宗慶后與娃哈哈：一個中國著名企業(yè)的深度研究

定　價：￥38.00

作　者：	羅建幸著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理案例

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ISBN：	9787111241157	出版時間：	2008-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《宗慶后與娃哈哈：一個中國著名企業(yè)的深度研究》深度挖掘了企業(yè)的真實運作密碼，即研究娃哈哈成功的個性部分，如獨到的“宗式兵法”；同時，也重點研究了娃哈哈成功的普遍意義，即共性部分，并且用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、管理、營銷理論加以解釋，并輔以延伸閱讀，不僅希望讀者能從娃哈哈的戰(zhàn)略、營銷、管理案例中有所借鑒，更希望讀者能舉一反三、觸類旁通，給自己以啟示。

作者簡介

　　羅建幸，管理學(xué)碩士；曾就職于娃哈哈、強(qiáng)生（中國）、喜之郎、貝因美等著名公司，歷任市場代表、總裁營銷秘書/市場督察、銷售主管、產(chǎn)品和市場研究經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理等職；當(dāng)年曾是娃哈哈、喜之郎、貝因美三大公司總裁的最高級別“參謀、幕僚”；對消費品營銷及戰(zhàn)略有深刻研究；在《銷售與市場》等專業(yè)雜志發(fā)表各類論文20余萬字?，F(xiàn)任教于浙江傳媒學(xué)院。

圖書目錄

序
前言
背景材料娃哈哈的成長軌跡
第一章大器晚成宗慶后
一代梟雄--關(guān)于宗慶后性格特征的研究
事業(yè)狂人--關(guān)于宗慶后價值觀念的研究
苦行僧--關(guān)于宗慶后行為習(xí)慣的研究
大將之才--關(guān)于宗慶后知識能力的研究
延伸閱讀1：成功企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)
延伸閱讀2：創(chuàng)業(yè)測試--你具備企業(yè)家素質(zhì)嗎？
第二章企業(yè)戰(zhàn)略篇：大道無形成本領(lǐng)先
“沒有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略--娃哈哈總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
20年持續(xù)成功的真正奧秘--娃哈哈總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略研究
延伸閱讀：實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的十大誤區(qū)和三大途徑
第三章營銷謀略篇：“宗氏兵法”獨步天下
決策靠直覺--娃哈哈市場調(diào)查觀念行為研究
“中國還沒有進(jìn)入品牌時代”--娃哈哈實用主義品牌觀研究
延伸閱讀1：品牌核心價值的三個層次
延伸閱讀2：品牌經(jīng)理制
跟進(jìn)中創(chuàng)新--娃哈哈的產(chǎn)品策略研究
顧客追求的永遠(yuǎn)是物美價廉--娃哈哈價格策略研究
延伸閱讀3：從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)
聯(lián)銷天下--娃哈哈渠道策略研究
延伸閱讀4：助銷--深化市場管控
狂轟爛炸的廣告--娃哈哈市場推廣體系研究
宗式營銷--十大營銷秘訣
延伸閱讀5：非?？Х瓤蓸?-娃哈哈的華麗轉(zhuǎn)身
延伸閱讀6：歷史回顧--非常可樂憑什么敢挑戰(zhàn)可口可樂
第四章組織管理篇：扁平管理“家”文化
高度集權(quán)、扁平化--娃哈哈的組織構(gòu)架研究
延伸閱讀1：顛覆大區(qū)經(jīng)理制
市場經(jīng)濟(jì)下的計劃經(jīng)濟(jì)--娃哈哈計劃與控制體系研究
簡單、有效--娃哈哈的制度化管理研究
我們都是“子弟兵”--娃哈哈人力資源管理研究
延伸閱讀2：年薪制還是提成制--談銷售人員的收入分配
我是一個“家”--娃哈哈企業(yè)文化研究
延伸閱讀3：娃哈哈對企業(yè)精神的詳細(xì)解釋
第五章未來發(fā)展篇：風(fēng)雨之后見彩虹
對娃哈哈未來發(fā)展的預(yù)測和建議
后宗慶后時代
后記