迷失與決斷

推薦序
自序
第一章 成為“總裁出井伸之”之前
　從未想過要當(dāng)總裁
　對(duì)索尼收音機(jī)的熱愛
　與井深大直接交談
　小學(xué)時(shí)代“害羞的老二”
　吃拉面的文化沖突
　設(shè)立索尼法國(guó)公司
　向工程師提交報(bào)告
　三度想辭職
　最大的恩人——巖間和夫
　“CD的CD”項(xiàng)目
　初識(shí)比爾·蓋茨
　了解好萊塢
　盛田昭夫是80年代的榮光
第二章 索尼的“存活率不到50％”
　始于1990年的停滯
　垂直產(chǎn)業(yè)與水平產(chǎn)業(yè)
　連小偷也不要的BETA
　與任天堂決裂后誕生的游戲主機(jī)
　我在索尼的角色是“唱反調(diào)的”
　“下一任總裁可要吃苦頭了”
　“索尼根本無法繼續(xù)存活下去”
　三大提案
　“出井研究所”的力作
　要求簽訂物質(zhì)激勵(lì)合同
　正裝出迎的井深大
　“技術(shù)索尼”的黃昏
　T時(shí)代揭幕之年就任總裁
第三章 摸索公司治理機(jī)制
　土生土長(zhǎng)的總裁遭遇的困境
　最重要的商品是“公司”
　“這樣下去公司會(huì)破產(chǎn)的！”
　“自由闊步的池塘”與“破產(chǎn)的瀑布”
　不否定過去
　終結(jié)格式之爭(zhēng)
　索尼美國(guó)公司的治理
　公司治理的混亂
　不存在全球標(biāo)準(zhǔn)
　警惕電子投票
　執(zhí)行與監(jiān)督
　明確薪酬與升職的標(biāo)準(zhǔn)
　修改后的《商法》的致命缺陷
第四章 AV/IT路線與融合戰(zhàn)略
　主導(dǎo)汀戰(zhàn)略會(huì)議
　互聯(lián)網(wǎng)是降落在商界的一顆隕石
　對(duì)計(jì)算機(jī)的狂熱
　向英特爾求助
　雪恥產(chǎn)品VAIO
　融合戰(zhàn)略
　索尼電影公司的再生
　電影制作與資金成本
　“電視事業(yè)的反面教材”默多克
　付費(fèi)電視計(jì)劃告終的原因
　1分鐘決定支持WOWOW
　強(qiáng)烈反對(duì)注資MXTV
　電視臺(tái)白送也不要
　媒體企業(yè)“垂直統(tǒng)合”的失敗
　如何維持品牌影響力
　希望繼續(xù)推進(jìn)“QUALI”項(xiàng)目
第五章 CEO的孤獨(dú)
　四大關(guān)口
　就任董事長(zhǎng)是失策
　出售索尼生命保險(xiǎn)公司引起的騷動(dòng)
　三家上市公司完全子公司化
　索奈特上市與索尼銀行的設(shè)立
　供應(yīng)鏈管理
　軟聯(lián)盟
　“索尼危機(jī)”的真相
　時(shí)間軸的計(jì)算失誤
　決不放棄直至勝利
　恨報(bào)道但不怨人
　睡眠高手
第六章 未竟的事業(yè)
　60年轉(zhuǎn)變
　未成立的索尼控股公司
　建立“索尼財(cái)閥”的心愿
　控股公司的優(yōu)點(diǎn)
　收購(gòu)和出售公司也是了不起的事業(yè)
　不被理解的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
　經(jīng)營(yíng)是技術(shù)活兒
　公開董事薪酬
　決定引退
　谷村新司的來電
　成為領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)條件
　霍華德來索尼的理由
　安心感和失落感
第七章 新的夢(mèng)想與征程
　立場(chǎng)的改變開闊了視野
　索尼的艱辛：日本今后的課題
　躍遷
　資深CEO×年輕CEO
　日本×東亞
　金融資本×產(chǎn)業(yè)資本
　向索尼的反方向挑戰(zhàn)
　切實(shí)感受創(chuàng)業(yè)的艱辛