無(wú)賴(lài)競(jìng)爭(zhēng)理論

定　價(jià)：￥24.80

作　者：	（韓）樸贊熹、韓淳九
出版社：	南海出版社
叢編項(xiàng)：	金版經(jīng)典文庫(kù)
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)理論

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787544239776	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　競(jìng)爭(zhēng)理論是為了用數(shù)學(xué)方法分析個(gè)人或企業(yè)之間相互作用而形成的學(xué)問(wèn)。普林斯頓大學(xué)著名的天才數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家馮·諾伊曼（Von·Neumann）博士與經(jīng)濟(jì)學(xué)家摩根斯頓（Morgenstern）博士共同開(kāi)創(chuàng)的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，而且他們的學(xué)生——《美麗心靈》中的約翰·福布斯·納什（John Forbes Nash Jr.）教授也因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)理論領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，獲得過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)。競(jìng)爭(zhēng)理論是在20世紀(jì)末的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中最璀璨的理論，而且在經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，發(fā)展成用數(shù)學(xué)方式分析企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)問(wèn)。在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，還應(yīng)用于戰(zhàn)爭(zhēng)的作戰(zhàn)方案制定等方面。無(wú)賴(lài)競(jìng)爭(zhēng)理論不僅應(yīng)用于近代政治學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)等社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，而且適用于生物學(xué)的進(jìn)化論解釋中。

作者簡(jiǎn)介

　　樸贊熹，教授，在韓國(guó)首爾大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)學(xué)院及東研究院讀書(shū)時(shí)，特別喜歡將學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)以及工作結(jié)合在一起。對(duì)于樸贊熹教授來(lái)說(shuō)，在學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政壇、輿論界的奮斗也是一種學(xué)習(xí)過(guò)程。在大宇集團(tuán)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)秘書(shū)期間，樸贊熹教授加深了對(duì)世界的認(rèn)識(shí)。他在哈佛大學(xué)研究了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。另外，樸贊熹教授擔(dān)任過(guò)IT企業(yè)的中央人事委員會(huì)科長(zhǎng)。他目前在中央大學(xué)擔(dān)任教授一職。樸贊熹教授是在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀探討中形成核心議題的各報(bào)紙專(zhuān)欄的負(fù)責(zé)人，而且是MBC“隨手抓到的經(jīng)濟(jì)”節(jié)目的主持人。通過(guò)學(xué)校內(nèi)外有特色的講課和MBC、EBS等電視媒體，把較艱深的知識(shí)利用淺顯易懂的方式普及到大眾中。另外，樸贊熹教授一直通過(guò)政府革新委員會(huì)、企業(yè)支配救助改善中心的活動(dòng)，為解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題盡最大努力。樸贊熹教授認(rèn)為，只要國(guó)民不做多余的事情，就更能確保國(guó)家和企業(yè)發(fā)展。所以，他決定教訓(xùn)那些“用謊言和文字?jǐn)_亂世界的人?！?/div>

