企業(yè)戰(zhàn)略策劃

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	周培玉著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代商戰(zhàn)謀略智慧叢書
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787501780624	出版時(shí)間：	2008-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	301	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》是商務(wù)策劃管理專業(yè)的核心課程，更是當(dāng)今所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必修課之一。教程以中國古代兵法和西方戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，以中外企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐為依據(jù)，揭示了戰(zhàn)略的本質(zhì)及其對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響和決定作用。《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》最大的特點(diǎn)是．從策劃的角度透視戰(zhàn)略的玄妙，從謀略與戰(zhàn)略的關(guān)系剖析戰(zhàn)略的本源，從企業(yè)的機(jī)會(huì)和資源能力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的模型，強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思想的建立，以及對“知己知彼、正臺(tái)奇勝”規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)和把握，而非西方戰(zhàn)略管理理論的一般性介紹。作為現(xiàn)代商戰(zhàn)的最高形式，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)盛衰。從商戰(zhàn)的復(fù)雜-生、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不確定性來說，中國企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略管理，但決不能沒有戰(zhàn)略思維和由此而興起的戰(zhàn)略策劃思潮。

作者簡介

　　周培玉，1977年恢復(fù)高考第一批馮關(guān)者，安徽理工大學(xué)畢業(yè)?，F(xiàn)任CBSA全國商務(wù)策劃師培訓(xùn)總部（北京四維天成商務(wù)策劃咨詢中心）主任，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員，清華大學(xué)特聘教授，國家創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系——《商務(wù)策劃師資質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《企劃職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》起草人。憑借個(gè)人豐富的高校，媒體、企業(yè)、廣告、咨詢等多個(gè)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)銜開發(fā)各類商戰(zhàn)教程，傳播策劃理論和中國謀略文化，成為國內(nèi)系統(tǒng)研究商務(wù)策劃學(xué)科第一人。曾出版文學(xué)管理著作20余部，擔(dān)任國內(nèi)多家著名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。2002年以來，因鼓吹和倡導(dǎo)“第四項(xiàng)修煉”，積極推動(dòng)商務(wù)策劃學(xué)科建設(shè)和創(chuàng)新人才職業(yè)培訓(xùn)而備受社會(huì)關(guān)注。先后應(yīng)邀在北京大學(xué)，清華大學(xué)等50余所高等院校和數(shù)十家政府部門，企事業(yè)單位舉辦各類講座和培訓(xùn)百余場。

圖書目錄

sp;戰(zhàn)略與謀略
　第二節(jié) 戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)
　第三節(jié) 戰(zhàn)略的作用與層次
　第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理
第二章戰(zhàn)略思維與方法
　第一節(jié) 戰(zhàn)略思維方式與特點(diǎn)
　第二節(jié) 戰(zhàn)略思維結(jié)構(gòu)、程序與方法
　第三節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
第三章企業(yè)機(jī)會(huì)研究
　第一節(jié) 膽略與時(shí)勢
　第二節(jié) 機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與把握
　第三節(jié) 企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力
　第四節(jié) 機(jī)會(huì)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響
第四章戰(zhàn)略策劃的前提—知己知彼
　第一節(jié) 明確企業(yè)使命、目標(biāo)
　第二節(jié) 知己—認(rèn)清自身實(shí)力
　第三節(jié) 知彼—了解外部環(huán)境
第五章戰(zhàn)略策劃的法則—正合奇勝
　第一節(jié) 戰(zhàn)略策劃的原則
　第二節(jié) 戰(zhàn)略奇正的內(nèi)涵
　第三節(jié) 戰(zhàn)略策劃方式的奇正
　第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃思維模型應(yīng)用
第六章戰(zhàn)略全程策劃思想
　第一節(jié) 戰(zhàn)略全程思想的重要性
　第二節(jié) 戰(zhàn)略全程策劃思想內(nèi)容
　第三節(jié) 戰(zhàn)略全程策劃方法與程序
　第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第七章企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃
　第一節(jié) 增長型戰(zhàn)略策劃
　第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略策劃
　第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略策劃
　第四節(jié) 混合型戰(zhàn)略策劃
第八章經(jīng)營單位戰(zhàn)略策劃
　第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略策劃
　第二節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略策劃
　第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略策劃
第九章中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　第一節(jié) 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
　第二節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇
　第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
　第四節(jié) 中小企業(yè)危機(jī)管理
后記