最佳商業(yè)模式

上編 商業(yè)模式案例 在一個大變革的社會中，企業(yè)的更新?lián)Q代實際上是商業(yè)模式的推陳出新。面對自由市場的競爭，所有的企業(yè)，不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產業(yè)，是在創(chuàng)業(yè)起點還是在騰飛過程，都將面臨殘酷的競爭和考驗。這些企業(yè)一旦創(chuàng)造了獨具價值的商業(yè)模式，他們就有可能領一代風騷，成時代之標桿。 管理方法的變革者 它們有著大象的身軀，輾轉間卻能呈現優(yōu)美的舞姿，它們有著龐大的規(guī)模，也有往日的輝煌，通過內外管理的深刻變革，卻能實現驚人的一躍，以獨門“利器”冠蓋江湖。 皇明太陽能：環(huán)境利潤流……………………………………….………….…..3 騰訊科技：“企鵝號”平臺………………………………………………….…..9 奧康皮鞋：深耕產業(yè)鏈…………………………………………………….…..16 聯(lián)想：奧運助推國際化…………………………………………………….…..22 濰柴動力：打造完備的動力解決方案………………………………….……..29 杉杉集團：國際品牌本土控股…………………………………………………36 大連萬達：商業(yè)地產證券化……………………………………………………42 VC/PE聚焦的行業(yè)“新貴” 商業(yè)模式決定了企業(yè)的投資價值。具有廣闊市場空間和高盈利能力的商業(yè)模式是取得領先的關鍵。 它們自誕生之日起，便開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式，擁有了行業(yè)中的領先優(yōu)勢。同時VC和PE等強大資本的青睞，讓它們具有了戰(zhàn)略先機：一是率先獲得私募基金和上市機會；二是“挾天子”以令諸侯，取得行業(yè)領先者的地位；三是抑制競爭對手的融資機會和追趕的速度。 分眾：上市“擒王” ……………………………………………..……….…..48 聚眾：把零散的注意力集中起來………………………………………….…..55 PPG：“服務器”服裝公司……………………………………….…………….59 超級女聲：客戶價值的和諧共振………………………………………….…...65 網盛科技：“攜”諸侯以令天子………………………………………..….……70 空中網：手機平臺整合客戶需求………………………………………….……76 蒙牛：風險資本整合術…………………………………….……………….…..83 盛大：新經濟的貿工技技法…………………………………………….……..87 如家：市場細分+連鎖制勝……………………………………………….……91 德信：精耕價值鏈最優(yōu)環(huán)節(jié)………….………………………………………..94 傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者 如今在新金融時代，傳統(tǒng)的游戲規(guī)則已被顛覆：資產規(guī)模大不等于企業(yè)投資價值高；利潤率低的企業(yè)不等于投資價值低；投資回收不是基于利潤，而是未來變現價值。 傳統(tǒng)的商業(yè)模式設計，都承載著固有的路徑依賴，后來者只有敢于顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，嫁接新的技術，實現價值鏈的變革與控制，方能開創(chuàng)新的標桿。先行者只有超越固有的依賴，方能突破已有的業(yè)務模式。大浪淘沙，在否定之否定中方顯英雄本色。 深發(fā)展：供應鏈金融……………………………………………………….…...99 征途科技：網游“腦白金” …………………………………………………..106 神舟電腦：市場倒著做……………………………………………….…….….112 雅昌：傳統(tǒng)印刷+現代IT技術+文化藝術………………………..……….….118 比亞迪：“袋鼠模式”多元擴張…………………………………..……….….124 晉億螺絲：垂直整合與超級庫存的高效互動…………………...…………...130 龍的集團：逆向打通價值鏈………………………………………..…….…...136 艾美特：“全能代工”模式……………………………………………….…..143 宏圖三胞：“轉得快”實現“賺得快” …………………………………….149 萬通與泰達：混合所有制互補聯(lián)盟…………………………………….…….152 西洋：產業(yè)鏈自我循環(huán)………………………………………………….…….155 新興產業(yè)的未來之星 他們尚未翱翔天宇，卻已鋪就起飛的道路；他們還沒抵達彼岸，卻已揚起了希望的風帆；他們著眼于未來，正在逐步構建其獨到而頗有前途的商業(yè)模式。他們是中國企業(yè)未來的重要力量，在強者林立的企業(yè)生存環(huán)境中，雖然面臨行業(yè)規(guī)則、政策和行業(yè)標準等條件的限制，但它們也開始嶄露頭角。 ATA：智能化考試服務………………………………………………………..160 HiPiHi：經營“虛擬中國”……………………………………………………162 阿拉?。悍较虻呢敻弧?.164 觸動傳媒：廣告搬進出租車…………………………………………………..165 慈銘體檢：邊緣市場切割術…………………………………………….…….166 光彩49：贏利的救贖………………………………….………………………168 國通物流城：農產品的飛行通道………………………….………………….170 華友世紀：數字娛樂資源集成…………………………………..……………171 佳美口腔：口腔醫(yī)院“星巴克”………………………………….………….173 價值中國網：用戶即股東…………………………………………..…………175 卡爾瑪中國城：商業(yè)的立方體式擴充……………………………..…………176 快錢網：積木式平臺擴展……………………………………………………..178 龍拓互動：嵌入式內文廣告………………………………………..…………180 起點中文網：網絡文學商業(yè)化………………………………………..………182 奇虎網：社區(qū)論壇集市………………………………………………………..184 上海捷銀：手機電子錢包……………………………………………..………186 沃力森：月租型CRM…………………………………………………………188 迅雷在線：資源聚合門戶……………………………………..………………190 智買道：兌現虛擬世界…………………………………………..……………192 中國總機網：電話搜索引擎………………………………….……………….193 下編 商業(yè)模式的理念和方法 發(fā)現公司創(chuàng)造價值的路徑，充滿解謎的樂趣，但是所用的方法則應該嚴密與審慎。從商業(yè)模式的角度來分析企業(yè)，在當下的中國還是一個正在形成的理論，在各方專家與企業(yè)家的不斷交流與碰撞下，整個研究體系日漸成型。 何為商業(yè)模式………………………………………………….…………...….196 重思商業(yè)模式 再造商業(yè)模式…………………………………………….…198 企業(yè)如何構建自己的商業(yè)模式………………………..………………….…...205 鯨魚、布谷鳥和益生菌…………………………………………..……….…..210 商業(yè)模式與藍海戰(zhàn)略………………………………………………..…….…..214 商業(yè)模式創(chuàng)新的實現形式……………………………………………....…….218 附錄：最佳商業(yè)模式考量標準 后記：商業(yè)模式，這四年