優(yōu)秀是教出來(lái)的：培養(yǎng)優(yōu)秀員工的36種方法

定　價(jià)：￥86.00

作　者：	宋紅超
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本
標(biāo)　簽：	人員培訓(xùn)

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ISBN：	9787111222910	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本手冊(cè)是一部熱處理專業(yè)的綜合工具書(shū)，共4卷。本卷是第3卷，共15章，內(nèi)容包括設(shè)備分類、熱處理設(shè)備常用材料及基礎(chǔ)構(gòu)件、熱處理電阻爐、熱處理浴爐及流態(tài)粒子爐、真空與等離子熱處理爐、熱處理燃料爐、熱處理感應(yīng)加熱及火焰加熱裝置、表面改性熱處理工藝材料、熱處理節(jié)能與環(huán)境保護(hù)、熱處理車間設(shè)計(jì)、熱處理糖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料表等內(nèi)容。本手冊(cè)巾國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)熱處理學(xué)會(huì)組織編寫，具有一定的權(quán)威性；內(nèi)容系統(tǒng)全面，具有科學(xué)性、實(shí)用性、可靠性和先進(jìn)性。本書(shū)可供熱處理工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)管理人員使用，也可供科研開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)人員、高校和中專材料學(xué)與工程專業(yè)師生參考。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

前言
第一單元約定行為準(zhǔn)則是約束
更是目標(biāo)
方法1 經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心
方法2培養(yǎng)忠誠(chéng)的品格
方法3提升敬業(yè)精神
方法4管理員工誠(chéng)信
方法5點(diǎn)燃熱情之火
方法6打造執(zhí)行能力
名企案例：沃森的職業(yè)信條
第二單元認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀互相
融合才有發(fā)展
方法7樹(shù)立有效的企業(yè)價(jià)值觀
方法8將價(jià)值觀滲透到行為和習(xí)慣中
方法9要求員工遵守公司紀(jì)律
方法10讓員工知道為什么而工作
方法1l創(chuàng)造員工參與決策的環(huán)境
方法12建立暢通和諧的溝通渠道
名企案例：用價(jià)值觀協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的英特爾
第三單元給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提高
員工能力的關(guān)鍵
方法13允許員工失敗
方法14讓員工有持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情
方法15提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
方法16強(qiáng)化員工的自我培訓(xùn)
方法17派員工參加外部的研討會(huì)
方法18在內(nèi)部實(shí)行崗位輪換制
名企案例：西門子的員工培訓(xùn)體系
第四單元營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍激發(fā)
員工潛能的載體
方法19培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
方法20營(yíng)造相互信任的組織氛圍
方法21 以建立高情商企業(yè)組織為目標(biāo)
方法22在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行人性化管理
方法23告訴員工：以團(tuán)隊(duì)利益為重
方法24通過(guò)拓展訓(xùn)練培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
名企案例：鼓勵(lì)合作的星巴克和
高度融合的宜家
第五單元培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)精神與公司
一起成長(zhǎng)
方法25把創(chuàng)業(yè)精神“傳染”給員工
方法26提倡內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
方法27讓員工參與創(chuàng)新
方法28鼓勵(lì)員工積極思考
方法29提升員工的領(lǐng)導(dǎo)力
方法30學(xué)會(huì)向員工授權(quán)
名企案例：松下鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
第六單元尊重個(gè)人能力員工
成長(zhǎng)與發(fā)展的土壤
方法31 對(duì)員工保持相信的態(tài)度
方法32學(xué)會(huì)善待員工
方法33包容有差異的員工
方法34經(jīng)常贊賞員工
方法35關(guān)心員工的需求
方法36做到賞罰公正
名企案例：沃爾瑪?shù)膯T工管理