項目管理的理論與實踐

叢書序
前言
基礎(chǔ)篇 項目管理概論
　第1章　項目概念
　1.1 項目的意義
　 1.2　項目定義
　1.3 項目特征
　 1.4 項目參數(shù)
　 1.5 項目分類
　1.6 項目與常規(guī)運作
　 1.7　項目與戰(zhàn)略
　第2章 項目管理概念
　　2.1 項目管理定義
　　2.2 項目管理基本要素
　　2.3 項目管理的內(nèi)容
　　2.4 項目管理知識的層次
　　2.5 項目管理理論體系
　　2.6 項目管理知識體系
　　2.7　項目管理模型
　　2.8 項目管理技術(shù)
　　2.9 項目管理與其他管理方法的聯(lián)系
　　2.10　項目管理相關(guān)工作
　　2.11 現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展過程
　　2.12 項目管理發(fā)展的特點和趨勢
　　2.13 項目管理在中國
　第3章 項目管理的內(nèi)外部環(huán)境
　3.1 項目與企業(yè)戰(zhàn)略
　 3.2　項目與組織
　　3.3 項目策略管理
　第4章 項目生命期和管理過程
　　4.1 項目的生命期和階段
　　4.2 項目階段和里程碑
　　4.3 項目生命期和項目質(zhì)量
　　4.4 項目生命期比較
　　4.5 項目管理過程與項目生命期
　　4.6 項目管理的五個過程組
理論篇 項目管理理論體系
　第5章　項目范圍管理
　　5.1 什么是項目范圍管理
　　5.2 項目目標(biāo)與項目范圍計劃
　　5.3 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)
　　5.4 范圍核實與范圍變更控制
　第6章 項目時間管理
　6.1 項目活動
　 6.2 活動排序與項目網(wǎng)絡(luò)圖
　 6.3 活動持續(xù)時間估算
　 6.4 項目進度計劃編制
　 6.5 項目進度跟蹤與控制
　第7章　項目成本管理
　　7.1 項目成本概述
　　7.2 項目成本管理框架
　　7.3 資源計劃編制
　　7.4 成本估算
　　7.5 成本預(yù)算
　　7.6　成本控制
　第8章　項目質(zhì)量管理
　　8.1 項目質(zhì)量管理概述
　　8.2　項目質(zhì)量計劃
　　8.3 項目質(zhì)量控制
　　8.4　項目質(zhì)量保證
　　8.5 項目配置管理
　　8.6　質(zhì)量成本
　第9章　項目風(fēng)險管理
　9.1 項目風(fēng)險管理概述
　 9.2 項目風(fēng)險管理計劃編制
9.3 項目風(fēng)險識別
9.4 風(fēng)險定性分析
9.5 風(fēng)險定量分析
9.6 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
9.7 風(fēng)險監(jiān)控
第10章　項目溝通管理
10.1 項目溝通概述
10.2 項目溝通的模型
10.3 溝通的內(nèi)容、項目溝通模式及其選擇
10.4　項目會議溝通
10.5 溝通的管理過程
第11章 項目組織與人力資源管理
11.1 項目管理中的組織
11.2 項目人力資源管理
11.3 項目團隊建設(shè)
第12章 項目采購管理
12.1 項目采購管理概述
12.2 項目采購計劃
12.3 項目合同管理
實戰(zhàn)篇 項目實施過程
第13章 項目識別與啟動
13.1 項目識別與選擇
13.2 項目的啟動方式
13.3 前期準(zhǔn)備
13.4 項目初始建議及可行性分析
13.5 項目評估與決策
13.6 項目立項
13.7 項目啟動過程的結(jié)束標(biāo)志
13.8 項目啟動階段管理重點與操作建議
第14章　項目計劃
14.1 項目計劃的作用
14.2 項目計劃的不同層級
14.3 項目計劃制訂過程
14.4 編制整體項目計劃
14.5 計算機輔助計劃工作
14.6 專門計劃技術(shù)
14.7 建設(shè).經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓項目計劃
　　14.8 合同承包商的計劃
　　14.9 制訂項目計劃注意事項
　第15章　項目實施和控制
　　15.1 項目實施準(zhǔn)備工作
　　15.2 項目實施
　　15.3 項目實施過程控制工具
　　15.4 項目控制
　　15.5 項目的溝通管理
　　15.6 項目的沖突管理
　　15.7 管理項目承包商
　　15.8 項目實施和控制注意事項
　第16章 項目收尾與后評價
　16.1 項目收尾
　 16.2 項目驗收
　 16.3 項目移交
　16.4 項目后評價　
　 16.5 項目收尾與后評價注意事項
附錄A 項目管理軟件簡介
附錄B 項目管理知識體系術(shù)語
附錄C 項目管理主要文檔模板/表格
參考文獻