品賢文談知識(shí)產(chǎn)權(quán)

序
序二
自序
第一章 觀今宜鑒古，無(wú)古不成今——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歷史
一、引以為豪的“四大發(fā)明”
（一）指南針
（二）火藥
（三）造紙術(shù)
（四）印刷術(shù)
二、造福華夏的中醫(yī)中藥
三、惠及千秋的都江堰
四、計(jì)算精準(zhǔn)的圓周率
五、測(cè)報(bào)天災(zāi)的地動(dòng)儀
六、李約瑟對(duì)中國(guó)古代科技的評(píng)價(jià)
七、自信心比知識(shí)產(chǎn)權(quán)更重要
第二章 黃沙吹盡，始見黃金——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)
一、什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的起源
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征
（一）無(wú)形性
（二）地域性
（三）時(shí)間性
（四）易復(fù)制性
（五）難保護(hù)性
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展趨勢(shì)
第三章 一招鮮，吃遍天——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是大國(guó)崛起的基礎(chǔ)
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是進(jìn)攻之矛-
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是防御之盾
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是盈利之本
第四章 龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽(yáng)被犬欺——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的悲痛
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄
二、大量民族品牌被國(guó)外搶注
（一）國(guó)外代理商搶注國(guó)內(nèi)企業(yè)的商標(biāo)
（二）投機(jī)分子的惡意搶注
（三）以構(gòu)建市場(chǎng)壁壘為目的的惡意搶注
三、因忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)在合資過(guò)程中吃虧上當(dāng)
四、因忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，新建項(xiàng)目遭遇尷尬
五、知名商標(biāo)在合資過(guò)程中被外企淡化
（一）飲料行業(yè)“水淹七軍”
（二）洗滌行業(yè)被洗去色彩
（三）牙膏行業(yè)遭遇重創(chuàng)
六、國(guó)門之外遭遇陷阱
（一）搶注商標(biāo)形成貿(mào)易壁壘
（二）利用技術(shù)壁壘阻擋中國(guó)產(chǎn)品
（三）欲擒故縱，坐收漁利
七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛損失慘重
（一）規(guī)模越來(lái)越大
（二）范圍越來(lái)越廣
（三）發(fā)案越來(lái)越頻繁
（四）手段越來(lái)越隱蔽
（五）下手越來(lái)越狠
第五章 它山之石，可以攻玉——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的借鑒
一、增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
（一）美國(guó)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
（二）日本人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
（三）法國(guó)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
（四）韓國(guó)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
二、健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理機(jī)構(gòu)
（一）IBM公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
（二）豐田汽車公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
（三）拜耳公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
（四）東芝公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
（五）華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
（六）中石化公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
（七）奇瑞汽車公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
三、建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制
（一）IBM公司的激勵(lì)措施
（二）高通公司的激勵(lì)措施
（三）日本企業(yè)的激勵(lì)措施
（四）中石化公司的激勵(lì)措施
四、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理
（一）IBM公司的信息管理
（二）日本公司的信息管理
（三）德國(guó)公司的信息管理
（四）奇瑞汽車公司的信息管理
第六章 享現(xiàn)在之福如點(diǎn)燈，隨點(diǎn)則隨滅；培將來(lái)之福如添油，愈添則愈久——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造
一、增強(qiáng)創(chuàng)新的民族自信心
二、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取戰(zhàn)略
三、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，提高創(chuàng)造的效率和效益
（一）專利信息為企業(yè)技術(shù)研發(fā)保駕
（二）專利信息為企業(yè)產(chǎn)品定位導(dǎo)航
（三）專利信息為企業(yè)未來(lái)創(chuàng)造開路
四、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)
五、健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造機(jī)制
（一）要完善政府采購(gòu)法律法規(guī)政策，政府采購(gòu)要向自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品傾斜
（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，推動(dòng)中小企業(yè)的科技創(chuàng)新
（三）構(gòu)建完備的信用擔(dān)保法律體系
（四）加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資金投入
六、企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主體
七、個(gè)人是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主力
八、及時(shí)履行確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律程序
