當副手的哲學

副職立身之本
　一、副職必備的基本素質
　?。ㄒ唬└甭毐仨氉裱幕驹瓌t
　　　1.擺正位置
　　　2.盡職盡責
　　　3.講求策略
　　（二）副職必須具備的配合意識
　　　1.核心意識
　　　2.系統(tǒng)意識
　　　3.程序意識
　　　4.能級意識
　?。ㄈ└甭毐仨氈獣缘墓ぷ鞫ㄎ?br />　　　1.完善
　　　2.補臺
　　　3.調節(jié)
　　　4.疏通
　　　5.參謀
　　　6.落實
　二、找準自己的位置
　?。ㄒ唬┱_評估自己
　　　1.設定職位目標
　　　2.制定階段性目標
　　　3.表現自己稱職
　　　4.自信，不小看自己
　　　5.虛心聽取他人評估
　?。ǘ┳龊谩皧A心餅干”
　　　1.先當好被管理者
　　　2.學會“忍辱負重”
　?。ㄈ┳鍪裁礃拥母甭?br />　　　1.不當“三拍干部”
　　　2.勇于承擔
　　　3.是忠臣更是能臣
　　　4.要“以才助上”而非“恃才傲上”
　　　5.要主動創(chuàng)新
　　　6.做智慧型管理者
　三、抓住三個關鍵
　?。ㄒ唬┦煜I(yè)務流程
　　　1.了解崗位
　　　2.加強調查研究
　　　3.找準工作重點
　　　4.慎提新思路
　?。ǘ├眄樔穗H關系
　　　1.搞好人際關系
　　　2.給自色一個過渡期
　　　3.與相關利益者建立和諧關系
　　（三）建立工作新格局
　　　1.評估自己的強弱項目
　　　2.制定“100天自我發(fā)展規(guī)劃”
　　　3.與組織內部重要人員會晤
　　　4.做好高效率的時間規(guī)劃
　　　5.謹慎處理4種關系
副職行權技巧
　一、副職怎樣上傳與下達
　　（一）上傳下達的基本原則
　　　1.理解“上情”理順“下情”
　　　2.既要顧上也要顧下
　　　3.層次管理與有限交叉
　?。ǘ┫蛘殔R報工作的技巧
　　　1.易使正職滿意的匯報
　　　2.易使正職討厭的匯報
　　（三）處理下屬請示匯報的技巧
　　　1.傾聽下屬匯報要耳聰目明
　　　2.對下屬的請示匯報要慎重表態(tài)
　　　3.既要明言也要暗示
　二、副職怎樣用人與管人
　　（一）副職用人之道
　　　1.副職用人的原則
　　　2.副職用人的技巧
　　　3.副職用人的禁忌
　?。ǘ└甭毠苋酥?br />　　　1.副職管人的原則
　　　2.副職管人的技巧
　　　3.副職管人的禁忌
　三、副職怎樣激勵、表揚與批評
　　（一）有效激勵
　　　1.激勵的原則
　　　2.激勵的技巧
　?。ǘ┯行П頁P
　　　1.表揚的原則
　　　2.表揚的技巧
　?。ㄈ┯行u
　　　1.怎樣接受別人的批評
　　　2.怎樣批評別人
　四、副職怎樣理順三級人脈
　?。ㄒ唬┏蔀檎毜牡昧χ?br />　　　1.與正職相處的原則
　　　2.與正職相處的方法
　　　3.與正職相處的忌諱
　　　4.得罪了正職怎么辦
　?。ǘ┏蔀橥壍挠H密戰(zhàn)友
　　　1.與同級相處的原則
　　　2.與同級相處的方法
　　　3.與同級相處的忌諱
　?。ㄈ┏蔀橄聦俦问a的大樹
　　　1.與下屬相處的原則
　　　2.與下屬相處的方法
　　　3.與下屬相處的忌諱
　　　副職掌權技巧
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副職掌權技巧
副職晉升之術