第二周期：跨越衰退期創(chuàng)建新成長平臺(tái)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	拉爾斯·科林德
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	沃頓商學(xué)院圖書
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787300088181	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	231 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　也許你的組織正在快速成長，規(guī)模不斷壯大，甚至有人正在將其發(fā)展歷程寫入商學(xué)院的案例。但是，在強(qiáng)盛的外表背后，一些巨大的隱患或許正在潛滋暗長。縱觀各行各業(yè)，許多組織在走過一段輝煌后，迅速滑向衰退甚至破產(chǎn)，類似的悲劇故事不絕于耳。很多組織把衰退歸因于外部因素，如競(jìng)爭(zhēng)的加劇等，事實(shí)上，關(guān)鍵在于組織自身。過去的成功經(jīng)歷中積淀的惰性、自大和思維定式，才是組織步入衰退的癥結(jié)所在。在本書中，傳奇式的組織轉(zhuǎn)型大師科林德為你提供了全面的指南和完整的工具箱，并通過其親身經(jīng)歷的一個(gè)經(jīng)典案例，告訴你如何盡早察覺潛伏在組織肌體中的“病毒”，打破思維定式，搭建新型組織架構(gòu)，創(chuàng)立新型內(nèi)外部合作關(guān)系，來避免“病毒”的繁衍，恢復(fù)組織的健康，從而讓組織跳過衰退期，直接步入下一個(gè)成長周期。

作者簡(jiǎn)介

　　拉爾斯•科林德（Lars Kolind），享譽(yù)全球的公司轉(zhuǎn)型大師，數(shù)學(xué)家和商業(yè)領(lǐng)袖，奧胡斯商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力客座教授。曾任奧迪康公司首席執(zhí)行官，在其任職的10年間，幫助這家步履維艱的助聽器生產(chǎn)商扭虧為盈，并最終成為全球助聽器市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。該過程被全球許多著名商學(xué)院用作經(jīng)典教學(xué)案例。1996年獲得“丹麥年度風(fēng)云人物”獎(jiǎng)。目前擔(dān)任多家公司的獨(dú)立董事或名譽(yù)董事長，長期活躍在風(fēng)險(xiǎn)投資界。在戰(zhàn)略、知識(shí)管理、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)型等諸多領(lǐng)域發(fā)表了大量的文章和講演。應(yīng)邀擔(dān)任多家大型組織的高級(jí)顧問。與他人共同發(fā)起了三個(gè)國家級(jí)公益性組織，旨在幫助丹麥向知識(shí)型社會(huì)轉(zhuǎn)型。讀者可以從下列網(wǎng)站上得到更多的信息和工具。

圖書目錄

第1章　第一周期：成功緣何成為失敗之母
　思維方式?jīng)Q定了生命周期
　奧迪康是怎樣變聾的
　三個(gè)改變生命周期的要素
　第一周期變成死亡周期
第2章　第二周期：一個(gè)新的范式
　下坡路
　垂直職能型組織結(jié)構(gòu)不能支持創(chuàng)新
　為什么組織需要向知識(shí)型轉(zhuǎn)化
　知識(shí)爆炸
　一次性成本決定單位成本
　創(chuàng)新是根本
　一個(gè)新的范式：通力合作的組織
第3章　意義
　關(guān)注意義而不是活動(dòng)
　意義適用于所有類型的組織
　意義是關(guān)鍵
　試金石：假如組織不復(fù)存在，結(jié)果會(huì)如何
　進(jìn)行訃告測(cè)驗(yàn)
　意義必須滲透到業(yè)務(wù)的每個(gè)角落
　意義及心智模式
　為什么意義對(duì)創(chuàng)造第二周期很重要
第4章　伙伴關(guān)系
　對(duì)手還是伙伴
　兩種不同的心智模式
　八個(gè)棘手的問題
　人人都要開動(dòng)腦筋，不僅是管理層
　一種新型的關(guān)系
　工作場(chǎng)所：障礙還是橋梁
　盡可能做到共同擁有
　真正的考驗(yàn)：避免雇傭/解雇的模式
　首先是意義，其次是伙伴關(guān)系
　獨(dú)立還是互助
　躋身世界一流之列
　一個(gè)新的心智模式
　買賣關(guān)系還是雙贏關(guān)系
　企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　與對(duì)手合作嗎
　意義為重
第5章　從等級(jí)關(guān)系到合作關(guān)系
　看看一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)的”組織
　為穩(wěn)定還是為變化而設(shè)計(jì)
　測(cè)驗(yàn)?zāi)愕膽B(tài)度
　為什么要合作
　你能做到
第6章　領(lǐng)導(dǎo)方式
　第一周期管理
　基于價(jià)值還是基于權(quán)力
　每個(gè)組織都有價(jià)值體系
　事關(guān)重大的價(jià)值
　中層管理者的作用
　第二周期平臺(tái)
第7章　工具箱
　看看我的個(gè)人工具箱
　突破周期指數(shù)
　心智模式制圖儀
　價(jià)值識(shí)別過程
　價(jià)值、準(zhǔn)則和義務(wù)
　達(dá)成共識(shí)的速成程序
　知識(shí)型人員管理
　創(chuàng)新動(dòng)力加油站
　改變過程的工具
第8章　三個(gè)實(shí)際案例研究
　三個(gè)陷入困境的重量級(jí)組織
　方法
　案例中的組織
　初等教育體系
　工會(huì)
　美國汽車工業(yè)
　結(jié)論
第9章　結(jié)論
附錄奧迪康是如何踏入第二周期的
　我是如何進(jìn)入奧迪康公司的
　誤入歧途
　錯(cuò)誤不在我們
　峰回路轉(zhuǎn)
　一項(xiàng)新戰(zhàn)略的誕生
　居安思危
　絕處求生
　想他人之不敢想
　新奧迪康漸具雛形
　美夢(mèng)成真
　資金
　好戲連臺(tái)
　困難重重
　“多焦”牌：首次商業(yè)突破
　“通心粉”式管理
　IS0認(rèn)證的混亂
　迎接數(shù)字化時(shí)代
　成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之后