大學組織變革之經(jīng)濟理性

定　價：￥32.00

作　者：	李桂榮
出版社：	中國社會科學出版社
叢編項：	河南大學教育科學博士文叢
標　簽：	學校管理

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ISBN：	9787500465812	出版時間：	2007-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	226	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　世界范圍風起云涌的變革浪潮與中國高等教育跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略，使大學組織變革問題凸顯并成為亟待研究的課題。本書以大學組織變革為研究對象，以組織經(jīng)濟學為理論工具，以經(jīng)濟學的規(guī)范分析與實證分析為研究范式，以“成本一收益”分析法為基本研究方法，構(gòu)建關(guān)于大學組織變革經(jīng)濟理性的理論分析框架，并以此對組織變革行動的經(jīng)濟合理性進行考量，以期改善大學組織變革依靠行政性，架空科學性，忽視經(jīng)濟性的局面。全書共分三個部分。第一部分：導(dǎo)論，包括書中的第一、二兩章。第一章主要介紹了本書的問題來源、目的意義、方法路徑、文獻狀況、體系框架、創(chuàng)新與不足等。第二章一方面界定了本書的基本概念，即大學組織、組織變革、經(jīng)濟理性；另一方面闡釋了本書研究的理論基礎(chǔ)，即組織變革理論與組織經(jīng)濟學理論。這一部分是本書研究的邏輯起點、總體設(shè)計和基本支撐。第二部分：理論建構(gòu)，包括書中的第三、四、五、六四章。這一部分立足于組織經(jīng)濟學世界，將大學組織變革看作是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，通過研究大學組織為什么會出現(xiàn)變革行為，如何獲取變革收益；為什么會有不同的變革方式及其不同的變革主體，如何形成變革行動集團；為什么不同主體會有不同的變革預(yù)期，如何對變革主體進行激勵和約束；為什么會有變革阻力，如何克服這些人為阻力；為什么變革要支付成本，如何估量并有效控制變革成本；為什么說變革是有風險的，如何防范變革風險；為什么有的變革行為能夠如期發(fā)生，有的則會中途擱淺，如何評價變革的績效等問題，從而較為系統(tǒng)地構(gòu)建了以大學組織變革價值取向理論、利益主體理論、成本理論、收益理論為主要構(gòu)成的大學組織變革經(jīng)濟理性的理論分析框架。這一部分是全書的核心，也是最具創(chuàng)新性的內(nèi)容。第三部分：典型分析，包括書中的第七、八兩章。這一部分是帶著第二部分得到的認識成果回到現(xiàn)實的教育世界，選取大學組織變革的典型實例進行具體分析。第七章以高校合并為強制性大學組織變革典型，第八章以公立高校嫁接民辦性質(zhì)的獨立學院為誘致性大學組織變革典型，通過對兩種不同類型的變革之經(jīng)濟邏輯的揭示，一方面運用并檢驗第二部分認識成果的解釋力，另一方面運用活生生的變革場景加深人們對大學組織變革經(jīng)濟理性的感受和理解。這一部分是文章第二部分的延展和深化，也較具創(chuàng)新價值。通過理論闡釋和典型分析，本書開拓性地剖解了大學組織變革的經(jīng)濟理性，豐富了教育經(jīng)濟學的研究內(nèi)容，頗具學術(shù)價值。同時本書的研究成果有助于在實踐中增強大學組織變革相關(guān)主體的經(jīng)濟理性意識和理性認知能力，進而對控制變革成本，擴大變革績效有所裨益，因此也具有一定的實踐價值。

作者簡介

　　李桂榮，1965年8月出生，河南許昌人。1987年畢業(yè)于河南大學學校教育專業(yè)，獲得教育學學士學位；1990年畢業(yè)于河南大學教育學原理專業(yè)，獲得教育學碩士學位；2006年畢業(yè)于北京師范大學教育經(jīng)濟與管理專業(yè)，獲得管理學博士學位?，F(xiàn)為河南大學教育科學學院教授、河南大學教育科學研究所副所長、河南大學教育科學學院教育學系主任、河南大學教育經(jīng)濟與管理碩士點牽頭導(dǎo)師、河南大學教學十佳教師、河南省高校青年骨干教師、河南省教育學研究會秘書長、中國教育經(jīng)濟學會理事。主要從事教育原理、教育經(jīng)濟、教育管理等方面的研究與教學，先后在《教育研究》等刊物上發(fā)表論文多篇，獨著和參編著作多部，主持和參加各類科研課題多項。

