迷失與決斷

推薦序
自序
第一章 成為“總裁出井伸之”之前
　從未想過要當(dāng)總裁
　對索尼收音機(jī)的熱愛
　與井深大直接交談
　小學(xué)時代“害羞的老二”
　吃拉面的文化沖突
　設(shè)立索尼法國公司
　向工程師提交報告
　三度想辭職
　最大的恩人——巖間和夫
　“CD的CD”項目
　初識比爾·蓋茨
　了解好萊塢
　盛田昭夫是80年代的榮光
第二章 索尼的“存活率不到50％”
　始于1990年的停滯
　垂直產(chǎn)業(yè)與水平產(chǎn)業(yè)
　連小偷也不要的BETA
　與任天堂決裂后誕生的游戲主機(jī)
　我在索尼的角色是“唱反調(diào)的”
　“下一任總裁可要吃苦頭了”
　“索尼根本無法繼續(xù)存活下去”
　三大提案
　“出井研究所”的力作
　要求簽訂物質(zhì)激勵合同
　正裝出迎的井深大
　“技術(shù)索尼”的黃昏
　T時代揭幕之年就任總裁
第三章 摸索公司治理機(jī)制
　土生土長的總裁遭遇的困境
　最重要的商品是“公司”
　“這樣下去公司會破產(chǎn)的！”
　“自由闊步的池塘”與“破產(chǎn)的瀑布”
　不否定過去
　終結(jié)格式之爭
　索尼美國公司的治理
　公司治理的混亂
　不存在全球標(biāo)準(zhǔn)
　警惕電子投票
　執(zhí)行與監(jiān)督
　明確薪酬與升職的標(biāo)準(zhǔn)
　修改后的《商法》的致命缺陷
第四章 AV/IT路線與融合戰(zhàn)略
　主導(dǎo)汀戰(zhàn)略會議
　互聯(lián)網(wǎng)是降落在商界的一顆隕石
　對計算機(jī)的狂熱
　向英特爾求助
　雪恥產(chǎn)品VAIO
　融合戰(zhàn)略
　索尼電影公司的再生
　電影制作與資金成本
　“電視事業(yè)的反面教材”默多克
　付費電視計劃告終的原因
　1分鐘決定支持WOWOW
　強烈反對注資MXTV
　電視臺白送也不要
　媒體企業(yè)“垂直統(tǒng)合”的失敗
　如何維持品牌影響力
　希望繼續(xù)推進(jìn)“QUALI”項目
第五章 CEO的孤獨
　四大關(guān)口
　就任董事長是失策
　出售索尼生命保險公司引起的騷動
　三家上市公司完全子公司化
　索奈特上市與索尼銀行的設(shè)立
　供應(yīng)鏈管理
　軟聯(lián)盟
　“索尼危機(jī)”的真相
　時間軸的計算失誤
　決不放棄直至勝利
　恨報道但不怨人
　睡眠高手
第六章 未竟的事業(yè)
　60年轉(zhuǎn)變
　未成立的索尼控股公司
　建立“索尼財閥”的心愿
　控股公司的優(yōu)點
　收購和出售公司也是了不起的事業(yè)
　不被理解的經(jīng)濟(jì)附加價值
　經(jīng)營是技術(shù)活兒
　公開董事薪酬
　決定引退
　谷村新司的來電
　成為領(lǐng)導(dǎo)人的四個條件
　霍華德來索尼的理由
　安心感和失落感
第七章 新的夢想與征程
　立場的改變開闊了視野
　索尼的艱辛：日本今后的課題
　躍遷
　資深CEO×年輕CEO
　日本×東亞
　金融資本×產(chǎn)業(yè)資本
　向索尼的反方向挑戰(zhàn)
　切實感受創(chuàng)業(yè)的艱辛