國外大石油石化公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究

第1章　經(jīng)營環(huán)境及石油石化公司發(fā)展概況
　1　世界石油石化公司經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的新變化
　2　世界石油石化公司發(fā)展的新格局
　3　世界石油石化公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的新態(tài)勢
第2章　大型一體化石油公司發(fā)展戰(zhàn)略
　1　圍繞構(gòu)筑核心競爭力實施整體戰(zhàn)略調(diào)整
　2　重點強化油氣勘探開發(fā)，實現(xiàn)資源戰(zhàn)略接替
　3　做強做優(yōu)煉油和營銷業(yè)務(wù)，提升獲利能力
　4　強化化工核心優(yōu)勢和重點市場，完善業(yè)務(wù)布局
　5　推進天然氣業(yè)務(wù)的縱向一體化，確立新的經(jīng)濟增長點
　6　有選擇地發(fā)展替代燃料和可再生能源，積極捕捉未來商業(yè)機會
第3章　世界主要大型石化公司發(fā)展戰(zhàn)略
　1　歐美日等發(fā)達國家和地區(qū)大型石化公司的發(fā)展戰(zhàn)略
　2　亞太和中東地區(qū)主要石化公司的發(fā)展戰(zhàn)略
第4章　國有石油石化公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
　1　石油資源國家國有公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
　2　發(fā)展中國家國有石油公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
　3　發(fā)達國家的國有石油公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
第5章　石油石化公司發(fā)展戰(zhàn)略的典型案例
　1　以全面戰(zhàn)略管理見長的埃克森美孚公司
　2　通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變實現(xiàn)跨越式發(fā)展的BP公司
　3　以前瞻性戰(zhàn)略保證穩(wěn)定發(fā)展的巴斯夫公司
　4　立足資源優(yōu)勢、向下游和國際化經(jīng)營拓展的沙特阿拉伯國家石油公司
　5　大力發(fā)展國際化經(jīng)營的埃尼集團
　6　成功拓展國際化經(jīng)營的馬來西亞國家石油公司
　7　迅速崛起的北美最大獨立煉油商瓦萊羅能源公司
　8　發(fā)揮后發(fā)擾勢，快速發(fā)展的沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司
　9　快速成長、績效優(yōu)異的印度信任工業(yè)公司
　10　大力推行經(jīng)營管理改革的東麗工業(yè)公司
附錄
　附錄1　2007年“世界500強”中煉油與化工公司
　附錄2　2006年世界最大的50家綜合石油公司
　附錄3　2007年世界最大的50家化工公司
　附錄4　2006年世界最大的25家煉油公司
　附錄5　2006年世界最大的10家乙烯生產(chǎn)公司