只有危機感強烈的人才能生存

冰山在融化：企業(yè)危機時代已經(jīng)來臨
成功后的衰?。褐袊髽I(yè)為什么“富不過三代”／3
“華為冬天”的啟示：最危險的情況是你意識不到危險／7
海爾公司的“斜坡球體”理論／10
快魚吃慢魚：商戰(zhàn)贏家的生存法則／12
懼者生存：長青企業(yè)的永恒法則
海爾——“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”／17
微軟——“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”／20
英特爾——“只有那些危機感、恐懼感強烈的人，才能夠生存下去”／23
小天鵝公司——“稍不留神，落入萬丈深淵”／25
杉杉——“與鯊魚同游才能夠長得更快”／28
危機感締造企業(yè)競爭力
危機感也是一種生產(chǎn)力／33
危機感是敬業(yè)精神的源頭／36
危機感締造企業(yè)競爭力／40
危機感凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力／43
危機感塑造“人人參與”的企業(yè)文化／46
危機是個人成長的良機
危機感是個人成長的信號／51
不換腦袋就換人／53
真正的進(jìn)步是比別人進(jìn)步得更快／57
因為看重，所以施壓／59
V型思維：把工作危機變成成長機遇／62
危機來臨之前，準(zhǔn)備贏得一切
預(yù)見危機，才能更好地避免危機／69
一葉知秋，用心方能見微知著／72
危機來臨前，準(zhǔn)備好你的“諾亞方舟”／76
歡迎工作中的“壞消息”／79
為公司把脈，做公司的“健康衛(wèi)士”／82
超前意識，讓你在變化中掌握主動／85
不僅要用放大鏡，更要用顯微鏡看危機
危機藏于細(xì)節(jié)——警惕工作中的“馬蹄鐵現(xiàn)象”／91
蝴蝶效應(yīng)：企業(yè)中沒有孤立的問題和責(zé)任／94
“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”／98
不僅要用放大鏡，更要用顯微鏡看危機／101
工作中的小細(xì)節(jié)，客戶心中的大問題／104
追求“零缺陷”，不做“差不多先生”／106
適者生存，為工作添一點“狼性”
《狼性的呼喚》：一封激活聯(lián)想文化的戰(zhàn)斗檄文／111
競爭——王者之間的殘酷游戲／114
狼——你的生命哲學(xué)是戰(zhàn)斗／116
群狼無敵——團隊打天下／120
紀(jì)律至高無上／123
執(zhí)行力決定戰(zhàn)斗力／126
主動適應(yīng)，激活你的變革之心
老板為什么會下崗／133
爬不出地面的“蟬猴”／135
走出生命周期的“厄運循環(huán)”／137
IBM——點燃一把火，大象也能跳起舞來／140
管理者不可不知的“熵定律”／143
柔性生存：未來生存的大趨勢／146
善待危機，提升團隊績效
Yerkes-Donson規(guī)律：適度的焦慮會提升你的工作績效／151
深航公司的“道溝理論”／156
“人人是人才，賽馬不相馬”／159
巴頓將軍的“歡喜冤家”／162
激發(fā)企業(yè)活力的“鯰魚效應(yīng)”／164
結(jié)果至上：推走阻礙公司發(fā)展的巨石／168
善對壓力：壓力使人干好一時，熱愛使人干好一生／171
自我升級，告別“本領(lǐng)恐慌”
舒適使人流于平庸，磨難讓人變得不凡／177
主動追求晉升，絕不安于現(xiàn)狀／180
第一時間內(nèi)補齊自己能力上的“短板”／185
先升值，再升職／188
自我升級，告別“本領(lǐng)恐慌”／191