老師——賠了時間，賺了資歷；幫了自己，利了別人
月薪8000元的“的哥”——積累知識，摸索規(guī)律；擺正心態(tài)，自做CEO
　穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅
被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣，要做市場；主動工作，敢于擔(dān)責(zé)
第六章　苦果自食：打工心態(tài)
老木匠為什么不要新房子——算來算去，終算自己
小K為什么白忙活——一雙鞋子，氣暈上司
小張為什么沒有被提拔——奔波半天，不見土豆
差不多先生家族——捫心自問，何去何從
第七章　心靈雞湯：崗位主人翁手冊
約翰庫緹斯——“因為我們可以”
鉚死的洞口——“無用”的檢查機制——鉚死的責(zé)任心
自我實現(xiàn)——自動人假設(shè)——主宰意識——西方的“主人翁”理論
集體主義——奉獻精神——主動積極——中國傳統(tǒng)的主人翁理論
崗位主人翁理論——新主人翁精神
阿甘——許三多——做好自己該做的，就能得到該得的
第八章　實戰(zhàn)告捷：小D實干非圖報利至名歸是恭行
群策群力——修改手冊——相約共做主人翁
分管培訓(xùn)——鼓勵作弊——奇招妙建培訓(xùn)體系
洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質(zhì)咨詢公司
引見老師——教練式咨詢——優(yōu)化薪酬考核體系
主人翁精神——有目共睹——連升三級——榮升總裁助理
兌現(xiàn)承諾——檢討收獲——主人翁精神結(jié)碩果
身居要職——任重道遠——主人翁管理從頭越
附：崗位主翁執(zhí)行手冊
　手冊導(dǎo)讀
　一、為什么需要主人翁精神
　二、主人翁精神是什么
　三、員工憑什么能做主人翁——困惑
　四、員工憑什么能做主人翁——理由
　五、每個人都是自己人力資源的管理者
　六、崗位主人翁行為指南