項目經(jīng)理

第一章　項目管理概述
關(guān)鍵點1 項目、工程項目及其特征
關(guān)鍵點2 項目管理與工程項目管理
關(guān)鍵點3　項目管理的歷史與發(fā)展趨勢
關(guān)鍵點4　項目管理術(shù)語及含義
第二章　項目經(jīng)理
關(guān)鍵點5　項目經(jīng)理的地位、作用及素質(zhì)要求
關(guān)鍵點6　項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法
關(guān)鍵點7　項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
關(guān)鍵點8　項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
關(guān)鍵點9　項目管理目標責任書
第三章　項目范圍管理
關(guān)鍵點10　項目范圍管理的概念、目的及過程
關(guān)鍵點11 項目范圍確定
關(guān)鍵點12　項目結(jié)構(gòu)分析
關(guān)鍵點13　項目范圍控制
第四章　項目管理規(guī)劃
關(guān)鍵點14　項目管理規(guī)劃的概念作用及要求
關(guān)鍵點15　項目管理規(guī)劃大綱的編制
關(guān)鍵點16　項目管理實施規(guī)劃的編制
第五章　項目管理組織
關(guān)鍵點17　項目管理組織的概念
關(guān)鍵點18　項目管理組織形式
關(guān)鍵點19　項目管理組織原則及程序
關(guān)鍵點20　項目經(jīng)理部的設(shè)置
關(guān)鍵點21　項目經(jīng)理部的解體
關(guān)鍵點22　項目團隊建設(shè)
第六章　項目合同管理
關(guān)鍵點23　合同管理的概念及重要性
關(guān)鍵點24　項目合同管理的內(nèi)容與程序
關(guān)鍵點25　項目合同管理制度
關(guān)鍵點26　項目合同管理機構(gòu)及人員的設(shè)置
關(guān)鍵點27　項目合同評審
關(guān)鍵點28　項目合同實施總體策劃
關(guān)鍵點29　項目分包策劃
關(guān)鍵點30　項目合同實施保證體系
關(guān)鍵點31　項目合同交底、跟蹤與診斷
關(guān)鍵點32　項目合同變更管理
關(guān)鍵點33　項目索賠管理
關(guān)鍵點34　項目合同終止與評價
第七章　項目采購管理
關(guān)鍵點35　項目采購管理概念的程序
關(guān)鍵點36　項目采購計劃的定義依據(jù)及內(nèi)容
關(guān)鍵點37　項目采購計劃的編制程序與方法
關(guān)鍵點38　項目采購方式
關(guān)鍵點39　項目采購計價
關(guān)鍵點40　項目采購認證
關(guān)鍵點41　項目采購訂單
第八章　項目進度管理
關(guān)鍵點42　項目進度管理的概念
關(guān)鍵點43　項目進度管理體系
關(guān)鍵點44　項目進度管理程序與方法
關(guān)鍵點45　項目進度計劃的編制
關(guān)鍵點46　項目進度計劃實施步驟
關(guān)鍵點47　項目進度檢查的方法
關(guān)鍵點48　項目進度計劃的調(diào)整
第九章　項目質(zhì)量管理
關(guān)鍵點49　工程質(zhì)量與工序質(zhì)量
關(guān)鍵點50　項目質(zhì)量計劃的編制
關(guān)鍵點51 項目施工質(zhì)量控制過程與方法
關(guān)鍵點52　施工準備階段的質(zhì)量控制
關(guān)鍵點53　施工工序的質(zhì)量控制
第十章　項目職業(yè)健康安全管理
關(guān)鍵點54　項目職業(yè)健康安全管理的概念及重要性
關(guān)鍵點55　項目職業(yè)健康安全管理的內(nèi)容
關(guān)鍵點56 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的編制
關(guān)鍵點57　項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施（方案）
關(guān)鍵點58　項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任制
關(guān)鍵點59　項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育
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第十一章　項目環(huán)境管理
第十二章　項目成本管理
第十三章　項目資源管理
第十四章　項目信息管理
第十五章　項目風險管理
第十六章　項目溝通管理
第十七章　項目收尾管理
參考文獻