一分鐘經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)版：提高團(tuán)隊(duì)績效的三步驟

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美國）肯·布蘭佳、（美國）艾倫·倫道夫、（美國）彼得·格雷齊爾著；張紅譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	團(tuán)隊(duì)

購買這本書可以去

ISBN：	9787506030809	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	147 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《一分鐘經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)版：提高團(tuán)隊(duì)績效的三步驟》是一本附有詳盡指導(dǎo)的工作指南，對(duì)于那些想要建立高績效團(tuán)隊(duì)的人們而言，本書將引導(dǎo)你循序漸進(jìn)地達(dá)到更大的成功目標(biāo)。通過研討、舉例說明和對(duì)問題的思考，你和你的團(tuán)隊(duì)成員將學(xué)習(xí)如何分享信息來建立高程度的誠信和責(zé)任感；確定明確的界限，從而制定出團(tuán)隊(duì)成員工作責(zé)任的自由度；發(fā)展自主管理的技能，從而得到更好的團(tuán)隊(duì)決策。《一分鐘經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)版：提高團(tuán)隊(duì)績效的三步驟》作為指南，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作是能夠令人感興趣的、令人滿意的，并且是高效率的工作模式。在當(dāng)今勞動(dòng)力環(huán)境下，要求越來越多的人加入團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個(gè)真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)嗎？我們中的大多數(shù)人的回答是否定的，并且我們很快會(huì)變得沮喪、放棄努力，進(jìn)而選擇了單獨(dú)工作的方式，但對(duì)于當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法，由專欄作家肯？布蘭佳、艾倫？倫道夫和彼得？格雷齊爾描繪了一種有助于你將任何團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為高水平團(tuán)隊(duì)并且包含三個(gè)步驟的程序，即能夠更加有效地、更好地利用團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間的方法，并且由此可產(chǎn)生出有益于團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)以及機(jī)構(gòu)的效益。

作者簡介

　　肯·布蘭佳是肯·布蘭佳公司的創(chuàng)始人和行政總裁，他是眾多暢銷書的作者或合著者，這其中包括了《一分鐘經(jīng)理人》、《管理者的秘訣》、《全速前進(jìn)》、《鯨魚哲學(xué)》和《價(jià)值管理》等書。

圖書目錄

引言　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁上成功的階梯
下一個(gè)高水平團(tuán)隊(duì)——解讀你的未來
  為什么現(xiàn)在需要一種新型的團(tuán)隊(duì)
  哪類團(tuán)隊(duì)取得了豐碩成果
  高水平團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用
  高水平團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
  將你的團(tuán)隊(duì)設(shè)想為一個(gè)高水平團(tuán)隊(duì)
  將想法付諸實(shí)踐
    第一步驟　開始學(xué)習(xí)高水平管理的技能
運(yùn)用信息建立責(zé)任感
  決策需要信息
  可以共享什么信息
　誠信
　需要改變我們關(guān)于信息的理念
澄清權(quán)限確立工作核心
  什么是權(quán)限
  澄清權(quán)限的作用
  權(quán)限有助于產(chǎn)生創(chuàng)造性和開拓性
  權(quán)限：警示
像團(tuán)隊(duì)一樣共享相關(guān)的信息
　高水平團(tuán)隊(duì)對(duì)比工作小組
　贏得挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)開始向高水平團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變
　有效地利用我們思想的分歧
　團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：一個(gè)高水平團(tuán)隊(duì)必須回答的四個(gè)問題
　團(tuán)隊(duì)合作：必要的業(yè)務(wù)技能
    第二步驟　加速變革
共享更多的信息加強(qiáng)誠信
　挫折是常有的，但它又是能量的源泉
　導(dǎo)致挫折的五個(gè)原因
　關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員們的利益
　更多地分享敏感信息
　向團(tuán)隊(duì)成員們征求信息
　運(yùn)用測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)作為資料來加速變革
　共享信息使團(tuán)隊(duì)從消極情緒中走出來
拓寬權(quán)限極大地提高工作的自主性
　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性
　通過規(guī)劃個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)拓寬界限
　擴(kuò)大有關(guān)機(jī)構(gòu)組織議題的權(quán)限
　但是，我們的團(tuán)隊(duì)無法影響機(jī)構(gòu)組織的政策
　足夠?qū)挿旱慕缦蘅梢允鑼?dǎo)消極情緒，并轉(zhuǎn)化為積極發(fā)展的動(dòng)力
制定團(tuán)隊(duì)決策建立權(quán)力意義
　賦予團(tuán)隊(duì)更多制定決策的權(quán)限
　招集具有才干的團(tuán)隊(duì)成員
　通過培訓(xùn)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)成員們的作用影響范圍
通過有效的團(tuán)隊(duì)程序克服困難
　什么是造成團(tuán)隊(duì)成功或失敗的原因
　提高團(tuán)隊(duì)解決問題和制定決策的能力
　消極情緒與變革：結(jié)束第二步驟
　當(dāng)我們過渡到第三步驟
  第三步驟　掌握管理技能
充分運(yùn)用信息努力取得豐碩的成果
  如何更好地運(yùn)用信息保持變革持續(xù)發(fā)展
  確定不必要的信息
  再次回顧信息共享與信任
  幫助新團(tuán)隊(duì)成員
  為達(dá)到高水平團(tuán)隊(duì)掌握信息共享技能
用遠(yuǎn)景和價(jià)值觀取代界限
  做出“正確的”決定
  擴(kuò)大界限以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作用
  將遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀作為團(tuán)隊(duì)的界限
  進(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的角色
  將團(tuán)隊(duì)作為業(yè)務(wù)伙伴
  運(yùn)用遠(yuǎn)景和價(jià)值觀使團(tuán)隊(duì)成功
成為高水平團(tuán)隊(duì)并取得最佳成就
  如何保持高效的高水平團(tuán)隊(duì)
  衡量工作業(yè)績
  衡量團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作狀況
  每日工作評(píng)估
  利用場(chǎng)外經(jīng)驗(yàn)建立團(tuán)隊(duì)
  達(dá)成共識(shí)
  提高門檻：尋找新的機(jī)會(huì)
  成為一個(gè)擁有光明未來的高水平團(tuán)隊(duì)
祝賀：你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚綀F(tuán)隊(duì)
  慶祝的時(shí)刻
可以提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
本書有別于以往書籍的重要理念