企業(yè)管理案例與評(píng)論（教學(xué)案例4）

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	張承耀編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787509600771	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　案例研究包含兩個(gè)基本的方面，一個(gè)是描述，這要求客觀真實(shí)，不因人而異；另一個(gè)是評(píng)論，這要求深入挖掘，其價(jià)值判定將各不相同。企業(yè)管理的研究與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的方法不同：經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是一個(gè)“質(zhì)點(diǎn)”，主要采取演繹的方法進(jìn)行研究；企業(yè)管理研究則對(duì)企業(yè)實(shí)行“解剖”，主要采取歸納的方法進(jìn)行研究。本書分為四個(gè)部分，第一部分“點(diǎn)評(píng)”包括8篇文章，第二部分“研究 ”包括4篇文章，第三部分“時(shí)評(píng)”包括26篇文章，第四部分“報(bào)告”包括2 篇文章。在篇頭有中間成果的出處可供參考。因篇幅所限，報(bào)告部分的參考文獻(xiàn)略去了。本書的讀者主要為企業(yè)管理研究人員、企業(yè)界人士以及企業(yè)管理類的研究生和大學(xué)生。

作者簡介

　　張承耀中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)經(jīng)營管理研究室研究員主要研究領(lǐng)域：企業(yè)管理、企業(yè)改革，組織變革等。主要學(xué)術(shù)成果：專著：《現(xiàn)代企業(yè)制度原理》，中國鐵道出版社，1994年；《建造企業(yè)帝國》，廣東旅游出版社，1997年；《企業(yè)改制案例與評(píng)析》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997年；《兩只眼睛看企業(yè)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2001年；《企業(yè)經(jīng)營管理案例評(píng)論》，經(jīng)濟(jì)管理如版社，2001年；《虛擬企業(yè)與策略聯(lián)盟》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004年年；編著：《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問題研究》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999年；《中國企業(yè)改革與發(fā)展案例》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000年；《中國企業(yè)經(jīng)營與管理案例》。經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000年；《企業(yè)管理前沿報(bào)告》，企業(yè)管理出版社，2004年。譯著：《股份制向何處去》，中國計(jì)劃出版社，1996年。其他論文、文章數(shù)百篇。

圖書目錄

第一部分點(diǎn)評(píng)
　第1篇跳出裝備看裝備
　　案例：沒有用戶支撐，振興裝備制造業(yè)孤掌難鳴
　第2篇現(xiàn)代版“賣國求榮”的典型
　　案例：從武漢機(jī)床廠的出售看招商引資中的管理漏洞
　第3篇不僅僅是支線戰(zhàn)略
　　案例：海航打造傳媒航空新概念
　第4篇人人都是客戶的朝陽行業(yè)
　　案例：互力文化傳媒有限公司與“互力健康傳媒”
　第5篇兩只眼睛看“步長”
　　案例：步長要成為中國的輝瑞
　第6篇向“安老師”學(xué)什么
　　案例：安利中國之道
　第7篇壟斷與競爭，百姓心自明
　　案例：新國美集團(tuán)成立的意義
　第8篇當(dāng)一個(gè)做善事的企業(yè)家
　　案例：SEE：中國企業(yè)家的環(huán)保試驗(yàn)
　　案例：遠(yuǎn)東慈善使命
第二部分研究
　第9篇 “001集團(tuán)”技術(shù)創(chuàng)新模式的主要特征
　第10篇企業(yè)成長的“另類模式”——《小巨人企業(yè)》讀后感
　第11篇打造高信任的企業(yè)組織
　第12篇萬向集團(tuán)的企業(yè)文化
　　附件1：萬向集團(tuán)企業(yè)文化手冊(2005年版)
　　附件2：萬向誠信手冊
　　附件3：典型模范員工事跡
　　附件4：萬向故事1～11冊目錄
　　附件5：萬向集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)月報(bào)表
　　附件6：萬向黨員“政治生日”賀卡調(diào)查表
第三部分時(shí)評(píng)
　第13篇 “兩頭吃”——中國改革時(shí)代“英雄”的奧秘
　第14篇摸著石頭閉著眼
　第15篇人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
　第16篇何時(shí)全民“炒國企”
　第17篇賭股東還是賭董事
　第18篇商業(yè)賄賂：游走在合法與非法之間
　第19篇企業(yè)文化的核心是企業(yè)家的財(cái)富觀
　第20篇壟斷行業(yè)高工資與社會(huì)和諧
　第21篇對(duì)國企高管持股“解禁”的質(zhì)疑
　第22篇共同富裕與中產(chǎn)階層
　第23篇如此“隔靴搔癢”為哪般
　第24篇并購之外的文章
　第25篇對(duì)《國有資產(chǎn)法》討論稿的意見
　第26篇工資總額增長的意義
　第27篇國資預(yù)算還要糊涂到多久
　第28篇要害是反對(duì)行政性壟斷
　第29篇收買“中消協(xié)”的思考
　第30篇大股東該退場了
　第31篇中國人在京購房應(yīng)限幾套
　第32篇有愛國熱情的倡議
　第33篇旅游業(yè)的五個(gè)板塊與五個(gè)特征
　第34篇鐵路應(yīng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后的博物館嗎
　第35篇關(guān)于“2008奧運(yùn)市民禮儀培訓(xùn)”的設(shè)想
　第36篇喜看北京公交“三級(jí)跳”
　第37篇吃比薩餅自助，體驗(yàn)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”
　第38篇人們?yōu)槭裁磿?huì)“打著手機(jī)罵電信”
第四部分報(bào)告
　第39篇我國工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式
　第40篇青藏鐵路建設(shè)對(duì)西藏自治區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的影響