九、通過(guò)海外并購(gòu)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第七章 水流則活，財(cái)流則增——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)
一、跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的策略
（一）陶氏公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)措施
（二）IBM公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
（三）耐克公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)理念
（四）可口可樂公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)方式
二、中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的教訓(xùn)
三、本企業(yè)自主應(yīng)用
四、與其他企業(yè)合作應(yīng)用
五、許可他人應(yīng)用
六、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易
七、盤活存量知識(shí)產(chǎn)權(quán)
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股
九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押
十、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)姻
第八章 管理制度是根本?？茖W(xué)決策是靈魂——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體制
（一）集中管理體制
（二）分級(jí)管理體制
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)的管理
（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的管理
（四）專利管理
（五）商標(biāo)管理
（六）商業(yè)秘密的管理
（七）知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的管理
（八）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的管理
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新、檢索制度
（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作備案制度
（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬判定制度
（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理制度
（六）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度
（七）知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同制度
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方法
（一）法律方法
（二）經(jīng)濟(jì)方法
（三）行政方法
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)
（一）由科技部門牽頭，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不同內(nèi)容由相關(guān)部門分別管理
（二）設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門統(tǒng)管知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作
（三）關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理人員
（一）素質(zhì)要求
（二）人員數(shù)量
（三）工作職責(zé)
（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)
第九章 無(wú)事常如有事時(shí)提防，才可以彌意外之變；有事常如無(wú)事時(shí)鎮(zhèn)定，才可以消局中之危——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
一、建立保護(hù)制度
二、利用保護(hù)信息
三、建立預(yù)警機(jī)制
四、積極應(yīng)對(duì)訴訟
　五、制裁違法人員
六、提高保護(hù)效率
七、研究保護(hù)策略
（一）使用密語(yǔ)
（二）禮貌警告
（三）尋求和解
（四）進(jìn)行上訴
（五）借助外力
第十章 先謀而后事者昌，先事而后謀者亡——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略
一、制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略類型的選擇
（一）進(jìn)攻型戰(zhàn)略
（二）防御型戰(zhàn)略
（三）攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略
三、利用信息，爭(zhēng)取主動(dòng)
四、認(rèn)識(shí)自我，找準(zhǔn)定位
五、研究政策法規(guī)，利用政府資源
六、延伸外腦智慧，借助中介力量
七、建立預(yù)警機(jī)制，防止資源浪費(fèi)
八、聯(lián)手抗敵，尋找外援
九、儲(chǔ)備商標(biāo)，留下余地
十、防御注冊(cè)，包圍山腳
十一、跑馬圈地，海外注冊(cè)
十二、積極應(yīng)對(duì)美國(guó)“337調(diào)查”
十三、利用規(guī)則，拓展空間
十四、處理好企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
（一）認(rèn)真盤點(diǎn)并購(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律狀況
（二）發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)同效應(yīng)
（三）聘請(qǐng)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)
第十一章 善于用人才，財(cái)源滾滾來(lái)——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人才
一、培養(yǎng)實(shí)用型人才
二、引進(jìn)復(fù)合型人才
三、防止流失人才
四、建立激勵(lì)機(jī)制
五、培養(yǎng)尊重人才的文化
第十二章 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂——知識(shí)產(chǎn)權(quán)的未來(lái)
一、開拓未來(lái)需要自信
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能偏離本質(zhì)
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)給后發(fā)國(guó)家提供了機(jī)遇
四、預(yù)測(cè)未來(lái)的途徑是發(fā)現(xiàn)未來(lái)
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)要造福人類
附件1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法
附件2 遵守《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》承諾書
附件3 企業(yè)專利管理辦法
附件4 企業(yè)商標(biāo)管理辦法
附件5 企業(yè)商業(yè)秘密管理規(guī)定
附件6 商業(yè)秘密保密協(xié)議
附件7 《增廣賢文》簡(jiǎn)介及原文
參考文獻(xiàn)
后記