中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)：成為價(jià)值型企業(yè)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	陳春花
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787111240198	出版時(shí)間：	2008-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	205	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　30年前，中國(guó)企業(yè)跨入世界，企業(yè)變大，世界變小； 30年后，中國(guó)企業(yè)融入世界，企業(yè)變大，世界更大。由于轉(zhuǎn)型速度在加快，中國(guó)過去30年工業(yè)化進(jìn)程還在進(jìn)行的同時(shí)，資本化的浪潮已經(jīng)來(lái)到，而且越來(lái)越轟轟烈烈。進(jìn)入2000年之后，一些壟斷性行業(yè)次第開放，銀行、電信服務(wù)、保險(xiǎn)、能源、傳媒等領(lǐng)域的開放過程中，中國(guó)企業(yè)開始從“體制改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩I(yè)能力提升”，這最終將成為推動(dòng)中國(guó)社會(huì)秩序進(jìn)步的一個(gè)由外而內(nèi)的國(guó)際力量。在全球化的背景中，企業(yè)戰(zhàn)略不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地被地理上的范圍所限制，企業(yè)戰(zhàn)略背后的邏輯應(yīng)該是這樣的：既能應(yīng)用在本土的區(qū)域范圍內(nèi)，同時(shí)也能被應(yīng)用在國(guó)際范圍內(nèi)。企業(yè)在理解“區(qū)域”這一概念時(shí)，應(yīng)當(dāng)更有想象力，使用更多非地理的維度來(lái)對(duì)“區(qū)域”進(jìn)行組合和分類。這個(gè)過程中，誕生了對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)模式的要求。本書從全新成長(zhǎng)模式－價(jià)值型企業(yè)模型的提出展開，圍繞著戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個(gè)重要的領(lǐng)域描述價(jià)值型企業(yè)在這三個(gè)領(lǐng)域的基本內(nèi)涵，以及成為價(jià)值型企業(yè)的路徑。在30年對(duì)西方發(fā)展模式的學(xué)習(xí)引進(jìn)中，我們收獲了很多，也失去了很多，在新一輪周期發(fā)展中，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都要失去優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力、廉價(jià)原材料的有事，世界是平的競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自歐美強(qiáng)國(guó)，而且來(lái)自印度、越南、巴西等國(guó)家，中國(guó) 企業(yè)生存發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

作者簡(jiǎn)介

　　陳春花　華南理工大學(xué)教授　博士生導(dǎo)師　先后出任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)，華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。廣州市政府決策咨詢專家《北大商業(yè)評(píng)論》副主編　廣東省青年科學(xué)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)發(fā)表核心期刊論文100多篇，著作30多部，代表作《領(lǐng)先之道》中信出版社2004（第四屆教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作三等獎(jiǎng)），《中國(guó)管理10大解析》中國(guó)人民大學(xué)出版社2006，《超越競(jìng)爭(zhēng)》機(jī)械工業(yè)出版社2007（2007中國(guó)本土最佳商業(yè)作者獎(jiǎng)），《企業(yè)文化塑造》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2002，主編教材3本，系列教材一套，其中《管理溝通》華南理工大學(xué)出版社2005（國(guó)家“十一五”規(guī)劃教材），主編“21世紀(jì)公共與行政管理”系列教材獲得“中南五省優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)”。先后在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《銷售與市場(chǎng)》、《中外管理》開設(shè)管理專欄。先后出任山東六和集團(tuán)總裁，以及十幾家大型企業(yè)的管理顧問。

