當(dāng)代中國旅游業(yè)發(fā)展研究：集團(tuán)·會展·區(qū)域

序
集團(tuán)篇：中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展研究
引言
第一章企業(yè)集團(tuán)的定義、特征與經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
一、企業(yè)集團(tuán)的定義、特征
二、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

第二章旅游業(yè)集團(tuán)化的優(yōu)越性與運(yùn)營模式
一、旅游業(yè)集團(tuán)化的優(yōu)越性
二、旅游業(yè)集團(tuán)化的運(yùn)營模式

第三章國外旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展概述
一、市場規(guī)模和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大
二、收購兼并、強(qiáng)強(qiáng)合作的全球化戰(zhàn)略
三、旅游集團(tuán)管理的框架：分類模型

第四章中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀
一、中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的歷程
二、中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀

第五章中國旅游企業(yè)集團(tuán)若干范例
一、錦江國際(集團(tuán))有限公司
二、首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司
三、中國中旅(集團(tuán))公司
四、凱萊國際酒店管理集團(tuán)
五、陜西旅游集團(tuán)公司
六、浙江開元旅業(yè)集團(tuán)

第六章中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的障礙與問題
一、中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展面臨的障礙
二、中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展存在的問題
第七章推進(jìn)和深化中國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的對策
一、政府的引導(dǎo)與扶持
二、發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用
三、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
四、加強(qiáng)資本紐帶聯(lián)結(jié)
五、建立合理的地域布局結(jié)構(gòu)
六、構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)信息平臺
七、重視人力資源的開發(fā)與管理
八、強(qiáng)化品牌意識，實(shí)施品牌戰(zhàn)略
會展篇：中國會展旅游發(fā)展研究
引言

第八章會展旅游的概念內(nèi)涵
一、“專項旅游產(chǎn)品”說
二、“會展、旅游互動”說
三、“從屬會展經(jīng)濟(jì)”說
四、辨析與研判

第九章會展旅游的歷史與國際會展旅游
一、會展旅游的起源與發(fā)展軌跡
二、國際會展組織與會展旅游的產(chǎn)業(yè)成長
三、當(dāng)代國際會展旅游面面觀

第十章會展旅游的意義、特點(diǎn)與目的地條件
一、會展旅游的意義
二、會展旅游的特點(diǎn)
三、會展旅游的目的地條件

第十一章中國會展旅游發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢
一、中國會展旅游發(fā)展的現(xiàn)狀
二、中國會展旅游的發(fā)展趨勢

第十二章中國會展旅游發(fā)展的問題與弊端
一、沿襲計劃經(jīng)濟(jì)管理體制，行政干預(yù)過多
二、粗放型經(jīng)營，硬件落后，軟件不佳
三、政出多門，無法可依，市場環(huán)境混亂
四、一哄而起，盲目發(fā)展留下隱患
五、觀念落伍，導(dǎo)致會展與旅游嚴(yán)重脫節(jié)
六、缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才，會展教育滯后

第十三章推進(jìn)中國會展旅游可持續(xù)發(fā)展的對策
一、發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，淡化行政管理色彩
二、構(gòu)建市場化運(yùn)作機(jī)制，形成專業(yè)化分工體系
三、建立全國統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，總體規(guī)劃會展旅游
四、完善行業(yè)協(xié)會，加強(qiáng)行業(yè)自律和協(xié)調(diào)
五、促進(jìn)旅游全方位參與會展，優(yōu)化兩者關(guān)系
六、提升會展服務(wù)水平，打造會展品牌形象
七、加強(qiáng)國際聯(lián)系交流，融入國際會展市場
八、發(fā)展會展教育，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍區(qū)域篇：上海都市旅游發(fā)展與蘇浙滬旅游市場一體化研究

第十四章上海浦東新區(qū)旅游業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新研究
引言
一、站在21世紀(jì)門檻的浦東旅游業(yè)
二、浦東旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的總體思路
三、大力構(gòu)筑會展旅游高地
四、拓展完善現(xiàn)有旅游產(chǎn)品
五、開拓創(chuàng)建大型旅游吸引物
六、構(gòu)建發(fā)展與創(chuàng)新的支持保障系統(tǒng)

第十五章構(gòu)筑上海都市旅游品牌景點(diǎn)的設(shè)計研究
引言一
三、度假酒店：從觀光旅游向度假旅游提升
——度假酒店在中國沿海、內(nèi)地興起
四、主題酒店：古蜀新葩三國魂
——成都京川賓館創(chuàng)建三國文化主題酒店
五、經(jīng)典酒店：城堡式精品酒店夢幻再現(xiàn)
——上海衡山馬勒別墅飯店挖掘歐洲文化底蘊(yùn)
六、經(jīng)濟(jì)型酒店：打造中國特色的“汽車旅館”
——Motell68崛起滬上
七、“綠色飯店”：追求飯店發(fā)展的綠色GDPI
——杭州華辰旅業(yè)集團(tuán)開創(chuàng)“綠色飯店”新境界
八、歐洲酒店：歐洲十國酒店掠影
——?dú)W洲酒店客房服務(wù)考察筆記
九、金鑰匙服務(wù)：中國酒店業(yè)與國際接軌的標(biāo)志
——廣州白天鵝賓館率先引進(jìn)國際金鑰匙服務(wù)
十、企業(yè)文化：一個面向2l世紀(jì)的“百年老店”
——繼往開來的上海和平飯店
后記