誰人不識寧高寧

序 樂隊指揮——我看寧高寧
第一篇 從香港華潤到“皇城根兒”下的中糧
第一章周明臣退休，寧高寧接掌中糧
周明臣與中糧集團12年
“周總已經離開中糧”
中糧12年轉型路
“中國摩根”寧高寧
寧高寧與華潤18載
寧高寧開出的“診斷書”
第二章 “空降兵”寧高寧調研中糧
將“跑鞋”接過來穿上
書生意氣
空降兵
寧高寧怎樣帶領中糧前進
中糧缺什么
中糧將走向何方
第二篇寧高寧“七論”與中糧的108個挑戰(zhàn)
第三章 戰(zhàn)略與轉型論：唯有如此才能更好地生存
中糧必須轉型
轉型，是戰(zhàn)略上的轉型
團隊的向心力是轉型的主要動力
中糧的轉型需要耐心
中糧轉型就是要做行業(yè)領導者．
要處在行業(yè)價值鏈的最高端
做行業(yè)領導者，撬“20／80"利潤杠桿
寧高寧的“中糧新戰(zhàn)略地圖”
中糧愿景：確立主營行業(yè)領導地位
戰(zhàn)略與執(zhí)行：二者需要辯證思考
寧高寧“九條”：定義新中糧
中糧的戰(zhàn)略與執(zhí)行
寧高寧的“九條”
第四章 經理人與領導力論：中糧的未來一定是從此開始的
定義經理人
企業(yè)的未來一定是從職業(yè)經理人開始的
放牛娃要放好牛才能過上好生活
一定要做個境界高的職業(yè)經理人
作為“底線”和“紅燈”的《十四條》
什么樣的經理人才是好經理人
向種橙者李嘉誠先生學習
評價經理人，
經理人評價體系：五步組合論
五步組合論是內部管理各環(huán)節(jié)間的邏輯關系
企業(yè)發(fā)展與組合論
用組合論管理企業(yè)
第五章 培訓與學習論：中糧的領導力是可以培養(yǎng)的
建立學習型組織
培訓一定要有自己的核心課程
培訓是企業(yè)管理的一種方法
總部必須是學習型組織
領導力是可以培養(yǎng)的
培養(yǎng)領導力是不可替代的環(huán)節(jié)
培養(yǎng)領導力是一種很重要的素質
做好學生是一生的事情
最終要用關系行為來管理中糧集團
最后要成為行業(yè)專家
專業(yè)性已經成為中糧的一項緊迫任務
井岡山學習：在心里落下一顆種子
第六章 管理體系論：中糧的再造與6S管理工程
學習華潤好榜樣
星星之火，可以燎原
寧高寧的施政報告
無異于一場管理革命
6S工程開始改變中糧
6S為企業(yè)正常發(fā)展保駕護航
6s適合不同層面、不同管理基礎的公司
在相當程度上可以幫助企業(yè)降低風險
第七章 企業(yè)文化論：重塑中糧與文化“生產力”
企業(yè)是個有生命力的整體
好人吳恩良
企業(yè)文化與生命體
企業(yè)組織發(fā)展的高境界
文化景最低的成本動力
要不斷地學習與創(chuàng)新
問計韋爾奇：“何謂人才？”
中糧的未來就是對員工的態(tài)度
不學習就跟不上隊伍
中糧態(tài)度：一種崇尚的生活方式
“新中糧”不是夢
崇尚的生活方式
第八章 品牌重塑論：中糧變臉與寧高寧的108個挑戰(zhàn)
新中糧：“自然之源，重塑你我”
最打動我的是那片陽光
自然再生與可持續(xù)發(fā)展
寧高寧的108個挑戰(zhàn)，
中糧品牌的背后是一群人
換標是一個管理過程
我還是那句話，信則靈
企業(yè)的品牌發(fā)展與商業(yè)邏輯
用哲學的思維來重新定義中糧
向星巴克學習，
今天做的工作必須對企業(yè)形象有利
什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)，
第九章 協同效應論：中糧多元化業(yè)務存在的理由和好處
大企業(yè)、總部與業(yè)務單元．
一個整體性的企業(yè)才是大企業(yè)
既考驗總部決策者又考驗業(yè)務單元負責人
低到塵埃里，能開出花來
扁平化的職能結構
打造“大業(yè)務、小總部”的工作流程
第三篇 資本杠桿與中糧帝國的全價值產業(yè)鏈
第十章 寧高寧的“資本論”：“頭腦比金錢更重要”
認知資本的力量
華潤啤酒為何變成了一只大老虎
開始征服世界的啤酒商：sAB+米勒
頭腦比金錢更重要
中糧大勢：“煉金”糧食產業(yè)鏈
中糧集團做到了全價值鏈
重組資本平臺，打破業(yè)務限制，
第十一章 重組“大鱷”：不斷演繹“中糧造”
重組中土畜
1+1>2的可能
重組中谷
最大糧油流通企業(yè)誕生
入主新疆屯河
中糧全面接管新疆屯河
重組方案一波三折
重組屯河，注資金更輸入理念
中糧的事業(yè)就是新疆的事業(yè)
資本布陣西部，寧高寧意欲何為
使中糧成為一家高價值公司
非碳酸飲料應該是中糧發(fā)展的一個重點
入主深寶恒聯手萬科，中糧打造地產旗艦
未來將充盈到200億～300億元的資金規(guī)模
聯手萬科，中糧地產演繹強強聯合
出擊新能源，中糧打造新增長點
做中國生物能源行業(yè)的領導者
借助新能源平臺實現中糧轉型
尾聲 繼續(xù)中糧新命運
附錄一 中國企業(yè)全球領導力探尋：一個迫在眉睫的命題
附錄二 全面解析平衡計分卡
附錄三 中糧換標，品牌定位與企業(yè)轉型
附錄四 在相互催化中共同進步
后記 以學習的態(tài)度做一名忠實的記錄者