圖書(shū)目錄

緒論
　戰(zhàn)略性決定與競(jìng)爭(zhēng)理論
　看似偉大的理論，其實(shí)也都是騙人的手段
　通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)識(shí)的世界
PART 1 戰(zhàn)略性思維的必要性
　為什么一定要逃避理工科呢？
　成為千里馬，還不如成為識(shí)馬的伯樂(lè)！
　為什么表演的是狗熊，而收錢(qián)的是馴獸師呢？
　不能盲目地相信老師的話(huà)
　獅子與農(nóng)夫（對(duì)伊索寓言的競(jìng)爭(zhēng)理論分析）
　只要相信對(duì)方，就會(huì)失?。?br />　守護(hù)和氏璧的方法
　善良的君主會(huì)失天下，而殘暴的君主會(huì)得天下
　背水一戰(zhàn)=過(guò)河拆橋
　各企業(yè)使用的背水一戰(zhàn)
　開(kāi)跑者與次動(dòng)者
　不完整的就是最完整的事物，而最完整的也就是最不完整的事物
　不僅是動(dòng)物，連遺傳基因也在進(jìn)行著冷酷的生存競(jìng)爭(zhēng)
PART 2 團(tuán)結(jié)與背叛
　什么叫競(jìng)爭(zhēng)狀況？
　只有正確描述競(jìng)爭(zhēng)狀況，才能制定正確的戰(zhàn)略
　分析西部牛仔們的決斗現(xiàn)象
　為什么大部分人喜歡剖腹產(chǎn)，而不喜歡自然分娩呢？
　能否克服“公有物悲劇”呢？
　韓國(guó)小說(shuō)《學(xué)》與美國(guó)小說(shuō)《二十年后》
　每天見(jiàn)面的仇人勝過(guò)偶爾見(jiàn)面的朋友
　為什么農(nóng)村的人比城市的人更淳樸？
　不能相信不貪圖金錢(qián)的手下
　寬容是快樂(lè)的，復(fù)仇是痛苦的
　按照有罪推論的原則處罰吧！
　不惜雇用黑手黨也要防止重新合議
　有助于防止背叛的幾種秘訣
PART 3 煽動(dòng)、諜報(bào)、擾亂
　《美麗心靈》中的約翰·福布斯·納什教授憑什么獲得諾貝爾獎(jiǎng)呢？
　簡(jiǎn)單又復(fù)雜的雙贏競(jìng)爭(zhēng)
　壓制氣勢(shì)，站在網(wǎng)絡(luò)的中心
　只要開(kāi)始傾向一方，就無(wú)法控制局面
　為什么君主背后都有胎夢(mèng)、神話(huà)或巫師的預(yù)言等故事呢？
　愈是重要的決定愈應(yīng)該用擲骰子的方法來(lái)決定
　諾曼底登陸作戰(zhàn)僅僅是一種單雙數(shù)的游戲
　沒(méi)有百戰(zhàn)百勝的戰(zhàn)略
　諜報(bào)與偽裝
　在體育運(yùn)動(dòng)中經(jīng)常采用的偽裝戰(zhàn)術(shù)
　計(jì)算混合比率的方法
　右撇子選手應(yīng)該出左拳
　只有練習(xí)左手，才能有機(jī)會(huì)使用右手
　艾滋病病毒成功記
　在萊茵河畔上的防御要?jiǎng)龠^(guò)阿爾卑斯山脈上的防御
PART 4 信任、名譽(yù)、無(wú)賴(lài)
　為什么不能提高分?jǐn)?shù)？
　兔死狗烹=兔生狗生
　如果我說(shuō)謊，您就在我的手掌上熬湯吧！
　如果能夠相信政府……
　人質(zhì)的作用
　愚笨而有公德的人才能成為領(lǐng)導(dǎo)者……
　為什么會(huì)嘲笑聽(tīng)話(huà)的男友呢？
　連美軍也懼怕的天下無(wú)敵“無(wú)賴(lài)”
　連牛角都能拔掉的無(wú)畏精神
　如果不是無(wú)賴(lài)，就假裝成無(wú)賴(lài)吧！
　假裝成無(wú)賴(lài)時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)
　只有無(wú)賴(lài)才能制伏無(wú)賴(lài)
　我只打一個(gè)人！
　勝過(guò)億萬(wàn)富翁的資產(chǎn)——惡名
　東北亞具有無(wú)賴(lài)精神的朝鮮民族
PART 5 協(xié)商、監(jiān)視、信息化
　關(guān)于協(xié)商狀況的理解
　提高自己利益的協(xié)商秘訣
　為什么實(shí)際測(cè)量后才能知道長(zhǎng)短呢？
　必須在鮮血中對(duì)峙的殘酷持久戰(zhàn)
　世界上最難實(shí)行的戰(zhàn)略——持久戰(zhàn)
　必須攻擊對(duì)方最薄弱的環(huán)節(jié)
　代理人問(wèn)題與道德風(fēng)險(xiǎn)
　黃瓜愈來(lái)愈新鮮，而銀行卻逐漸散漫的理由
　必須加強(qiáng)連坐制！
　惡性生循環(huán)構(gòu)筑良性循環(huán)的逆向選擇
　只要頂著大石頭上山，就能解決就業(yè)的問(wèn)題
　必須改變”教授必須為學(xué)生傳授有益知識(shí)”的偏見(jiàn)
　不要購(gòu)買(mǎi)活著的千里馬，應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)斷氣的千里馬
PART 6 教科書(shū)上找不到的實(shí)戰(zhàn)技巧
　源義經(jīng)與岳飛
　只有沒(méi)有能力的人才能升職
　在注定要投降的戰(zhàn)爭(zhēng)中，應(yīng)該以強(qiáng)硬的姿態(tài)玉石俱焚
　如果由黑手黨來(lái)維持治安？
　壇軍說(shuō)不定是暴君呢？
　與敵人共枕
　笑里藏刀
　比敵軍更可怕的就是我軍
　不要貪圖小便宜，應(yīng)該保持平靜的心態(tài)
　如果經(jīng)常被夸獎(jiǎng)，就必定會(huì)失敗
　為什么要把今天的事情拖延到明天呢？
　與自己競(jìng)爭(zhēng)中即使采用知己知彼的戰(zhàn)略也難獲勝
　花錢(qián)也要買(mǎi)年輕時(shí)的坎坷經(jīng)歷
　過(guò)于聰明的人也難獲勝
　偶爾為毀約而簽定合同吧！
　只要放棄傳統(tǒng)觀念，即使打縣令的耳光也能活下來(lái)
結(jié)論
　要制造能戰(zhàn)勝的競(jìng)爭(zhēng)
　轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)狀況的方法
　中標(biāo)：SignaI和Perception Game
　我們可以改變競(jìng)爭(zhēng)的范圍
　戰(zhàn)略性先制=制造有利于自己的競(jìng)爭(zhēng)
　狀況的分析與戰(zhàn)略的制定
　關(guān)于協(xié)力合作的對(duì)象，必須采取雙贏的戰(zhàn)略
　必須把敵對(duì)關(guān)系的對(duì)手推入混亂中
　持續(xù)關(guān)系中的團(tuán)結(jié)：保證信賴(lài)，而且準(zhǔn)備針對(duì)背叛的報(bào)復(fù)
　短期關(guān)系的團(tuán)結(jié)：意見(jiàn)溝通和有效的領(lǐng)導(dǎo)非常重要