業(yè)務外包是一項戰(zhàn)略行動
本書創(chuàng)作團隊及其背景
A 業(yè)務外包及設施管理的原則
1 非核心服務職能外包的商業(yè)背景
2 核心業(yè)務流程的確定及其人力資源與信息技術內涵
3 后勤支持服務和設施管理的變革管理中的作用
4 內部自行管理還是外包?決策的制定
B 業(yè)務外包實務與應用
5 私有領域的后勤支持服務外包
6 公有領域的專業(yè)服務外包
7 變化中的工作場所——物業(yè)需求分析
8 變化中的工作場所——空間需求分析
9 《私人融資計劃》解析
10 客戶服務外包,提高經營業(yè)績
11 完整循環(huán)——從服務外包到內部自行管理的回歸
C 商務因素
12 采購流程——最佳價值準則
13 明智外包的法律考慮:通過談判獲得最佳合同
14 后勤支持服務外包及其決策管理
D 經驗分享
15 設施價值及設施管理的量化
16 風險管理與價值評估
17 信息技術業(yè)務外包的續(xù)約決策
18 從員工視角看工作場所中生活質量的改善
E 服務外包案例
19 阿德肖特軍營的設施管理合同
20 格拉斯哥皇家醫(yī)院的酒店式服務合同
21 阿梅克石油機械公司的海上基地服務
22 英美煙草公司
23 西巴專業(yè)化工制品公司
24 薩萊斯電子光學系統(tǒng)公司
25 赫德斯菲爾德大學
26 愛普索姆學院
譯后記