青梅煮酒論領(lǐng)導(dǎo)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	趙玉平著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787301135044	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　讀史可以明智，知古可以鑒今。出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者往往是中國傳統(tǒng)文化深邃智慧的成功實(shí)踐者。在中華民族五千年的文明史當(dāng)中，從寵大帝國的管理、跨洲際的遠(yuǎn)征，到浩大宏偉工程的組織實(shí)施，無一不體現(xiàn)著管理的思想和智慧。這些思想和智慧，散落在浩如煙海的歷史中，等待我們?nèi)鞒泻桶l(fā)揚(yáng)。管理是需要“品”的，而本書正是一盞上好的“管理龍井”，耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳?shù)墓适?，以?dú)特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧，在領(lǐng)導(dǎo)如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權(quán)等方面提出了一系列真知灼見，于平淡和細(xì)節(jié)處見真諦，處處展現(xiàn)了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略：樹立權(quán)威：罰上立威，賞小取信。用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分餅畫餅，厚賞惜賞。寬嚴(yán)尺度：制嚴(yán)語寬，先嚴(yán)后寬，近嚴(yán)遠(yuǎn)寬，上嚴(yán)下寬。用人如器：親賢臣，治小人；用君子是人品，用小人是智慧。

作者簡介

　　趙玉平，管理學(xué)博士，具有十年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，潛心于企業(yè)管理理論、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和中國古代管理思想的研究。受聘于清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京郵電大學(xué)、成都電子科技大學(xué)等多所大學(xué)，主講MBA和研究生班課程。擔(dān)任央視《心理訪談》、北京電視臺(tái)《科教觀察》節(jié)目專家嘉賓?！≡鵀橹袊苿?dòng)、中國電信、中國網(wǎng)通、諾基亞、核工業(yè)部、中石油、中石化、曲美、上海大眾等單位提供團(tuán)隊(duì)管理、商務(wù)溝通、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。經(jīng)典課程《看水滸說管理》、《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《成功職業(yè)經(jīng)理人的塑造》、《部屬有效激勵(lì)與培養(yǎng)》、《博弈論與營銷戰(zhàn)》等受到學(xué)員廣泛歡迎，反響強(qiáng)烈。著有《比強(qiáng)者更強(qiáng)》、《梁山政治》等。

圖書目錄

自序追問第三類英雄
第一章問天下誰是領(lǐng)導(dǎo)
用賢不用力，管理的本質(zhì)是通過別人完成任務(wù)。/只關(guān)注異常，不關(guān)注正常；只關(guān)注例外，不關(guān)注例行。/激勵(lì)下屬四個(gè)基本技巧：分槽合槽、高屋低屋、分餅畫餅、厚賞惜賞。
一、彈琴的領(lǐng)導(dǎo)與熬夜的領(lǐng)導(dǎo)
二、庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
三、閑人的境界
四、給下屬上發(fā)條
五、用人四策
第二章你憑什么說了算
捏死大象給螞蟻看，立威就要處罰分量大的。/組織是管理的基礎(chǔ)，權(quán)力是管理的原動(dòng)力。/形象是領(lǐng)導(dǎo)者的生命，沒有形象就沒有威信。
一、殺雞還是殺猴
二、只有一個(gè)圓心
三、新來的領(lǐng)導(dǎo)是熟人
四、荷花荷葉間的失落
五、溫柔一刀
第三章一路上追的原來是自己
得之身者得之人，失之身者失之人；勝人者必先自勝，知人者必先自知。/有信念的人用占卜鼓舞人心，沒信念的人用占卜當(dāng)救命稻草。
一、取天下從自己開始
二、管理者缺什么
三、領(lǐng)導(dǎo)算卦
四、管住自己
五、臨事有靜氣
第四章“沒用的人”有什么用
親賢臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。/有想法不說，對(duì)不起工作；說了卻沒講究方法，對(duì)不起自己。/企業(yè)可以有閑事，但是不能有閑人。
一、用人如器
二、小人的用處
三、庸人的用處
四、仇人的用處
五、唱反調(diào)的人
六、能力、崗位和待遇的匹配
第五章和誰在一起
私下提意見叫補(bǔ)臺(tái)，當(dāng)眾提意見叫拆臺(tái)。/影響非家族企業(yè)選接班人的三個(gè)因素：群眾不滿意，上級(jí)不滿意，業(yè)績不滿意。
一、“兄弟連”的真諦
二、也愛諸葛亮，也愛豹子頭
三、下一個(gè)人是誰
第六章能人如何不嚇人
重要工作有場面，艱巨工作有汗水，精彩工作有掌聲，斗爭工作有傷痕。/多參與的要領(lǐng)就是主動(dòng)熱情，從細(xì)節(jié)小處入手，成為對(duì)方的熟臉熟人。
一、千古忠誠說岳飛
二、有這樣三種忠誠
三、五種不好相處的上級(jí)
第七章該做不該做
大局觀，就是首先知道自己不做什么事情，然后才決定自己做什么事情。/放得開，是才華；收得住，是智慧。/下屬可以選擇公司，但是老板不能選擇自己。
一、不知錢糧的宰相與關(guān)心牛喘的宰相
二、有些好事不能做
三、責(zé)任感與有限解決
第八章借來慧眼看蓮花
創(chuàng)意思維管的是產(chǎn)生，邏輯判斷思維管的是整理和剪枝。/工作不是人人竭力，而是人人用力。/利益決定立場，立場決定觀點(diǎn)，觀點(diǎn)決定行為。
一、大處看天下，小處看人
二、基于勝任要素的選拔
三、心智模式阻礙執(zhí)行
四、英雄從哪里來
附錄
后記