決勝未來(lái)：企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	邵雨著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111240716	出版時(shí)間：	2008-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	187	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《決勝未來(lái)：企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型》針對(duì)知識(shí)型員工的興起提出了一些建設(shè)性的觀點(diǎn)，主要針對(duì)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該往何處去提出了一些獨(dú)特的構(gòu)想。在對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行深入分析之后，作者發(fā)現(xiàn)要激發(fā)他們的工作激情，就必須關(guān)注個(gè)性需求、價(jià)值體現(xiàn)和身份渴求。在此基礎(chǔ)上，筆者提出了人性領(lǐng)導(dǎo)力模型：通過(guò)對(duì)人性的理解使知識(shí)型員工獲得尊重和身份認(rèn)同，使他們工作在一個(gè)充滿人性化的組織中；通過(guò)在企業(yè)內(nèi)啟動(dòng)夢(mèng)想給予知識(shí)型員工以價(jià)值感，使他們?cè)诠ぷ髦谐錆M激情；通過(guò)以身作則使知識(shí)型員工擁有榜樣和楷模，從而擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。通過(guò)人性領(lǐng)導(dǎo)力，我們將在企業(yè)內(nèi)獲得激情、責(zé)任和協(xié)同精神。

作者簡(jiǎn)介

　　邵雨：知名管理學(xué)者，上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。著有管理類著作：《突破：中國(guó)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》、《管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方式》等。

圖書(shū)目錄

序企業(yè)人的心愿
前言未來(lái)的腳步輕悄悄
導(dǎo)讀創(chuàng)建人人幸福的組織：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力 1
“美好的世界應(yīng)該建立在所有參與者的贊同和承諾上?！?br />第一節(jié) 迎接新世界 1
“我在”的世界 2
規(guī)則：“上帝”的真義 4
第二節(jié) 利潤(rùn) 之上 5
財(cái)富價(jià)值的減弱 6
信仰的未來(lái) 8
第三節(jié) 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者 9
人性贊譽(yù)者 10
現(xiàn)實(shí)夢(mèng)想家 11
行動(dòng)的榜樣 12
第四節(jié) 未來(lái)企業(yè)成功的基礎(chǔ) 13
參與者的責(zé)任心 14
事業(yè)的激情 15
同一個(gè)夢(mèng)想 16
第五節(jié) 人人幸福的未來(lái) 17
財(cái)富的創(chuàng)造體，而非人性的抹殺地 18
創(chuàng)造和諧的社會(huì) 19
第一章管理者的終結(jié) 21
“管理界必將發(fā)起一場(chǎng)新的革命，革命的對(duì)象是管理者所象征著的人管人觀念?！?br />第一節(jié) 誰(shuí)需要管理者 23
無(wú)人需要管理者 24
第四種員工 27
第二節(jié) 重構(gòu)企業(yè)組織 29
高效的組織結(jié)構(gòu) 30
集權(quán)與分權(quán)：管理的誤區(qū) 33
秩序的力量 35
規(guī)則統(tǒng)領(lǐng)一切 38
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 40
管理的職能 41
權(quán)力的來(lái)源 43
告別管理者 46
第二章未來(lái)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者 49
“領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義是：一個(gè)擁有跟隨者的人?！?br />——德魯克
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 50
保持組織完整性 52
明確方向 54
樹(shù)立共同的價(jià)值觀 56
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的根源 59
高瞻遠(yuǎn)矚 61
尊重員工 62
行動(dòng)的力量 65
信任員工 67
第三節(jié) 人性領(lǐng)導(dǎo)力模型：成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 70
人性是根本 72
夢(mèng)想的力量 75
榜樣的作用 77
人性領(lǐng)導(dǎo)力模型：責(zé)任、激情、協(xié)同的來(lái)源 80
第三章人性致勝 85
“世間最幽邃的迷，也許是人?！?br />——?jiǎng)e爾嘉耶夫
第一節(jié) 個(gè)體的復(fù)興 86
擺脫生存與就業(yè)困境的人群 87
價(jià)值的體現(xiàn) 90
身份的渴求 92
第二節(jié) 生存自由與價(jià)值平等 95
生存的制約——有限制的自由 96
基于價(jià)值的評(píng)估——客觀的平等 98
第三節(jié) 搭建在人性基礎(chǔ)上的企業(yè)組織 102
信仰的啟示 103
差距的消除 105
價(jià)值組織：未來(lái)的企業(yè) 108
第四節(jié) 人人幸福的社區(qū) 110
社區(qū)，而不再是企業(yè) 111
領(lǐng)導(dǎo)者：幸福的創(chuàng)建者 114
第四章啟動(dòng)夢(mèng)想 117
“未來(lái)企業(yè)最需要的或許是貢獻(xiàn)精神，而這一精神往往只有一個(gè)來(lái)源：夢(mèng)想。”
第一節(jié) 夢(mèng)想的價(jià)值 120
夢(mèng)想：人類最美好的愿望 121
夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中的力量 123
失去夢(mèng)想：價(jià)值的淪陷 126
第二節(jié) 共同的命運(yùn) 128
組織的靈魂 130
“不是我，而是我們！” 133
誰(shuí)也不是落伍者 135
第三節(jié) 啟動(dòng)夢(mèng)想 137
洞悉未來(lái) 140
種植夢(mèng)想 142
不滅的夢(mèng)想 145
造夢(mèng)者 147
第五章以身作則 149
第六章并非人人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者 193
后記寫給管理者的最后一篇悼詞 203