自由引導(dǎo)奧康

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	蘇小和
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：	藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

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ISBN：	9787213038136	出版時(shí)間：	2008-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《自由引導(dǎo)奧康》以案例的形式總結(jié)丁奧康在自由經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，在過去20年生存和發(fā)展獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。自由精神通過在奧康的發(fā)展和演變，如今增添了新的內(nèi)涵——共贏和責(zé)任。在發(fā)展背后，奧康有著怎樣的成長(zhǎng)背景？在企業(yè)背后，奧康怎樣實(shí)踐著一個(gè)人文組，織的內(nèi)涵？在奧運(yùn)背后，奧康又組織了怎樣的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)？從奧康的成長(zhǎng)背景到發(fā)展過程中產(chǎn)品。的戰(zhàn)略分析，作者在《自由引導(dǎo)奧康》中摒棄了一股企業(yè)史寫作的講述歷史故事的模式，而是用一種橫向的視角，沿著索托經(jīng)濟(jì)學(xué)模型和德魯克企業(yè)組織模型探尋奧康的發(fā)展軌跡。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇小和，著名財(cái)經(jīng)作家，國(guó)內(nèi)著名獨(dú)立評(píng)人，著有《局限》、《過坎》等。部分企業(yè)案例收入北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈佛大學(xué)商業(yè)案例庫(kù)。

圖書目錄

序言：自由引導(dǎo)奧康
第一章溫州背景下的自由企業(yè)
　1.從禮品生意人到馬津龍
　2.一個(gè)必要的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
　3.溫州經(jīng)濟(jì)的鏈條
　4.溫州企業(yè)的秩序
　5.溫州企業(yè)的土壤
　6.溫州企業(yè)的模式
　7.溫州企業(yè)面臨的問題
　8.溫州企業(yè)模式的重生
第二章以社會(huì)的名義
　1.兩種不同的觀察路徑
　2.起步：困境中突圍
　3.一個(gè)人文組織的建立
　4.價(jià)值：精神更勝產(chǎn)品
　5.人才：學(xué)習(xí)型組織的源頭
　6.品牌：大火燒出的新鞋子
　王宏偉：艱辛并快樂的創(chuàng)業(yè)
　李啟澤：奧康屬于社會(huì)
　徐建亮：家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型
第三章奧康是一串優(yōu)美的營(yíng)銷案例
　1.奧康的營(yíng)銷術(shù)
　2.營(yíng)銷案例一：品牌價(jià)值探秘
　3.營(yíng)銷案例二：西部鞋都構(gòu)想
　4.營(yíng)銷案例三：開啟國(guó)際合作
　5.營(yíng)銷案例四：商業(yè)步行街
　6.營(yíng)銷案例五：馳名商標(biāo)之譽(yù)
　7.營(yíng)銷案例六：“中國(guó)十大慈善企業(yè)”之一
　8.營(yíng)銷案例七：首舉反傾銷大旗
　9.營(yíng)銷案例八：為上市“熱身”
　10.營(yíng)銷案例九：搭上奧運(yùn)贊助的班車
　11.營(yíng)銷案例十：“中國(guó)鞋王”牽手“亞洲飛人”
第四章奧康的戰(zhàn)略
　1.多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略
　2.外部環(huán)境分析
　3.技術(shù)環(huán)境分析
　4.皮鞋行業(yè)分析
　5.國(guó)內(nèi)外政策法規(guī)變化趨勢(shì)分析
　6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　7.全球貿(mào)易背景下鞋業(yè)市場(chǎng)的變化
　8.內(nèi)部環(huán)境分析
　9.成功因素分析
　10.奧康的總體戰(zhàn)略方案
　11.主業(yè)戰(zhàn)略
　12.戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
　13.戰(zhàn)略實(shí)施保障
　14.績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)
　15.奧康的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
　16.奧康的顧客關(guān)系
　吳守忠：市場(chǎng)逼出來(lái)的多品牌戰(zhàn)略
第五章奧康的附加值
　1.品牌精神
　2.愛的理念由來(lái)已久
　3.愛需要傳播
　4.王振滔：從宏大敘事到愛人如己
附錄：奧康大事年表
后記：我愛公司，我愛深呼吸