外派機構(gòu)與人員管理

定　價：￥28.00

作　者：	崔巍、宋培斌
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：	人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列
標　簽：	人力資源管理理論人力資源管理管理

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ISBN：	9787504564962	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	230 pages	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《外派機構(gòu)與人員管理》將從特定的環(huán)境、企業(yè)的資源和能力邊界以及企業(yè)管理的基本規(guī)律等方向深入對企業(yè)外派機構(gòu)的研究，以及通過對企業(yè)發(fā)展過程中的成功及失敗案例進行分析，尋找一些對我國企業(yè)進一步發(fā)展有借鑒意義的內(nèi)容。

作者簡介

　　王吉鵬，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長，國內(nèi)知名管理咨詢專家。現(xiàn)任中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。國家勞動和社會保障部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業(yè)集團高級顧問?！吨袊?jīng)營報》《經(jīng)濟觀察報》《財經(jīng)時報》《中外管理》《中外企業(yè)文化》《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章200余萬字。主編、主筆的叢書包括集團組織運行系列、企業(yè)文化系列、人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列和學(xué)習(xí)型組織系列。人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列叢書：《職位分析》《職位評估》《績效管理》《薪酬管理》《高管激勵》《外派機構(gòu)與人員管理》《如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)》《知識型員工人力資源管理》；集團管控系列叢書：《集團管控》《集團文化建設(shè)》《集團品牌》等。服務(wù)過的大型企業(yè)：中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團、中華通信、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團等。王吉鵬先生不僅是資深的管理專家，而且是出色的演講家，他為政府機構(gòu)及各類企業(yè)提供培訓(xùn)千余場。2005-2007年，以王吉鵬先生為核心主講的全國巡講系列培訓(xùn)連續(xù)走過全國28個城市，他獨到的見解、豐富的經(jīng)驗引起與會者強烈反響。

圖書目錄

第一篇外派機構(gòu)的設(shè)立
第1章外派機構(gòu)設(shè)立概述
第一節(jié) 外派機構(gòu)設(shè)立目的與原則
第二節(jié) 外派機構(gòu)設(shè)立的模式
第三節(jié) 外派機構(gòu)與公司總部的基本關(guān)系
第四節(jié) 外派機構(gòu)的設(shè)立程序
第2章典型的外派機構(gòu)形式
第一節(jié) 代表處與辦事處
第二節(jié) 分公司
第三節(jié) 子公司
第二篇外派機構(gòu)的組織架構(gòu)和人員管理
第3章外派機構(gòu)的組織架構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)概述
第二節(jié) 外派機構(gòu)設(shè)置時要考慮的因素
第三節(jié) 外派機構(gòu)的部門設(shè)置
第4章外派機構(gòu)的人員管理
第一節(jié) 外派機構(gòu)人員招聘
第二節(jié) 外派機構(gòu)人員日常管理
第三節(jié) 外派機構(gòu)人員能力培訓(xùn)
第三篇外派機構(gòu)的管理與控制
第5章外派機構(gòu)的管理模式與責(zé)權(quán)體系
第一節(jié) 外派機構(gòu)主要的管理模式
第二節(jié) 外派機構(gòu)管理模式的評估與選擇
第三節(jié) 外派機構(gòu)責(zé)權(quán)體系設(shè)計
第四節(jié) 外派機構(gòu)的制度文件
第6章外派機構(gòu)的流程管理與控制
第一節(jié) 流程管理概述
第二節(jié) 公司對外派機構(gòu)的流程管理
第三節(jié) 公司外派機構(gòu)的內(nèi)部控制
第四篇外派機構(gòu)的財務(wù)管理
第7章外派機構(gòu)的預(yù)算管理
第一節(jié) 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和作用
第二節(jié) 外派機構(gòu)預(yù)算管理的步驟和方法
第三節(jié) 外派機構(gòu)預(yù)算管理的實施和控制
第8章外派機構(gòu)的資金和資產(chǎn)管理
第一節(jié) 資金管理的內(nèi)容
第二節(jié) 外派機構(gòu)資金管理重點與控制
第三節(jié) 外派機構(gòu)的資產(chǎn)管理
附：如何防范外派機構(gòu)的財務(wù)欺詐
第五篇外派機構(gòu)的績效與薪酬管理
第9章外派機構(gòu)績效管理
第一節(jié) 外派機構(gòu)績效管理概述
第二節(jié) 外派機構(gòu)績效管理體系的設(shè)計
第三節(jié) 外派機構(gòu)績效管理的常用工具與技術(shù)
第10章外派機構(gòu)薪酬管理
第一節(jié) 外派機構(gòu)薪酬管理概述
第二節(jié) 外派機構(gòu)薪酬設(shè)計
第三節(jié) 外派機構(gòu)負責(zé)人薪酬管理
第六篇企業(yè)外派機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)
第11章外派機構(gòu)文化建設(shè)的6個現(xiàn)實問題
問題一：如何形成公司外派機構(gòu)文化理念體系
問題二：如何保證公司外派機構(gòu)經(jīng)營理念和企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)一
問題三：如何化解公司外派機構(gòu)企業(yè)文化與企業(yè)文化的沖突
問題四：如何面對時代文化、地域文化和企業(yè)文化的差異
問題五：公司外派機構(gòu)企業(yè)文化如何與企業(yè)文化對接
問題六：如何進行公司外派機構(gòu)的文化考核
第12章公司外派機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié) 外派機構(gòu)公司文化建設(shè)概述
第二節(jié) 外派機構(gòu)公司文化建設(shè)須考慮的方法：5個統(tǒng)一
第三節(jié) 外派機構(gòu)文化建設(shè)的步驟