項(xiàng)目管理辦公室解決方案（修訂版）

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	（美國(guó)）J·肯特·克勞福德著；戴煉譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121060328	出版時(shí)間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	245 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　進(jìn)入21世紀(jì)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，項(xiàng)目管理這一概念與管理模式已越來(lái)越被大家所接受。然而，如何有序管理開(kāi)發(fā)內(nèi)容不同、完成階段各異的項(xiàng)目，并有效控制各項(xiàng)活動(dòng)的增值與有限資源的分配，成為亟待解決的問(wèn)題。本書(shū)圍繞提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值與組織效率這一目標(biāo)，循序漸進(jìn)地描述了項(xiàng)目管理辦公室的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施與控制，突出成本管理、文化變革、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源配置與技術(shù)提高等核心內(nèi)容，包括：·項(xiàng)目管理辦公室與組織戰(zhàn)略發(fā)展；·提高項(xiàng)目績(jī)效的各種方法；·規(guī)范項(xiàng)目管理過(guò)程，簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理辦公室的實(shí)施，形成有利于項(xiàng)目管理文化氛圍的成功關(guān)鍵；·組織內(nèi)項(xiàng)目管理成熟度的鑒定表；·編制項(xiàng)目管理的長(zhǎng)、短期目標(biāo)，確定職責(zé)與功能，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理辦公室解決方案（修訂版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章　項(xiàng)目辦公室的概念
　早期發(fā)展
　一種進(jìn)化的結(jié)構(gòu)
　項(xiàng)目辦公室為什么越來(lái)越重要
　失?。?jiǎn)拘训木?br />　失敗：一種學(xué)習(xí)的經(jīng)歷
　執(zhí)行項(xiàng)目辦公室的挑戰(zhàn)
　文化變革
　目標(biāo)：迅速得到成果
　管理層提示清單
　論題
第2章　開(kāi)始關(guān)口：評(píng)估你的現(xiàn)狀
　成熟度與項(xiàng)目辦公室
　預(yù)先評(píng)定
　成熟度評(píng)估的基線
　問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的確定
　差距分析
　結(jié)論
　論題
第3章　項(xiàng)目辦公室基本原理、組織結(jié)構(gòu)和職能
　逐步發(fā)展中的企業(yè)
　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　項(xiàng)目辦公室級(jí)別
　項(xiàng)目辦公室的職能
　軟件工具
　過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)和方法論
　培訓(xùn)
　咨詢與指導(dǎo)
　項(xiàng)目經(jīng)理
　項(xiàng)目辦公室的整合
第4章　參與者角色定義
　高級(jí)管理層角色
　確定高級(jí)管理層發(fā)起人
　管理層的參與：項(xiàng)目辦公室指導(dǎo)委員會(huì)
　人員配備要求
　戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室總監(jiān)
　項(xiàng)目經(jīng)理
　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　兩個(gè)引以為戒的故事
第5章　項(xiàng)目辦公室計(jì)劃編制、準(zhǔn)備及戰(zhàn)略
　項(xiàng)目章程：根據(jù)目標(biāo)達(dá)成一致
　目標(biāo)與里程碑：通往終點(diǎn)的路線圖
　利用差距分析設(shè)定里程碑
　短期與長(zhǎng)期目標(biāo)交付價(jià)值
　執(zhí)行策略
　在組織中部署項(xiàng)目管理文化的10項(xiàng)關(guān)鍵成功因素
　失敗的5種方式
　衡量成功：如何知道目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)
　最佳實(shí)踐：溝通
　如何選擇項(xiàng)目辦公室指導(dǎo)委員會(huì)
　項(xiàng)目辦公室的增值策略：停止失控的項(xiàng)目
　真實(shí)的經(jīng)歷
第6章　建立項(xiàng)目管理方法論
　詞語(yǔ)定義
　建立方法論的5個(gè)步驟
　方法論的要素
　方法論樣本一覽
　質(zhì)量和項(xiàng)目管理方法論
　結(jié)論
第7章　知識(shí)管理和項(xiàng)目辦公室
　知識(shí)管理：簡(jiǎn)短課程
　記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　項(xiàng)目收尾：知識(shí)的金礦
　項(xiàng)目結(jié)束后評(píng)審
　作為實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目辦公室
　標(biāo)桿管理
第8章　技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
　為什么需要項(xiàng)目辦公室軟件
　軟件功能和項(xiàng)目辦公室的復(fù)雜性
　軟件選擇的最佳實(shí)踐
　實(shí)施：讓工具發(fā)揮作用
第9章　戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室
　戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室概覽
　組織的政治、角色和責(zé)任
　戰(zhàn)略與項(xiàng)目的聯(lián)系
　組合管理
　組合管理：最佳實(shí)踐
　項(xiàng)目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展
　關(guān)于指導(dǎo)
第10章　改變組織文化
　氛圍與文化
　創(chuàng)建項(xiàng)目文化從高層開(kāi)始
　衡量結(jié)果
　變革的過(guò)程
　備戰(zhàn)
　文化培育的成功準(zhǔn)則
　超越變革障礙
　變革對(duì)人的影響
　15-15-70準(zhǔn)則
　語(yǔ)言的作用
　項(xiàng)目文化的標(biāo)志
附錄A　項(xiàng)目管理成熟度模型
附錄B　項(xiàng)目管理評(píng)估與建議報(bào)告
附錄C　項(xiàng)目管理模板
附錄D　獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)問(wèn)卷