黃光裕如是說：中國頂級CEO的商道真經(jīng)

序言
第1章 商者無域——黃光裕論經(jīng)營理念
商者無域，相融共生
　　商者無域
　　相融共生
速度里面有黃金
堅(jiān)持把行業(yè)做精
最重要的是要居安思危
　　設(shè)立長遠(yuǎn)目標(biāo)
　　提前做好準(zhǔn)備
經(jīng)商要有好的經(jīng)營模式
第2章 經(jīng)商法則——黃光裕論市場攻略
薄利，才能多銷
定價是最關(guān)鍵的
　　以低價聚集人氣
　　基于競爭的考慮
廣告這個東西很厲害
借助媒體宣傳造勢
服務(wù)是最值得挖掘的優(yōu)勢
第3章 按才能論處——黃光裕論人才任用
家族企業(yè)的用人原則
從內(nèi)部培養(yǎng)管理人才
　　“蓄水池工程”
　　傳、幫、帶
人才挽留政策
人事調(diào)整沒完沒了
第4章 管理的配套——黃光裕論企業(yè)管理模式
家族式管理
不折不扣地快速執(zhí)行
讓制度“說話”
管理就是無限次的調(diào)整
商人經(jīng)營的是信息量
第5章 重塑渠道價值鏈——黃光裕論贏利模式
甩開中問商
　　包銷
　　定制+招標(biāo)
向上游廠家要利潤
嘗試差異化路線
重新定義戰(zhàn)略聯(lián)盟
第6章 最重要的工作是把企業(yè)做好——黃光裕論財(cái)富與社會責(zé)任
不是為財(cái)富榜而活
105億仍然不夠花
社會責(zé)任感其實(shí)不虛
“慈善”只是一個補(bǔ)充
企業(yè)家的民族責(zé)任感
第7章 要做“中國狼”——黃光裕論國際化與運(yùn)營管控
要做走出國門的“中國狼”
最重要的是經(jīng)驗(yàn)
國際化的前提是做好國內(nèi)市場
打造國際化品牌
　　成本控制專家
　　供應(yīng)鏈管理專家
　　服務(wù)專家，消費(fèi)行家
　　謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖
第8章 “投機(jī)"別論——黃光裕論資本運(yùn)作
不抵觸投機(jī)
“零售+地產(chǎn)”的黃金組合
做房地產(chǎn)“投資商”
買殼——尋找更好的融資平臺
借殼——左手倒右手
第9章 “擴(kuò)張”要義——黃光裕論零售連鎖、并購與擴(kuò)張
規(guī)模化的經(jīng)營思路——連鎖
可復(fù)制的擴(kuò)張模式
追求規(guī)模效應(yīng)
　　開設(shè)新店
　　加大并購力度
提高單店的經(jīng)營效益
品牌是連鎖擴(kuò)張的助推器
擴(kuò)張，但要確保資金鏈條完好
第10章 不會玩的人——黃光裕論工作與生活
唯一的愛好就是工作
向每一個人學(xué)習(xí)
“我不是一個優(yōu)秀的總裁”
關(guān)于偶像——崇敬但不崇拜
唯一不變的就是變化
第11章 外商才是真正對手——黃光裕論國美與競爭對手關(guān)系
戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視
最大的優(yōu)勢是本土化
以低價直接打擊對手
不會也不敢進(jìn)行壟斷
第12章 敢想，敢做，勇于堅(jiān)持——黃光裕論成功法貝
選準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈
經(jīng)商的信條是“講信用”
敢做，敢于打破常規(guī)
互相支持但不必合作
學(xué)會忘記，學(xué)會一切向前看
附錄：黃光裕個人檔案
參考文獻(xiàn)
后記