新主人翁精神

引子
人物譜
序言
第一章　面試涉險(xiǎn)：總裁的“怪”問題
　主人翁？——打工者？
　崗位——股份制公司——兩個(gè)股東——老板和員工
　老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤
　員工——人力資本——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能
　“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤
　“傻”員工——為自己打工——傻人有傻福
第二章　誰主沉?。耗憧梢怨陀美习?br />　傳統(tǒng)主人翁理論——曾經(jīng)有效的激勵(lì)——企業(yè)改制——面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
　崗位主人翁理論——可能有效的激勵(lì)——企業(yè)試用——等待實(shí)踐檢驗(yàn)
　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——老板雇用員工、資本雇用勞動(dòng)
　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——員工雇用老板、知識(shí)雇用資本
第三章　觸目驚心：無處不在的打工心態(tài)
研發(fā)部：質(zhì)低心疏——工作沒準(zhǔn)
計(jì)劃科：計(jì)劃失準(zhǔn)——材料浪費(fèi)
采購部：緊急補(bǔ)單——疲于應(yīng)急
生產(chǎn)科：停工待料——員工流失
營銷部：延遲交期——退單索賠
第四章　用進(jìn)廢退：為你的人力資源保值增值
　蘇醒的植物人博士能否被錄用？
　 人力資源衰減規(guī)律——人力資源絕對衰減——人力資源相對衰減
拈輕怕重的精員工能否被重用？
　 間歇性植物人癥——人力資源總體衰減——職業(yè)生涯停滯不前
如何為錄用與重用增加砝碼？
　人力資源保值理論——人力資源增值理論——變?nèi)肆Y源為人力資本
第五章　枝頭傲立：做崗位的主人
培訓(xùn)界快速崛起的老師——賠了時(shí)間，賺了資歷；幫了自己，利了別人
月薪8000元的“的哥”——積累知識(shí)，摸索規(guī)律；擺正心態(tài)，自做CEO
　穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅(jiān)
被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣，要做市場；主動(dòng)工作，敢于擔(dān)責(zé)
第六章　苦果自食：打工心態(tài)
老木匠為什么不要新房子——算來算去，終算自己
小K為什么白忙活——一雙鞋子，氣暈上司
小張為什么沒有被提拔——奔波半天，不見土豆
差不多先生家族——捫心自問，何去何從
第七章　心靈雞湯：崗位主人翁手冊
約翰庫緹斯——“因?yàn)槲覀兛梢浴?br /> 鉚死的洞口——“無用”的檢查機(jī)制——鉚死的責(zé)任心
自我實(shí)現(xiàn)——自動(dòng)人假設(shè)——主宰意識(shí)——西方的“主人翁”理論
集體主義——奉獻(xiàn)精神——主動(dòng)積極——中國傳統(tǒng)的主人翁理論
崗位主人翁理論——新主人翁精神
阿甘——許三多——做好自己該做的，就能得到該得的
第八章　實(shí)戰(zhàn)告捷：小D實(shí)干非圖報(bào)利至名歸是恭行
群策群力——修改手冊——相約共做主人翁
分管培訓(xùn)——鼓勵(lì)作弊——奇招妙建培訓(xùn)體系
洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質(zhì)咨詢公司
引見老師——教練式咨詢——優(yōu)化薪酬考核體系
主人翁精神——有目共睹——連升三級(jí)——榮升總裁助理
兌現(xiàn)承諾——檢討收獲——主人翁精神結(jié)碩果
身居要職——任重道遠(yuǎn)——主人翁管理從頭越
附：崗位主翁執(zhí)行手冊
　手冊導(dǎo)讀
　一、為什么需要主人翁精神
　二、主人翁精神是什么
　三、員工憑什么能做主人翁——困惑
　四、員工憑什么能做主人翁——理由
　五、每個(gè)人都是自己人力資源的管理者
　六、崗位主人翁行為指南