項目計劃與控制（第4版）

第四版前言
第三版前言
第二版前言
第一版前言
第一版序言
致謝
第1章 項目定義
1.1 項目定義
1.2 舉例說明
第2章 商務論證
2.1 投資評估
2.2 項目的可靠程度
2.3 成本、收益分析
第3章 組織結構
3.1 職能型組織結構
3.2 矩陣型組織結構
3.3 項目型組織結構（任務小組型）
第4章 項目生命周期
第5章 工作分解結構（WBS）
5.1 項目模塊
5.2 模塊間關系
5.3 工作分解
5.4 編制網格圖
5.5 責任矩陣
第6章 估算
6.1 估算方法
6.2 舉例說明
第7章 項目管理計劃
第8章 風險管理
8.1 風險管理設計的主要內容
8.2 風險管理的組成
8.3 監(jiān)控
第9章 質量管理
第10章 變更和技術狀態(tài)管理
10.1 變更的正規(guī)流程
10.2 文件控制
10.3 結構管理
第11章 網格圖原理基礎
11.1 網絡分析和網絡
11.2 基本規(guī)則和注意事項
11.3 持續(xù)時間
11.4 編號方式
11.5 坐標方式
11.6 吊床
11.7 階梯
第12章 節(jié)點圖表的優(yōu)越性
第13章 萊斯特圖
13.1 萊斯特圖
13.2 時間規(guī)模網絡以及連線柵格圖
第14章 時差
14.1 總時差
14.2 時差的計算
14.3 自由時差
第15章 算術分析
15.1 算術分析方法
15.2 滯后
15.3 時差
15.4 關鍵途徑
15.5 自由時差的內容及概念
第16章 圖表分析、里程碑與平衡線
16.1 局限性
16.2 分析的時間
16.3 里程碑
16.4 平衡線
第17章 計算機分析
17.1 回顧歷史
17.2 個人計算機
17.3 程序
17.4 商業(yè)程序
17.5 輸出部分
第18章 簡單示例
18.1 例1
18.2 例2
18.3 例3
18.4 操作小結
第19章 進展匯報
第20章 手工分析案例
20.1 計劃者
20.2 計算機的功能
20.3 網格圖的準備
20.4 NEDO報告
20.5 運用手工技術
第21章 模塊分割
21.1 相似的儀器名目
21.2 交易規(guī)則
21.3 位置接近原則
21.4 操作系統(tǒng)
21.5 完成階段
21.6 聯(lián)合
第22章 項目管理與計劃編制
22.1 項目管理者的責任
22.2 網格圖信息
22.3 工區(qū)準備合同
22.4 信心
22.5 網格圖和方法
22.6 系統(tǒng)
第23章 網格圖在非建筑業(yè)中的應用
23.1 新產品上市
23.2 工廠搬遷
23.3 制造離心泵
23.4 計劃一個郵購工序
23.5 生產可移動式燃油鍋爐
23.6 生產零部件
第24章 網格圖與請求權
24.1 需求被延誤的實例
24.2 不可抗力需求的實例
第25章 資源上載
25.1 可選擇的方法
25.2 實例
第26章 現(xiàn)金流預測
第27章 成本控制與掙值分析
27.1 現(xiàn)場工時和費用——工時的控制
27.2 優(yōu)勢總結
27.3 控制圖表
27.4 所有項目完成
27.5 完整的計算機體系
第28章 實例
28.1 實例1：小平房
28.2 實例2：安裝水泵
28.3 現(xiàn)金流
第29章 工具與技術整合實例
總結
第30章 Hornet Windmill系統(tǒng)
30.1 主界面
30.2 任務編號
30.3 任務的數據
30.4 合理利用任務的各項數據
30.5 編碼
30.6 條形圖
30.7 編制項目進度表
30.8 給項目增加資源
30.9 項目報告
30.10 項目成本控制
第31章 MS Project 98項目管理軟件
31.1 界面介紹
31.2 資源
第32章 項目終結
32.1 項目收尾
32.2 結束報告
第33章 項目階段和序列
第34章 項目管理術語與詞匯
34.1 項目管理的術語
34.2 用于項目管理的詞匯
詞匯對照表
參考文獻
單位換算表