圖書目錄

序　飛越自己
前言
第一部分寫在價(jià)值誕生
第1章撬動(dòng)世界的中國(guó)價(jià)值 / 2
30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 / 3
30年中國(guó)發(fā)展現(xiàn)象 / 5
30年中國(guó)“新人”/ 9
30年中國(guó)企業(yè) / 11
30年撬動(dòng)世界的四個(gè)杠桿 / 15
杠桿一：用學(xué)習(xí)換機(jī)遇 / 15
杠桿二：用成本換市場(chǎng) / 18
杠桿三：用創(chuàng)新?lián)Q認(rèn)同 / 20
杠桿四：用速度換資本 / 22
第2章價(jià)值型企業(yè) / 25
價(jià)值型企業(yè)模型 / 26
價(jià)值型企業(yè)共性 / 31
共性一：持續(xù)的成長(zhǎng)性 / 32
共性二：創(chuàng)新性 / 33
共性三：環(huán)境的匹配能力 / 34
共性四：領(lǐng)袖風(fēng)范的領(lǐng)導(dǎo)力 / 35
共性五：價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì) / 37
共性六：全球化能力 / 39
共性七：擁有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與技術(shù) / 40
共性八：資本結(jié)構(gòu)的治理能力 / 42
價(jià)值型企業(yè)核心能力 / 43
第二部分價(jià)值戰(zhàn)略
第3章誰(shuí)能走得更遠(yuǎn) / 48
中國(guó)企業(yè)為什么走不遠(yuǎn) / 49
戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別 / 50
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么 / 51
價(jià)值鏈共享是價(jià)值戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn) / 53
價(jià)值增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)遠(yuǎn)行 / 54
價(jià)值增長(zhǎng)是企業(yè)內(nèi)在的增長(zhǎng) / 55
顧客價(jià)值創(chuàng)新是價(jià)值增長(zhǎng)的根本來(lái)源 / 56
顧客價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn) / 57
突破邊界 / 58
企業(yè)邊界的影響因素 / 60
企業(yè)邊界管理 / 63
終端具有決定性的作用 / 65
終端的魅力 / 65
顧客才是終端 / 66
終端力量來(lái)自于與顧客界面的全接觸 / 68
第三部分價(jià)值實(shí)現(xiàn)
第4章成為中國(guó)市場(chǎng)的真正領(lǐng)先者 / 72
本土市場(chǎng)領(lǐng)先是全球化的前提 / 73
宏的困境 / 74
聯(lián)想的幸運(yùn) / 75
柯達(dá)和富士之爭(zhēng)的啟示 / 77
規(guī)模領(lǐng)先并不是真正的領(lǐng)先 / 79
如何理解規(guī)模 / 79
越大越好嗎 / 80
規(guī)模真的有魅力嗎 / 82
規(guī)模的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)而不是顧客 / 83
真正的領(lǐng)先需要聚焦于顧客 / 84
有效的企業(yè)戰(zhàn)略一定是顧客導(dǎo)向的 / 86
必須集中企業(yè)的能量專注于顧客 / 88
第5章新的驅(qū)動(dòng)要素 / 90
全球競(jìng)爭(zhēng)下的創(chuàng)新 / 91
新的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì) / 91
全要素中技術(shù)進(jìn)步比重最為重要 / 92
聚焦創(chuàng)新戰(zhàn)略是關(guān)鍵 / 94
海信創(chuàng)新技術(shù)孵化模式 / 96
融合資本 / 99
美的的釋放 / 100
誰(shuí)在驅(qū)動(dòng)全球的資本 / 102
中國(guó)消費(fèi)概念 / 103
品牌構(gòu)建 / 104
定義品牌 / 104
顧客是品牌內(nèi)核的來(lái)源 / 106
品牌契合了人們的心 / 107
公眾溝通 / 109
公眾溝通的魅力 / 110
公眾制造 / 111
組織形象地位分析 / 113
傳遞價(jià)值 / 115
第6章重塑管理 / 118
全球市場(chǎng)的管理定義 / 119
戰(zhàn)略邏輯 / 121
文化慣性 / 122
組織及制度 / 124
管理的新內(nèi)涵 / 126
變革管理 / 126
知識(shí)管理 / 127
重建領(lǐng)導(dǎo)力 / 129
授權(quán)的能力 / 129
激勵(lì)的能力 / 129
培訓(xùn)的能力 / 130
組織變革 / 131
美國(guó)和日本的工業(yè)結(jié)構(gòu) / 132
華人組織的家族特征 / 133
開放的組織 / 134
一起高效工作的平臺(tái) / 136
第四部分價(jià)值持續(xù)
第7章全球化與全球本地化 / 140
我們真的理解全球化嗎 / 141
TCL歐洲失利 / 142
明基西門子之痛 / 144
華為海外理念 / 145
全球化盛宴的背后 / 147
NBA的全球化體系 / 147
沃爾瑪?shù)娜蚧?/ 148
家樂福的全球化 / 150
全球化就是全球本地化 / 151
適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境 / 152
實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭少?gòu) / 153
聘用當(dāng)?shù)貑T工 / 153
擁有全球思維 / 154
確立全球思維 / 157
全球思維之系統(tǒng)性 / 157
全球思維之創(chuàng)造性 / 158
全球思維之打破邊界 / 160
全球思維之價(jià)值追求 / 160
理念和習(xí)慣 / 162
融合的價(jià)值取向 / 162
勤奮的習(xí)慣 / 164
和的心態(tài) / 165
結(jié)束語(yǔ) 我們面臨一個(gè)令人興奮的時(shí)代 / 167
致謝 / 169
附錄A 30年值得關(guān)注的中國(guó)企業(yè) / 170
參考文獻(xiàn) / 202