項目風(fēng)險管理

定　價：￥38.80

作　者：	劉曉紅，徐玖平編
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	基于信息技術(shù)平臺的項目管理叢書
標　簽：	風(fēng)險管理

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ISBN：	9787509601112	出版時間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	267 pages	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書基于國內(nèi)、外項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀和項目風(fēng)險管理實踐案例，系統(tǒng)地分析了風(fēng)險和項目風(fēng)險的基本內(nèi)涵、項目風(fēng)險管理理論框架體系及項目風(fēng)險管理的客觀規(guī)律，提出并建立了項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)模型。同時結(jié)合部分案例，描述了項目風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程管理的基本理論、實施方法和技術(shù)。根據(jù)項目管理實踐和發(fā)展的需求，針對目前我國采用較多，但還不太成熟的BT（Build-Transfer）投資建設(shè)模式的項目風(fēng)險管理和項目群風(fēng)險管理進行了專題研究。本書可供項目管理人員、企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考，同時適合于管理科學(xué)與工程、工程管理、工商管理、公共管理、系統(tǒng)工程等相關(guān)專業(yè)的高年級本科生和碩士研究生使用。

作者簡介

　　劉曉紅，男，1970年6月出生，管理學(xué)碩士，工學(xué)博士，管理學(xué)博士后，西南民族大學(xué)副教授。主要研究方向為項目管理和人力資源管理。主持完成（2005年）國家社會科學(xué)基金青年項目和成都市重點軟科學(xué)研究項目（2003年）各1項，主持西南民族大學(xué)（2005年）青年重點項目1項；主研國家自然科學(xué)基金項目2項；EI檢索論文8篇，ISTP檢索6篇；近五年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇；編寫和撰寫過多部教材和專著。

圖書目錄

總序
前言
第1章　項目風(fēng)險管理概述
　1.1　項目與風(fēng)險
　1.2　項目風(fēng)險
　1.3　項目風(fēng)險管理
　1.4　項目風(fēng)險管理與項目管理
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例柴油加氫建設(shè)項目風(fēng)險管理
第2章　項目風(fēng)險管理規(guī)劃
　2.1　項目風(fēng)險管理規(guī)劃概述
　2.2　項目風(fēng)險管理規(guī)劃過程
　2.3　項目風(fēng)險管理規(guī)劃依據(jù)
　2.4　項目風(fēng)險管理規(guī)劃成果
　2.5　項目風(fēng)險管理規(guī)劃方法
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例水利水電工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理
第3章　項目風(fēng)險識別
　3.1　項目風(fēng)險識別概述
　3.2　項目風(fēng)險識別的特點與原則
　3.3　項目風(fēng)險因素構(gòu)成
　3.4　項目風(fēng)險識別過程
　3.5　項目風(fēng)險識別依據(jù)
　3.6　項目風(fēng)險識別成果
　3.7　項目風(fēng)險識別方法
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例NY高速公路工程質(zhì)量風(fēng)險識別
第4章　項目風(fēng)險定性分析
　4.1 風(fēng)險定性分析概述
　4.2　風(fēng)險定性分析的主要內(nèi)容
　4.3　風(fēng)險定性分析過程
　4.4　風(fēng)險定性分析的依據(jù)
　4.5　風(fēng)險定性分析的成果
　4.6　風(fēng)險圖分析
　4.7　風(fēng)險定性分析的方法與工具
　4.8 實施風(fēng)險定性分析的關(guān)鍵問題
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例污水處理廠BOT項目風(fēng)險識別、分配與變化分析
第5章　項目風(fēng)險定量分析
　5.1　風(fēng)險定量分析概述
　5.2　風(fēng)險定量分析過程
　5.3　風(fēng)險定量分析的依據(jù)
　5.4　風(fēng)險定量分析的成果
　5.5　風(fēng)險定量分析的數(shù)據(jù)收集方法
　5.6　風(fēng)險定量分析的方法
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例蒙特卡洛模擬技術(shù)的應(yīng)用
第6章　項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
　6.1 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃概述
　6.2　風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃過程
　6.3　風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的依據(jù)
　6.4　風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的主要成果
　6.5　風(fēng)險應(yīng)對策略
　6.6　應(yīng)急應(yīng)對規(guī)劃
　6.7　風(fēng)險應(yīng)對的原則
　6.8　風(fēng)險應(yīng)對決策
　6.9　實施應(yīng)對決策的關(guān)鍵問題
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例橡膠黏合促進劑項目風(fēng)險及應(yīng)對
第7章　項目風(fēng)險監(jiān)控
　7.1　項目風(fēng)險監(jiān)控的含義和目的
　7.2　項目風(fēng)險監(jiān)控過程
　7.3　項目風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)
　7.4　項目風(fēng)險監(jiān)控成果
　7.5　項目風(fēng)險監(jiān)控的方法與工具
　7.6　實施項目風(fēng)險監(jiān)控的關(guān)鍵問題　
　7.7　項目風(fēng)險監(jiān)控的基礎(chǔ)與風(fēng)險管理檢驗
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語　
　思考與練習(xí)
　案例外包過程風(fēng)險跟蹤與控制
第8章　項目風(fēng)險集成管理
　8.1　項目風(fēng)險管理過程化
　8.2　項目管理知識領(lǐng)域的風(fēng)險管理
　8.3　項目生命期的風(fēng)險管理
　8.4　項目組織的風(fēng)險管理成熟度模型
　本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　思考與練習(xí)
　案例博物館設(shè)計變更后的工程建設(shè)
參考文獻