戰(zhàn)略管理精要（第4版）

第1篇 戰(zhàn)略管理導論
第1章 戰(zhàn)略管理基本概念 2
　　1.1 戰(zhàn)略管理研究 4
　　1.2 啟動戰(zhàn)略：觸發(fā)事件 6
　　1.3 戰(zhàn)略管理基本模式 6
　　1.4 戰(zhàn)略決策 13
　　討論題 16
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 16
第2章 公司治理與社會責任 18
　　2.1 公司治理：董事會的角色 19
　　2.2 公司治理：高層管理的角色 27
　　2.3 戰(zhàn)略決策中的社會責任和道德 28
　　討論題 32
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 32
第2篇 環(huán)境分析
第3章 環(huán)境分析與產業(yè)分析 36
　　3.1 環(huán)境分析 37
　　3.2 產業(yè)分析：分析任務環(huán)境 42
　　3.3 競爭情報 53
　　3.4 預測 54
　　3.5 外部因素合成：EFAS 56
　　討論題 57
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 58
第4章 內部分析：組織分析 59
　　4.1 企業(yè)資源觀 59
　　4.2 經營模式 62
　　4.3 價值鏈分析 63
　　4.4 分析內部資源和能力 65
　　4.5 內部因素合成：IFAS 76
　　討論題 78
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 79
第3篇 戰(zhàn)略制定
第5章 戰(zhàn)略制定：形勢分析與經營戰(zhàn)略 82
　　5.1 形勢（SWOT）分析 83
　　5.2 評價使命與目標 85
　　5.3 用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案 85
　　5.4 經營戰(zhàn)略 87
　　討論題 97
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 98
第6章 戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略 99
　　6.1 公司戰(zhàn)略 100
　　6.2 方向戰(zhàn)略 100
　　6.3 組合分析 107
　　6.4 公司母合 112
　　討論題 114
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 114
第7章 戰(zhàn)略制定：職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇 116
　　7.1 職能戰(zhàn)略 117
　　7.2 外包決策：職能與能力的定位 121
　　7.3 要避免的戰(zhàn)略 121
　　7.4 戰(zhàn)略選擇：最佳戰(zhàn)略抉擇 122
　　7.5 制定政策 127
　　討論題 128
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 128
第4篇 戰(zhàn)略實施與控制
第8章 戰(zhàn)略實施：組織行為 132
　　8.1 什么是戰(zhàn)略實施 133
　　8.2 由誰實施戰(zhàn)略 133
　　8.3 什么是必須做的 134
　　8.4 如何實施戰(zhàn)略 135
　　8.5 戰(zhàn)略實施中的國際問題 146
　　討論題 147
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 147
第9章 戰(zhàn)略實施：人事與領導 149
　　9.1 人事 150
　　9.2 領導 154
　　討論題 161
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 161
第10章 評估與控制 163
　　10.1 戰(zhàn)略管理中的評估與控制 164
　　10.2 測評業(yè)績 164
　　10.3 戰(zhàn)略信息系統 172
　　10.4 適當控制原則 173
　　10.5 戰(zhàn)略激勵管理 174
　　討論題 176
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 176
第5篇 案例分析入門
第11章 案例分析建議 180
　　11.1 案例方法 180
　　11.2 案例分析框架 180
　　11.3 案例情景研究 181
　　11.4 財務分析：從這里開始 181
　　11.5 在案例分析中運用戰(zhàn)略審計 187
　　討論題 188
　　關鍵名詞術語（按出現順序排列） 188
附錄11.A 案例分析與陳述方法推薦 189
附錄11.B 案例資料文獻調研資源 192
附錄11.C 公司戰(zhàn)略審計 195