圖書目錄

第一章問題提出、意義論證與研究設(shè)計
　一問題提出與研究假設(shè)
　　（一）問題提出
　?。ǘ┭芯考僭O(shè)
　二研究目的與研究意義
　?。ㄒ唬┭芯磕康?br />　　（二）研究意義
　三研究范式與研究方法
　?。ㄒ唬┭芯糠妒?br />　　（二）研究方法
　四相關(guān)研究與文獻綜述
　?。ㄒ唬╆P(guān)于“大學組織”的研究
　　（二）關(guān)于“經(jīng)濟組織及其變革”的研究
　?。ㄈ╆P(guān)于“大學組織變革”的研究
　?。ㄋ模╆P(guān)于“大學組織變革經(jīng)濟理性”的研究
　五體系結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新之處
　　（一）體系結(jié)構(gòu)
　?。ǘ﹦?chuàng)新之處
　　（三）后續(xù)研究空間
第二章基本概念與理論基礎(chǔ)
　一基本概念
　?。ㄒ唬┐髮W組織
　?。ǘ┙M織變革
　　（三）經(jīng)濟理性
　二理論基礎(chǔ)
　?。ㄒ唬┙M織變革理論
　　（二）組織經(jīng)濟學理論
第三章大學組織變革價值取向理論
　一生存性價值標準：拓展大學學術(shù)使命
　?。ㄒ唬W術(shù)與大學學術(shù)性的含義
　　（二）拓展學術(shù)使命是大學組織變革的生存性價值標準
　二發(fā)展性價值訴求：增進大學辦學效益
　?。ㄒ唬┺k學效益與辦學效率的含義
　　（二）增進辦學效益是大學組織變革的發(fā)展性價值訴求
　三戰(zhàn)略性價值選擇：提升大學競爭能力
　?。ㄒ唬┐髮W核心競爭力的含義
　?。ǘ┨嵘偁幠芰κ谴髮W組織變革的戰(zhàn)略性價值選擇
　四過程性價值取向：彰顯變革經(jīng)濟理性
　?。ㄒ唬┐髮W組織變革經(jīng)濟理性的含義
　?。ǘ┱蔑@變革經(jīng)濟理性是大學組織變革的過程性價值取向
第四章大學組織變革利益主體理論
　一明確大學組織變革利益主體的意義
　?。ㄒ唬┐髮W組織變革多元利益主體的客觀實在性
　?。ǘ┟鞔_大學組織變革利益主體的現(xiàn)實必要性
　二確立大學組織變革利益主體的依據(jù)
　?。ㄒ唬├碚撘罁?jù)：利益相關(guān)者理論和利益集團理論
　　（二）實踐依據(jù)：大學組織委托代理鏈條
　三大學組織利益主體的變革效用函數(shù)
　?。ㄒ唬┱捌涔賳T的變革效用函數(shù)
　?。ǘW校及其工作人員的變革效用函數(shù)
　　（三）學生的變革效用函數(shù)
　四大學組織相關(guān)利益主體對變革的阻障
　?。ㄒ唬﹤€體阻力
　?。ǘW校阻力
　?。ㄈ┥鐣枇?br />　五大學組織變革利益主體的權(quán)力爭奪
　?。ㄒ唬?quán)力爭奪的內(nèi)容與能力
　　（二）學校內(nèi)部的權(quán)力爭奪
　?。ㄈW校與政府之間的權(quán)力爭奪
第五章大學組織變革成本理論
第六章大學組織變革收益理論
第七章強制性變革典型分析：20世紀末期以來中國高校的校際間合并
第八章誘致性變革典型分析：20世紀末期以來中國高校獨立學院的發(fā)展
附錄1：關(guān)于大學組織變革經(jīng)濟理性理論建構(gòu)的訪談提綱
附錄2：關(guān)于大學組織變革主體利益偏好的調(diào)查問卷
附錄3：關(guān)于高校合并績效評價的調(diào)查問卷
主要參考文獻
后記：記下一顆感恩的心