源于激勵(lì)的企業(yè)內(nèi)部管理控制

序言
前言
第一部分 導(dǎo)論與文獻(xiàn)回顧
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
　第二節(jié) 研究思路與研究方法
　第三節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與研究框架
第二章 理論分析與文獻(xiàn)回顧
　第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效
　第二節(jié) 行為激勵(lì)的相關(guān)問題
　第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與沿革
第二部分 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)原理與公司治理
第三章 現(xiàn)代企業(yè)中的代理問題與公司治理
　第一節(jié) 代理理論簡(jiǎn)介
　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)中的代理關(guān)系、代理問題與公司治理
　第三節(jié) 公司治理的有效措施
第四章 人力資本的特征與產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
　第一節(jié) 人力資本的產(chǎn)權(quán)特征及資本屬性
　第二節(jié) 人力資本的作用與產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
第五章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)配置與優(yōu)化公司治理
　第一節(jié) 企業(yè)所有權(quán)簡(jiǎn)介
　第二節(jié) 企業(yè)所有權(quán)配置與優(yōu)化公司治理
　第三節(jié) 企業(yè)所有權(quán)在財(cái)務(wù)資本與人力資本之間的合理配置
第三部分 企業(yè)管理控制中的行為激勵(lì)原理
第六章 行為科學(xué)的基本激勵(lì)模式
　第一節(jié) 需要、激勵(lì)與行為的關(guān)系
　第二節(jié) 企業(yè)管理控制中員工需要的類型與行為激勵(lì)
第七章 人性假設(shè)對(duì)管理控制的啟示與借鑒
　第一節(jié) 人性假設(shè)及相關(guān)行為理論
　第二節(jié) 人性假設(shè)及相關(guān)行為理論實(shí)證研究
　第三節(jié) 基于調(diào)查結(jié)果的建議
第八章 設(shè)計(jì)激勵(lì)性工作之理論探討與實(shí)踐創(chuàng)新
　第一節(jié) 設(shè)計(jì)激勵(lì)性工作的基本原理及相關(guān)理論
　第二節(jié) 設(shè)計(jì)激勵(lì)性工作的創(chuàng)新思維
第九章 行為激勵(lì)對(duì)企業(yè)管理控制的指導(dǎo)意義
　第一節(jié) 激勵(lì)之期望理論對(duì)企業(yè)管理控制的理論指導(dǎo)意義
　第二節(jié) 當(dāng)代激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理控制的啟示與借鑒
第四部分 激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究
第十章 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究
　第一節(jié) 研究假設(shè)、樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
　第二節(jié) 模型設(shè)計(jì)與變量定義
　第三節(jié) 描述性統(tǒng)計(jì)與分析
　第四節(jié) 多元回歸結(jié)果與分析
第十一章 基于期望理論的員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究
　第一節(jié) 相關(guān)理論與問題的提出
　第二節(jié) 研究假設(shè)、模型與變量定義、數(shù)據(jù)來源與樣本選擇
　第三節(jié) 問卷設(shè)計(jì)及統(tǒng)計(jì)結(jié)果
　第四節(jié) 調(diào)查結(jié)果分析及結(jié)論
第五部分 企業(yè)管理控制中的激勵(lì)原則與激勵(lì)機(jī)制
第十二章 企業(yè)管理控制中激勵(lì)的基本原則
　 第一節(jié) 企業(yè)利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)原則
　 第二節(jié) 經(jīng)營者參與約束與企業(yè)內(nèi)激勵(lì)相容原則
　第三節(jié) 企業(yè)管理控制之目標(biāo)協(xié)調(diào)原則
　第四節(jié) 企業(yè)管理控制之業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)原則
　第五節(jié) 企業(yè)管理控制之業(yè)績(jī)計(jì)量與決策制定相協(xié)調(diào)原則
　第六節(jié) 企業(yè)管理控制之組織回報(bào)與業(yè)績(jī)計(jì)量相協(xié)調(diào)原則
　第七節(jié) 企業(yè)內(nèi)部門與總體、部門與部門之間的利益協(xié)調(diào)原則
案例
第十三章 企業(yè)管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施中的激勵(lì)機(jī)制
　第一節(jié) 激勵(lì)與企業(yè)管理控制之目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)選擇
　第二節(jié) 激勵(lì)與企業(yè)管理控制之計(jì)劃(預(yù)算)與控制
案例
第三節(jié) 激勵(lì)與企業(yè)管理控制之業(yè)績(jī)計(jì)量及組織回報(bào)
案例
第十四章 研究結(jié)論、啟示及未來研究方向
　第一節(jié) 主要研究結(jié)論與啟示
　第二節(jié) 研究創(chuàng)新
　第三節(jié) 研究局限
　第四節(jié) 未來研究方向
參考文獻(xiàn)