親歷創(chuàng)業(yè)：從硅谷到中關(guān)村

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	張錫盛
出版社：	中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)指南企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理管理創(chuàng)業(yè)必修

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ISBN：	9787802341586	出版時(shí)間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	227 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)業(yè)需要什么樣的準(zhǔn)備？Accelicon為什么沒(méi)有拿到風(fēng)險(xiǎn)投資？Accelicon應(yīng)該尋找風(fēng)險(xiǎn)投資嗎？哪些項(xiàng)目適合尋找風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)哪些不適合？還有哪些可行的融資來(lái)源？怎樣取得創(chuàng)業(yè)的第一桶金？在中國(guó)怎樣創(chuàng)辦高端軟件出口企業(yè)？怎樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目算得上好項(xiàng)目？怎樣把一項(xiàng)技術(shù)做成一家好公司？產(chǎn)品不成熟時(shí)如何拓展市場(chǎng)？怎樣控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？高新技術(shù)企業(yè)怎樣做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)？本書(shū)作者將自己4年的創(chuàng)業(yè)歷程、風(fēng)風(fēng)雨雨、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、心得感悟總結(jié)出來(lái)，希望對(duì)那些想創(chuàng)業(yè)的年輕人，特別是想回國(guó)創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生們有啟迪和啟發(fā)，也是希望能借此機(jī)會(huì)激勵(lì)更多年輕人踏上創(chuàng)業(yè)的陽(yáng)關(guān)道。

作者簡(jiǎn)介

　　張錫盛先生，北京大學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)碩士，博士、加州大學(xué)伯克利分校博士后。他具有在硅谷和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的雙重經(jīng)歷。曾在美國(guó)硅谷擔(dān)任著名EDA公司Celestry的研發(fā)副總經(jīng)理，是該創(chuàng)業(yè)公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人之一，該公司在2002年成功出售給行業(yè)的龍頭企業(yè)Cadence。2002年回到中關(guān)村，創(chuàng)辦了Accelicon Technologies， Inc。這是一家專注于集成電路設(shè)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)的公司。商業(yè)模式是中國(guó)開(kāi)發(fā)，全世界銷售，客戶囊括全球60多家項(xiàng)級(jí)集成電路公司，分布在北美、日本、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、歐洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，包括中英創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)全國(guó)總決賽冠軍、北京市優(yōu)秀留學(xué)人員企業(yè)，并且是人事部留學(xué)人員科技活動(dòng)擇優(yōu)資助重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃、北京市火炬計(jì)劃項(xiàng)目、科技部創(chuàng)新基金（小額資助、貸款貼息）、海淀園創(chuàng)新基金（無(wú)償資助）等項(xiàng)目的承擔(dān)單位。張錫盛目前擔(dān)任中關(guān)村科技園區(qū)海淀園創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)示范工程特邀教官。

圖書(shū)目錄

第1章　公司創(chuàng)立
加州101號(hào)公路開(kāi)始的夢(mèng)想
“啟航”前的準(zhǔn)備工作
我的公司我做主
選擇辦公地點(diǎn)的學(xué)問(wèn)
你愿意提供證明人嗎
第2章　資金短缺的解決之道
你了解風(fēng)險(xiǎn)投資嗎
獲得政府的資助
令人欣慰的項(xiàng)目認(rèn)證
意外收獲——中英創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)全國(guó)決賽總冠軍
再捧政府資助“金牌”
小額貸款——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的“綠色通道”
來(lái)自科技部的“橄欖枝”
第3章　產(chǎn)品和市場(chǎng)的選擇
寧做“去痛片”，不做“維生素”
核心技術(shù)和核心優(yōu)勢(shì)
做好市場(chǎng)細(xì)化
賣掉自己的劣勢(shì)產(chǎn)品線
第4章　非成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓
你能給客戶一個(gè)理由嗎
打破時(shí)間、地域限制的全方位服務(wù)
思路決定出路
對(duì)中國(guó)軟件外包的思考
第5章　軟件企業(yè)的管理
創(chuàng)辦軟件企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
中美軟件企業(yè)管理之比較
取東西方管理的優(yōu)長(zhǎng)
打一場(chǎng)勞動(dòng)官司
無(wú)形資產(chǎn)管理及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
我們軟件開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
第6章　財(cái)務(wù)、稅務(wù)的管理及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
尋求專業(yè)人士的指導(dǎo)
中美之間的稅務(wù)區(qū)別
稅收籌劃和合理避稅
財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化
第7章　勞動(dòng)合同及人事管理
關(guān)于員工招聘和入職體檢
試用期員工管理
保密協(xié)議
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
離職協(xié)議
第8章　占領(lǐng)人才高地
這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代
以人為本的人性化管理
同舟共濟(jì)
人才“綠色通道”
激勵(lì)機(jī)制
第9章　公司文化
開(kāi)門見(jiàn)山更可貴
智者的選擇
企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力——學(xué)習(xí)力
熱忱創(chuàng)造奇跡
公司的困難就是員工的機(jī)會(huì)
第10章　創(chuàng)業(yè)之道
公司的成長(zhǎng)周期
與公司一同成長(zhǎng)
公司發(fā)展的三重境界
留學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因
做一個(gè)堂堂正正的創(chuàng)業(yè)者
企業(yè)家責(zé)任和企業(yè)公民
附錄1　創(chuàng)業(yè)心得
附錄2　歷年獲獎(jiǎng)證書(shū)介紹
后記　創(chuàng)業(yè)路上：AcceIicon的今天和明天