笑梁山：笑梁山興衰史、悟IT圈中事

第一章 誰的梁山
1.1 創(chuàng)業(yè)者的基因
案例1：狼性激情的任正非
案例2：永不服輸?shù)狞S仁勛
1.2 尋找“生辰綱”
案例1：家電巨子黃光裕
案例2：“賭博狂人”史玉柱
1.3 從王倫到宋江
案例1：諾基亞，告別“什么都做”
案例2：三星電子，6年成就全球品牌
1.4 了解強盜市場
案例1：傾聽市場風(fēng)聲的諾基亞
案例2：悲慘退市的NEC手機
1.5 斗爭中的將領(lǐng)
案例1：甲骨文(Oracle)中國，渲染成銳意改革的派系斗爭
案例2：惠普全球，鐵娘子的黯然退場
1.6 宋江與晁蓋
案例1：被趕走的蘋果創(chuàng)始人
案例2：“長虹教父”與“十月少帥”
第二章 構(gòu)建一百零八將
2.1 不擇手段的人才攻略
案例1：Google瘋狂“挖墻角”
案例2：華為的人才搶奪秘籍
2.2 獵頭莊園與內(nèi)部推薦
案例1：400萬美元“尋獵”惠普全球CEO
案例2：Art科技，“內(nèi)部伯樂”有樂有憂
2.3臨陣磨槍的培訓(xùn)
案例1：英特爾，無處不在的培訓(xùn)
案例2：全員培訓(xùn)的愛立信(中國)
2.4 崗位設(shè)置與盈利模式
案例1：柳傳志，因才設(shè)“企”
案例2：趨勢科技的首席文化官
2.5 一百零八將的英雄座次
案例l：王安，兒子坐錯了位子
案例2：施振榮，圍棋般排列英雄
2.6 用人的藝術(shù)·
案例1：知人善任，郭臺銘創(chuàng)造鴻海傳奇
案例2：陳天橋用好“三種人”
2.7 績效考核與財富分配
案例1：諾基亞，重酬優(yōu)秀者
案例2：聯(lián)想，獨樹一幟的績效考核
2.8 梁山的企業(yè)文化
案例1：海爾的文化法寶
案例2：金山軟件，程序員的理想王國
第三章 長大的梁山
3.1 光環(huán)CEO的品牌推廣
案例1：“打工皇帝”唐駿的職業(yè)經(jīng)營
案例2：李開復(fù)，做最好的自己
3.2 消化加盟的山寨
案例1：收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想成功“狂想曲”
案例2：收購阿爾卡特，TCL“失敗的婚姻”
3.3 梁山如何做大
案例1：騰訊，“小企鵝”一飛沖天
案例2：李彥宏，“百度”大轉(zhuǎn)身
3.4 高速成長的困惑
案例1：奧克斯，高速奔跑的困惑
案例2：海爾，自我的包圍圈
3.5 領(lǐng)導(dǎo)者絕對權(quán)力的建立
案例1：吳海軍，為神舟電腦注入靈魂
案例2：IBM，郭士納的管理變革
3.6 梁山的防御策略
案例1：淘寶，抵御巨頭入侵
案例2：前程無憂的積極防御戰(zhàn)略
3.7 李逵遇見李鬼
案例1：微軟，打擊和利用盜版
案例2：海信，常被李鬼欺負的李逵
第四章 梁山的迷失
4.1 誰告訴我們未來
案例1：龐升東，叢林中的奔跑者
案例2：周庚申，力挽長城迷失
4.2 同床異夢的宋江與好漢們
案例1：同床異夢下，吳鷹被迫出局
案例2：股東分歧，MY8848山崩
4.3 戰(zhàn)斗力的盲目自信
案例1：雅虎，盲目自信屢屢受挫
案例2：波導(dǎo)，把手機當(dāng)作“戰(zhàn)斗機”
4.4 個人英雄與團隊執(zhí)行力
案例1：會使魔咒的馬云
案例2：“出走強人”陸強華
4.5 一百零八個座位之困
案例1：神州數(shù)碼的人才多車道
案例2：知人善任的摩托羅拉
第五章 吞噬者與贏弱的梁山
5.1 吞噬者的棋局
案例1：“從”結(jié)合，芯片行業(yè)的“海嘯”
案例2：甲骨文并購仁科，弱肉強食的游戲：
5.2 被購前的危險地帶
案例1：卓越網(wǎng)，被收購后陷入泥淖
案例2：天暢，收購前成為“空殼”
5.3 梁山的歪路
案例1：模仿直銷，康柏的歪路
案例2：夏新，迷失在岔路急行軍
5.4 競爭優(yōu)勢的自我削弱
案例1：削弱澳柯瑪?shù)摹叭妗睉?zhàn)役
案例2：弄潮兒索尼遭遇嗆水
5.5 贏弱而失控的梁山
案例1：巨龍贏弱，一面旗幟的倒下
案例2：全面失控，迪比特觸礁
5.6 梁山的悲劇
案例1：科利華的悲劇
案例2：碩泰克，從黃金時代到退市悲劇
后記