炒股不如創(chuàng)業(yè)

第一章 你是否適合創(chuàng)業(yè)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)者必備的五大素質(zhì)
　一、健全的人格特質(zhì)
　二、深厚的知識(shí)積累
　三、廣泛的社會(huì)資源
　四、敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)
　五、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)
　實(shí)例鏈接
　浙江民企富豪“變身”軌跡
第二章 找準(zhǔn)金礦的位置再開(kāi)挖—確定你的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)
　一、哪里創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多
　二、哪些機(jī)會(huì)屬于你
　三、如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第三章 持久發(fā)展取決于長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光—制訂切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
　一、為什么要有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
　二、好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有何特點(diǎn)
　三、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
　四、商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含哪些內(nèi)容
　五、選擇哪種創(chuàng)業(yè)方式
　實(shí)例鏈接
　麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)方案準(zhǔn)備步驟
第四章 給車(chē)子加上第一腳油—籌集必要的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金
　一、摸清創(chuàng)投資金的口味
　二、了解投資人的需要
　三、創(chuàng)業(yè)貸款助你一臂之力
　四、避免申辦創(chuàng)業(yè)貸款的誤區(qū)
　五、獲得創(chuàng)業(yè)貸款有竅門(mén)
　六、民間資金也能辦大事
　七、創(chuàng)業(yè)資金能省則省
第五章 一盤(pán)散沙永遠(yuǎn)成不了大氣候—建立高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　一、好團(tuán)隊(duì)讓創(chuàng)業(yè)走得更遠(yuǎn)
　二、良好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
　三、選擇搭檔的基本法則
　四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為何容易分裂
　五、保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定有何秘訣
　六、學(xué)會(huì)分享，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久
　七、團(tuán)隊(duì)成員要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
第六章 打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍—人力資源為創(chuàng)業(yè)之本
　一、優(yōu)秀公司的員工與眾不同
　二、好員工來(lái)自雇主的尊重
　三、通過(guò)成就感來(lái)激勵(lì)員工
　四、發(fā)現(xiàn)人才用好人才
第七章 把市場(chǎng)掌握在自己手中—沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有一切
　一、市場(chǎng)機(jī)會(huì)就在身邊
　二、要做有準(zhǔn)備的頭腦
　三、注意市場(chǎng)調(diào)查分析
　四、市場(chǎng)調(diào)查的主要方法
　五、掌握規(guī)律打開(kāi)市場(chǎng)
　六、通過(guò)有效定價(jià)打開(kāi)市場(chǎng)
第八章 研究開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品—產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)企業(yè)盈利的發(fā)動(dòng)機(jī)
　一、拿什么吸引消費(fèi)者
　二、實(shí)施差異化策略
　三、給出合理的價(jià)格
　四、需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
　五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩種策略
第九章 讓代理商掙錢(qián)你才能掙到錢(qián)—建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的分銷(xiāo)渠道
　一、哪些因素對(duì)渠道選擇有影響
　二、選擇分銷(xiāo)渠道模式的原則
　三、管理和控制分銷(xiāo)渠道
　四、如何降低渠道管理成本
　五、如何選擇終端銷(xiāo)售點(diǎn)
　六、少花錢(qián)的銷(xiāo)售策略
　七、成功的社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略
　實(shí)例鏈接
　惠普公司的分銷(xiāo)渠道
第十章 處理客戶(hù)關(guān)系是一門(mén)藝術(shù)—必須善待給你帶來(lái)財(cái)富的人群
　一、是什么讓你的客戶(hù)離開(kāi)你
　二、必須以服務(wù)為核心
　三、節(jié)省顧客成本才有競(jìng)爭(zhēng)力
　四、用感情推動(dòng)商機(jī)
　五、如何面對(duì)挑剔的顧客
　實(shí)例鏈接
　特色小公司的秘密武器
第十一章 采用最有效的促銷(xiāo)手段—促進(jìn)銷(xiāo)售方法多
　一、促銷(xiāo)的具體內(nèi)容
　二、促銷(xiāo)的基本技巧與方法
　三、用創(chuàng)新思維策劃有效促銷(xiāo)
　四、促銷(xiāo)多打文化牌
　五、專(zhuān)家促銷(xiāo)
　六、價(jià)格促銷(xiāo)
　七、促銷(xiāo)的六大病癥
　八、六種有效的營(yíng)銷(xiāo)武器
第十二章 廣告是一把雙刃劍—?jiǎng)?chuàng)業(yè)廣告要講技巧
　一、廣告的作用不可忽視
　二、制定廣告整體計(jì)劃
　三、廣告訴求要有特色
　四、選擇廣告代理公司
　五、選擇廣告媒體
　六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決定廣告創(chuàng)意
　七、創(chuàng)業(yè)廣告十大誤區(qū)
第十三章 市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)相信眼淚—從容應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)局面
　一、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
　二、形成戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
　三、怎樣做到成本領(lǐng)先
　四、別具一格戰(zhàn)略
　五、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略
第十四章 做好資金管理才能盈利—讓每一個(gè)銅板發(fā)揮最大的效益
　一、不節(jié)儉就會(huì)很快死掉
　二、學(xué)會(huì)計(jì)算資金的會(huì)計(jì)成本
　三、將債務(wù)控制在適當(dāng)范圍
　四、控制企業(yè)運(yùn)作成本
　五、做好創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第十五章 品牌蘊(yùn)涵著無(wú)窮的價(jià)值—有品牌企業(yè)才能做得長(zhǎng)
　一、品牌是企業(yè)的腰桿子
　二、品牌不僅是大企業(yè)的事
　三、品牌的傳播力要強(qiáng)
　四、品牌要有親和力
　五、品牌要便于保護(hù)
　六、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何塑造產(chǎn)品品牌
　實(shí)例鏈接
　三星電子的品牌運(yùn)作
第十六章 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)比什么都重要—如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　一、如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
　二、有效的投資項(xiàng)目管理
　三、大事必須親力親為
　四、合作伙伴要謹(jǐn)慎選擇
　五、跟上市場(chǎng)的變化
　六、講誠(chéng)信是商業(yè)社會(huì)的游戲規(guī)則
　七、投資經(jīng)營(yíng)都要切合實(shí)際