ERP生產制造管理

第1章 生產制造管理導論
1.1 生產制造管理
1.1.1 生產制造管理概述
1.1.2 生產制造管理發(fā)展歷程
1.1.3 生產制造管理的作用
1.2 制造業(yè)生產類型
1.2.1 離散型生產
1.2.2 流程型生產
1.3 生產制造管理模式
1.3.1 手工單件制造生產方式
1.3.2 單一品種（少品種）大批量生產方式
1.3.3 多品種小批量的生產方式
1.4 現(xiàn)代先進生產方式介紹
1.4.1 準時化生產
1.4.2 看板管理
1.4.3 精益生產
1.4.4 敏捷制造
1.4.5 大規(guī)模定制
本章小結
第2章 ERP概論
2.1 ERP概述
2.2 ERP的發(fā)展歷程
2.2.1 訂貨點法
2.2.2 時段式MRP
2.2.3 閉環(huán)MRP
2.2.4 MRP II
2.2.5 ERP
2.2.6 ERP II
2.3 ERP中的管理思想
2.3.1 供需鏈管理
2.3.2 業(yè)務流程重組
2.3.3 約束理論
2.3.4 全面質量管理
本章小結
第3章E RP中的生產制造管理
3.1 ERP系統(tǒng)整體業(yè)務
3.1.1 企業(yè)的業(yè)務模塊
3.1.2 ERP系統(tǒng)的各個模塊
3.2 ERP系統(tǒng)中的生產制造管理
3.3 生產制造管理模塊與其他模塊的關系
本章小結
第4章 生產制造系統(tǒng)中的基礎數(shù)據(jù)
4.1 基礎數(shù)據(jù)的重要性
4.2 主要的基礎數(shù)據(jù)
4.2.1 物料
4.2.2 物料清單
4.2.3 工作中心
4.2.4 工藝路線
4.2.5 工廠日歷
4.2.6 資源清單
4.3 ERP系統(tǒng)中的一些時間概念
4.3.1 計劃展望期
4.3.2 時段
4.3.3 需求時界與計劃時界
4.3.4 提前期和提前期余量
4.3.5 5種作業(yè)時間
4.4 生產計劃中的幾個數(shù)量概念
4.4.1 最小批量、最大批量和批量增量
4.4.2 安全庫存和庫存高限
4.4.3 物料的批量原則
本章小結
第5章 企業(yè)需求管理
5.1 需求管理
5.1.1 需求預測
5.1.2 銷售訂單
5.1.3 庫存補充
5.2 需求類型
……
第6章 企業(yè)計劃和控制
第7章 能力需求計劃
第8章 車間任務和作業(yè)管理
第9章 設備管理
第10章 工模具和計量器具管理
第11章 離散行業(yè)生產制造案例
第12章 流程行業(yè)生產制造案例
附錄
參考文獻